【摘 要】
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做好项目离不开优秀的决策者、管理者、监督者和高素质的团队.如何选用项目工作者既是人力资源管理部门的任务,也是项目相关领导的工作要务.rn对于项目的决策者、管理者、监
【机 构】
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中国经济和管理技术研究院考试管理研究所中国经济和管理技术研究院教育管理研究所;
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做好项目离不开优秀的决策者、管理者、监督者和高素质的团队.如何选用项目工作者既是人力资源管理部门的任务,也是项目相关领导的工作要务.rn对于项目的决策者、管理者、监督者,除了要具有相当的知识储备、项目管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守.选用项目的决策者、管理者、监督者,绝非用一般笔试、面试便能选出来的.对于一个高素质的项目团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的,必须采取科学的培养和全面的实践考核,通过一定的测评手段和必要的实务演练,经过团队的磨合和严格的筛选,才能构成一个优秀的项目团队.这样的团队无论做什么样的项目、承担什么样的重任,都能做到召之即来,来之能战,战之能胜.rn一般而言,项目工作者应该具有以下三种素质、四种能力.
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