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摘要：对于建筑工程的建设来说，其造价控制不仅对工程的施工质量有着直接影响，还会对建筑企业的经济效益造成威胁。因此，本文针对建筑工程造价中的问题进行分析，并对其控制方法进行叙述。
关键词：建筑工程；造价控制；经济效益；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建设工程造价是就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。
1、建筑工程造价控制的必要性
建筑工程造价控制和管理，可以有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。目前，一些建筑工程造价控制管理还存在一些不足，加强相关控制和管理，是建筑单位利益诉求，也是建筑监理的重要责任。因此，要从建筑决策开始介入造价控制和管理，并将控制措施贯穿整个工程始终，这对提升建筑工程投资效益和社会效益意义重大。
2、建筑工程造价管理与控制存在的问题
2.1投资阶段出现的决策不合理
工程造价控制的源头是投资决策，是控制工程造价的首要前提，如果一个项目的早期决策阶段出现问题，不论后期的施工阶段多努力，后期也无法弥补损失。一直以来，建筑工程的建设中往往存在投资膨胀的现象，造成工期延迟，工程造价越来越高。主要表现在，工程建设前期只能根据决策者、专家们借鉴已完成项目的工程造价进行估算，建设前期缺乏确定工程造价的重要依据；为了能使项目尽快通过批准，有意压缩投资，人为地降低概算。
2.2设计方案的选择及质量有待提高
一般而言，造价控制的重点和效果随着工程项目不同的阶段而不同。就基本建设程序而言，工程项目的建设一般分为投资决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工决算阶段。根据工程进度的不同，工程造价的作用也各不相同，造价控制的重中之重在于项目的前期即:投資决策和设计阶段。在投资决策确定之后，设计方案的优选对造价控制就变得十分重要，往往在实际实施当中，设计单位对于方案的选择、施工的难易程度和材料的选择在没有业主考核标准的情况下，很难做到最优，以致设计质量不到位，给后续施工造成了隐患，容易因为设计质量问题而发生设计变更，增大了工程造价。
2.3造价人员的素质和能力较差
近几年，随着我国建筑行业的兴起，工程造价逐渐被重视起来，虽然从事工程造价的工作人员有所增加，但是其综合水平、专业技能都十分欠缺，尤其缺乏实际的造价经验。在我国，真正拥有工程造价师资格的专业人才凤毛麟角，很多造价工作人员都是半路出家，导致我国的工程管理市场出现了造价人员整体素质较低的局面。市场上虽然出现很多造价师培训机构，为工程造价岗位不断输送人才，但是这种社会培训机构的能力有限，而且向专业岗位输送的人才也受到限制，所以，企业工程造价管理与控制的整体水平难以提高，对企业的投资、组织、协调、索赔等工作仍然存在很大去缺陷，严重增加施工成本。
3、建筑工程造价控制的方法
3.1对工程造价实施全程监控
（1）企业需要强化施工初期的设计概算和预算工作，对施工全程进行科学有效的造价管理，将企业有限的资金进行合理利用。（2）在工程项目的决策阶段，要高度重视企业投资预算工作，严格监控项目发展进度。（3）建筑企业必须通过对整个工程施工中的投资、施工、竣工、验收等环节的工作进行严格的造价管理，形成统一的、有序的、系统的造价管理体系，是企业投资得到合理分配，管理造价得到有效控制，企业受益达到最佳，使企业造价管理可以与国际造价管理体系接轨。
3.2决策阶段的工程造价控制
工程项目决策的正确性的前提是造价合理。项目决策正确，意味着对建设项目做出科学决策，选择最佳的投资方案，实现资源的合理配置。对施工的全过程造价控制起着决定性的作用。在决策阶段的投资估算是投资选择的主要依据，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。批准的投资估算是投资控制的目标，是成本控制的源头。建设工程项目决策阶段的成本控制涉及到很多的的行业，包括一些大量的经验数据，工作量大，具体操作的过程中参与人员应由经济专家、市场分析、工程技术人员、土木工程师、企业管理、造价工程师等，必须有一定的专业实践经验，必须保证数据的科学性、真实性、可靠性，以确保成本的准确性和客观性。
3.2招标阶段造价控制
工程前期招标阶段主要包括:材料供应程序、建筑成本计价因素以及建筑后期费用付款流程，所以在招标阶段要做好资格预审工作以及建筑工期合理的安排。建设单位在做好各方面工作后，便会将工程项目施工阶段进行工程承包责任制，投标的施工单位根据自身能力和条件对建设单位的施工项目做出回应，建设单位也会根据当地的施工费用、材料费用进行资金审核，在保证施工单位利益的情况下，将建设项目托付于施工单位。在施工单位筛选上要考虑其信誉度、技术能力以及建筑所用资质等情况，不得出现施工单位在施工阶段延期的现象。其次对于资质不完善、施工技术不达标的施工单位，一律给予否决，这样才能保证建筑项目施工的安全性。在建筑工期上要进行合理的安排，原有招标单位为了在有效的时间内完成该项目，便大幅度地缩短工期，与建设单位审核的工期相差甚多，使其建设单位考虑实际的建设周期，选用一些建设周期较短的施工单位。
3.3建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
3.4加强施工管理，搞好成本控制
加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，若施工中一旦发生安全质量事故，如人身伤亡，其医疗费、巨额的抚恤费用支出，将直接增大成本支出；而质量不合格时即要返修，不仅增加了材料消耗，而且浪费人工费，还可能延误工期。努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
3.5竣工结算阶段的工程造价控制
竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
3.6加强建筑工程造价控制管理队伍的建设
总的来说，工程造价控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程造价控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程造价控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程造价控制的工作效率。
结束语
工程造价控制是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作，贯穿工程建设全过程，在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的，它涉及的因素多。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王红玲.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].科技与企业,2013,10:94.
[2]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].现代物业(上旬刊),2013,06:86-87.
[3]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者,2012,05:331-332.
[4]赵光凤.建筑工程造价管理及控制方法[J].门窗,2014,05:309+311.
关键词：建筑工程；造价控制；经济效益；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建设工程造价是就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。
1、建筑工程造价控制的必要性
建筑工程造价控制和管理，可以有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。目前，一些建筑工程造价控制管理还存在一些不足，加强相关控制和管理，是建筑单位利益诉求，也是建筑监理的重要责任。因此，要从建筑决策开始介入造价控制和管理，并将控制措施贯穿整个工程始终，这对提升建筑工程投资效益和社会效益意义重大。
2、建筑工程造价管理与控制存在的问题
2.1投资阶段出现的决策不合理
工程造价控制的源头是投资决策，是控制工程造价的首要前提，如果一个项目的早期决策阶段出现问题，不论后期的施工阶段多努力，后期也无法弥补损失。一直以来，建筑工程的建设中往往存在投资膨胀的现象，造成工期延迟，工程造价越来越高。主要表现在，工程建设前期只能根据决策者、专家们借鉴已完成项目的工程造价进行估算，建设前期缺乏确定工程造价的重要依据；为了能使项目尽快通过批准，有意压缩投资，人为地降低概算。
2.2设计方案的选择及质量有待提高
一般而言，造价控制的重点和效果随着工程项目不同的阶段而不同。就基本建设程序而言，工程项目的建设一般分为投资决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工决算阶段。根据工程进度的不同，工程造价的作用也各不相同，造价控制的重中之重在于项目的前期即:投資决策和设计阶段。在投资决策确定之后，设计方案的优选对造价控制就变得十分重要，往往在实际实施当中，设计单位对于方案的选择、施工的难易程度和材料的选择在没有业主考核标准的情况下，很难做到最优，以致设计质量不到位，给后续施工造成了隐患，容易因为设计质量问题而发生设计变更，增大了工程造价。
2.3造价人员的素质和能力较差
近几年，随着我国建筑行业的兴起，工程造价逐渐被重视起来，虽然从事工程造价的工作人员有所增加，但是其综合水平、专业技能都十分欠缺，尤其缺乏实际的造价经验。在我国，真正拥有工程造价师资格的专业人才凤毛麟角，很多造价工作人员都是半路出家，导致我国的工程管理市场出现了造价人员整体素质较低的局面。市场上虽然出现很多造价师培训机构，为工程造价岗位不断输送人才，但是这种社会培训机构的能力有限，而且向专业岗位输送的人才也受到限制，所以，企业工程造价管理与控制的整体水平难以提高，对企业的投资、组织、协调、索赔等工作仍然存在很大去缺陷，严重增加施工成本。
3、建筑工程造价控制的方法
3.1对工程造价实施全程监控
（1）企业需要强化施工初期的设计概算和预算工作，对施工全程进行科学有效的造价管理，将企业有限的资金进行合理利用。（2）在工程项目的决策阶段，要高度重视企业投资预算工作，严格监控项目发展进度。（3）建筑企业必须通过对整个工程施工中的投资、施工、竣工、验收等环节的工作进行严格的造价管理，形成统一的、有序的、系统的造价管理体系，是企业投资得到合理分配，管理造价得到有效控制，企业受益达到最佳，使企业造价管理可以与国际造价管理体系接轨。
3.2决策阶段的工程造价控制
工程项目决策的正确性的前提是造价合理。项目决策正确，意味着对建设项目做出科学决策，选择最佳的投资方案，实现资源的合理配置。对施工的全过程造价控制起着决定性的作用。在决策阶段的投资估算是投资选择的主要依据，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。批准的投资估算是投资控制的目标，是成本控制的源头。建设工程项目决策阶段的成本控制涉及到很多的的行业，包括一些大量的经验数据，工作量大，具体操作的过程中参与人员应由经济专家、市场分析、工程技术人员、土木工程师、企业管理、造价工程师等，必须有一定的专业实践经验，必须保证数据的科学性、真实性、可靠性，以确保成本的准确性和客观性。
3.2招标阶段造价控制
工程前期招标阶段主要包括:材料供应程序、建筑成本计价因素以及建筑后期费用付款流程，所以在招标阶段要做好资格预审工作以及建筑工期合理的安排。建设单位在做好各方面工作后，便会将工程项目施工阶段进行工程承包责任制，投标的施工单位根据自身能力和条件对建设单位的施工项目做出回应，建设单位也会根据当地的施工费用、材料费用进行资金审核，在保证施工单位利益的情况下，将建设项目托付于施工单位。在施工单位筛选上要考虑其信誉度、技术能力以及建筑所用资质等情况，不得出现施工单位在施工阶段延期的现象。其次对于资质不完善、施工技术不达标的施工单位，一律给予否决，这样才能保证建筑项目施工的安全性。在建筑工期上要进行合理的安排，原有招标单位为了在有效的时间内完成该项目，便大幅度地缩短工期，与建设单位审核的工期相差甚多，使其建设单位考虑实际的建设周期，选用一些建设周期较短的施工单位。
3.3建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
3.4加强施工管理，搞好成本控制
加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，若施工中一旦发生安全质量事故，如人身伤亡，其医疗费、巨额的抚恤费用支出，将直接增大成本支出；而质量不合格时即要返修，不仅增加了材料消耗，而且浪费人工费，还可能延误工期。努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
3.5竣工结算阶段的工程造价控制
竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
3.6加强建筑工程造价控制管理队伍的建设
总的来说，工程造价控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程造价控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程造价控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程造价控制的工作效率。
结束语
工程造价控制是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作，贯穿工程建设全过程，在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的，它涉及的因素多。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王红玲.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].科技与企业,2013,10:94.
[2]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].现代物业(上旬刊),2013,06:86-87.
[3]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者,2012,05:331-332.
[4]赵光凤.建筑工程造价管理及控制方法[J].门窗,2014,05:309+311.