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万达开始做电商了，借由5月末大连高新万达广场的开业，万达集团正式推出了电商项目“智能广场”。听到这个消息时，记者首先想到的就是那个曾经轰动中国商界的亿元豪赌。王健林曾在2012中国经济年度人物颁奖盛典上和马云打了一个赌：到2020年，如果电商在中国零售市场上占到50%的份额，他给马云一个亿，如果没达到，马云给他一个亿。
不论这个赌约的深层含义是什么，至少人们能够看出王健林对中国电商的未来并不是最乐观的。没想到，短短半年后，王健林也搞起了电商，这到底是为什么？
首先，万达电商与阿里和苏宁的模式不同，官方解释为这是一种万达的○2○模式，借助电子商务将旗下连锁百货、商业地产、酒店等主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台。换而言之，就是为万达广场提供电子科技类的软服务，其方向是为实体服务。用王健林的话来说：“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜。”
其实应该不只是可惜这么简单，万达集团虽然涉猎广泛，但是几大业务之间是相对独立的，而且各地的万达广场之间也没有密切联系，信息不对称和资源不共享是传统行业快速扩张留下的后遗症。如果想要完善整个万达体系，网络共享平台的建设就迫在眉睫。
另外，如此举动也和当下中国零售业市场持续不振有关，通过相关报道可以看出，万达广场今年客流量的平均增幅下滑到了个位数，平均客单价也在下降。同时，由于万达近几年的高速建设，进场的品牌商已经感觉跟不上万达的节奏，店铺经营的成本和人员等压力增加，单店的盈利压力也在增加。
如何快速提高服务水平和盈利能力，增加客流量，是万达面临的重大问题。如果想要达到既定的年度目标，一个整合内部资源、能够为顾客提供更便捷服务的平台就必不可少。
商业出城 胡晶
央视财经官方微博日前发布消息称，2015年北京七环路将全面通车，北京的外围郊区面积再次扩大。此消息引来热烈的讨论，很多网友表示，人口的郊区化、边缘化并不可行，即使开通了环线，生活、购物、娱乐等方面仍然非常不方便。
其实，无论是从北京自身的发展轨迹，还是欧美先进国家的郊区化历程中，我们都可以看到，人口的郊区化势必会带来商业的郊区化。
目前，国内几大一线城市的人口郊区化已成定局，商业追随消费者开始像郊区转移的形势也愈发明朗。越来越多的商业项目开始把目标锁定城市郊区，商业出城、购物郊区化已经成为新的经济热点。
城市中心商业区的大商场对品牌的接纳数量有限，加上国外品牌的先天优势，导致很多本土品牌在进驻一线城市商场的时候遏阻。商业出城给这些品牌带来更多打入一线城市的商机。郊区的购物中心面积更大、容纳的门店数量更多，另外，郊区地价远远低于市中心，从进场价格和扣点方面来讲，也提供了更大的优惠空间。
对于想要进入一线城市的服装品牌来说，与其冒着入不敷出的风险在中心商场抢得一个角落的小门脸，不如先从郊区的大型购物中心开始做起，走郊区包围城市的路线。可以逐渐让消费者熟悉和接受品牌，在消费者心中有了一定的知名度之后，再选择进驻市区，也能在一定程度上降低风险。
但郊区商业与市区商业必将有所区别，传统商业模式是否应该被抛弃，大型体验式购物中心能否成为最佳模式，品牌门店在市区的运营方式可否完全复制到郊区，还有很多未知等待品牌去摸索和创造。
设计师品牌的春天在哪里？ 索菁
5月24—25日，BNC薄荷糯米葱原创设计概念店与三里屯太古里共同举办了2013年春夏时装发布活动。现代舞蹈团演员倾情演绎，在以交响乐为背景的音乐下，演员身着个性服饰翩然起舞，展示了BNC签约设计师UMA WANG、刘清扬、卜柯文、欧敏捷等众多设计师的春夏系列作品，这种以舞蹈诠释时装的概念为观众带来一次强烈的视觉感官体验。
我们知道，BNC在时尚界已成为前卫与个性的代名词。与BNC签约的设计师有150多位，店内陈列销售的每位设计师的作品都有自己鲜明的风格。BNC以品牌集成店的模式为怀梦的设计师提供了一个商业的平台，也让更多消费者接触和了解这些作品。
设计师品牌集成店在全国各地陆续出现，为中国设计师品牌聚集搭建了桥梁，如北京薄荷糯米葱、上海SEVENDAYSD等，它们既解决了设计师管理运营的难题，也在品牌资金投入上提供了支持。“但设计师集成店的市场和社会的认知程度不高，缺少整体的力量与声音，是当下亟待解决的问题。”中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉曾在采访中提出。
品牌集成店在国内发展相对滞后，一方面是由于国内的零售市场上渠道商的强势经营，并不具备培养大量买手的环境，发挥不出应有的优势；另一方面是由于国内主流消费需求还处在追求大品牌而非品位阶段。
随着新锐设计师及其品牌雨后春笋般的出现，他们的生存与发展始终要交给市场去检验。即使是那些在圈内活得比较好、已经拥有专卖店的独立设计师，也依然想要找到一种中国式生态突围的方法。目前，国内还没有真正意义上的买手店，品牌集成店就成了“中国买手店”的形象代言人，而品牌集成店模式就成为设计师最好的孵化摇篮。
只是在品牌集成店被贴上时尚的标签之时，却少了许多对设计师的实质性关怀与帮助。今后的商业之路要如何走，还需要多方给予更多的鼓励与支持，只有大家一起努力才能迎来属于设计师品牌的春天。
不论这个赌约的深层含义是什么，至少人们能够看出王健林对中国电商的未来并不是最乐观的。没想到，短短半年后，王健林也搞起了电商，这到底是为什么？
首先，万达电商与阿里和苏宁的模式不同，官方解释为这是一种万达的○2○模式，借助电子商务将旗下连锁百货、商业地产、酒店等主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台。换而言之，就是为万达广场提供电子科技类的软服务，其方向是为实体服务。用王健林的话来说：“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜。”
其实应该不只是可惜这么简单，万达集团虽然涉猎广泛，但是几大业务之间是相对独立的，而且各地的万达广场之间也没有密切联系，信息不对称和资源不共享是传统行业快速扩张留下的后遗症。如果想要完善整个万达体系，网络共享平台的建设就迫在眉睫。
另外，如此举动也和当下中国零售业市场持续不振有关，通过相关报道可以看出，万达广场今年客流量的平均增幅下滑到了个位数，平均客单价也在下降。同时，由于万达近几年的高速建设，进场的品牌商已经感觉跟不上万达的节奏，店铺经营的成本和人员等压力增加，单店的盈利压力也在增加。
如何快速提高服务水平和盈利能力，增加客流量，是万达面临的重大问题。如果想要达到既定的年度目标，一个整合内部资源、能够为顾客提供更便捷服务的平台就必不可少。
商业出城 胡晶
央视财经官方微博日前发布消息称，2015年北京七环路将全面通车，北京的外围郊区面积再次扩大。此消息引来热烈的讨论，很多网友表示，人口的郊区化、边缘化并不可行，即使开通了环线，生活、购物、娱乐等方面仍然非常不方便。
其实，无论是从北京自身的发展轨迹，还是欧美先进国家的郊区化历程中，我们都可以看到，人口的郊区化势必会带来商业的郊区化。
目前，国内几大一线城市的人口郊区化已成定局，商业追随消费者开始像郊区转移的形势也愈发明朗。越来越多的商业项目开始把目标锁定城市郊区，商业出城、购物郊区化已经成为新的经济热点。
城市中心商业区的大商场对品牌的接纳数量有限，加上国外品牌的先天优势，导致很多本土品牌在进驻一线城市商场的时候遏阻。商业出城给这些品牌带来更多打入一线城市的商机。郊区的购物中心面积更大、容纳的门店数量更多，另外，郊区地价远远低于市中心，从进场价格和扣点方面来讲，也提供了更大的优惠空间。
对于想要进入一线城市的服装品牌来说，与其冒着入不敷出的风险在中心商场抢得一个角落的小门脸，不如先从郊区的大型购物中心开始做起，走郊区包围城市的路线。可以逐渐让消费者熟悉和接受品牌，在消费者心中有了一定的知名度之后，再选择进驻市区，也能在一定程度上降低风险。
但郊区商业与市区商业必将有所区别，传统商业模式是否应该被抛弃，大型体验式购物中心能否成为最佳模式，品牌门店在市区的运营方式可否完全复制到郊区，还有很多未知等待品牌去摸索和创造。
设计师品牌的春天在哪里？ 索菁
5月24—25日，BNC薄荷糯米葱原创设计概念店与三里屯太古里共同举办了2013年春夏时装发布活动。现代舞蹈团演员倾情演绎，在以交响乐为背景的音乐下，演员身着个性服饰翩然起舞，展示了BNC签约设计师UMA WANG、刘清扬、卜柯文、欧敏捷等众多设计师的春夏系列作品，这种以舞蹈诠释时装的概念为观众带来一次强烈的视觉感官体验。
我们知道，BNC在时尚界已成为前卫与个性的代名词。与BNC签约的设计师有150多位，店内陈列销售的每位设计师的作品都有自己鲜明的风格。BNC以品牌集成店的模式为怀梦的设计师提供了一个商业的平台，也让更多消费者接触和了解这些作品。
设计师品牌集成店在全国各地陆续出现，为中国设计师品牌聚集搭建了桥梁，如北京薄荷糯米葱、上海SEVENDAYSD等，它们既解决了设计师管理运营的难题，也在品牌资金投入上提供了支持。“但设计师集成店的市场和社会的认知程度不高，缺少整体的力量与声音，是当下亟待解决的问题。”中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉曾在采访中提出。
品牌集成店在国内发展相对滞后，一方面是由于国内的零售市场上渠道商的强势经营，并不具备培养大量买手的环境，发挥不出应有的优势；另一方面是由于国内主流消费需求还处在追求大品牌而非品位阶段。
随着新锐设计师及其品牌雨后春笋般的出现，他们的生存与发展始终要交给市场去检验。即使是那些在圈内活得比较好、已经拥有专卖店的独立设计师，也依然想要找到一种中国式生态突围的方法。目前，国内还没有真正意义上的买手店，品牌集成店就成了“中国买手店”的形象代言人，而品牌集成店模式就成为设计师最好的孵化摇篮。
只是在品牌集成店被贴上时尚的标签之时，却少了许多对设计师的实质性关怀与帮助。今后的商业之路要如何走，还需要多方给予更多的鼓励与支持，只有大家一起努力才能迎来属于设计师品牌的春天。