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【摘要】伴随着我国社会经济水平的不断提升，建筑行业的竞争日渐激烈，如何在激烈的市场竞争当中站稳脚跟、提高建筑产品品质以及创新性，都是建筑行业为了能够长久健康发展所需要考虑的问题。建筑工程中的关键环节是建筑工程管理，直接关系到建筑产品的质量和建筑总体效益。目前，现代建筑工程管理存在非常多的问题，因此，建筑行业需要适应创新经济的发展需要，保证建筑物可以按时按质交工的基础上，将目前的工程管理模式创新。文中将重点分析建筑工程管理中创新模式的应用以及发展。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
从当前我国建筑工程管理的现实情况来看，依然存在比较多的问题对建筑行业的稳定良好发展带来影响。这些问题的存在大部分都是因为企业没有真正的了解建筑工程管理工作的重要性，造成无法在施工过程中充分发挥出建筑工程管理的作用，导致建筑施工管理不到位，威胁到施工顺利完成，造成施工质量不能获得良好保证。所以，建筑工程管理创新模式的应用十分必要。
1、建筑工程管理创新模式的介绍
建筑工程管理创新模式重点是经过两个方面来表现，第一培养创新性人才，新时代背景中建筑工程给建筑人员提出了非常高的标准，建筑管理层人员需要拥有超高的职业素养，树立建筑行业长久健康发展的目标，保证能够将自身的专业技术水平提高的基础上挖掘出具备创新意识的人才，保证对企业具备足够的忠诚。第二保证建筑工程健康稳定发展，可以保证建筑工程的施工进度、成本、质量多方面符合预期目标，实现建筑工程模式创新，促使建筑企业良好进步，依靠建筑工程管理创新模式给社会带来福利，符合国家可持续发展的战略目标，推动建筑行业长久发展下去。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1管理体制创新
首先要建立健全有限责任制度。对于项目的分公司，施工单位需要严格根据有关法律规范进行管理，经过制定有关的资产经营责任制度确定企业的主体地位，同时建立产权清晰的新型产权关系，施工企业本身要利用控股公司的地位来实现对项目分公司的有效管理，同时承担对应的责任，从而划分清楚企业和项目分公司之间的责任关系。其次，将企业法人财产制度健全完善，企业法人财产制度可以帮助项目分公司将自身所拥有的财产数量进行确定，保证其清楚的认识到所需要承担的财产责任，保证项目部独立法人的位置。最后，项目分公司当中建立受到施工单位限制和激励的法人治理结构。
2.2管理方法的创新应用
应用创新模式过程中，创新管理方法是其中的关键点，管理工作者需要按照本身的工作现实情况科学合理的使用管理方法，下文将具体的对此方面的创新应用进行具体分析。首先，创新应用成本管理方法。管理工作人员需要将成本管理工作内容和其他各个方面的管理工作进行联系，将建筑工程建设施工工作当中的多个方面的问题情况熟练掌握，给成本管理控制带来非常多的参考依据。其次，创新人力资源管理工作，需要建立健全人才培养制度，健全考核评价以及奖惩制度，按照工作岗位特征实现人力资源管理，给提高实效性打好基础。
2.3组织机构创新策略
组织机构创新也是建筑工程管理模式创新的重要组成部分，这个创新策略自身包含了按照各种原则：刚性产业结构、弹性生产力原则、市场需要以及节约成本需求实现对工程管理模式组织结构的创新管理，这个创新管理方法将为建筑企业未来健康良好的发展下去带来了强有力的支撑。
2.4管理观念创新
1）创新市场观念
逐渐深入贯彻落实市场经济体制的背景中，建筑单位要积极主动的将市场观念进行创新，工程项目管理流程中，需要主动的实现市场调研工作，对建筑市场发展规律以及市场需求深入分析和评估，由此为指导将工程管理工作实现。
2）人本化观念
尽管建筑工程管理观念所联系的内容和环节比较多，可是说到底还是对人的管理工作，所以开展管理工作的过程中，需要保证将以人为本的管理观念确定好，从施工人员的角度来确定最行之有效的管理方法，只有这样才能够更好的落实管理工作，有效的将管理质量和效率提升。
3）绿色化观念
环境问题影响到人类社会可持续发展，对建筑工程来说，所产出的建筑垃圾以及扬尘等给环境带来非常严重的破坏，所以，应用创新模式的同时，要根据绿色化观念，增强绿色施工管理力度，尽量的将给周围环境带来的污染和破坏程度降到最小。
2.5管理技术创新
为了将新时期建筑工程管理工作形势适应，管理人员需要对管理技术实现创新和应用。新型管理技术可以给建筑工程管理工作现代化、信息化发展打好基础，在信息化管理模式的帮助之下，管理工作人员可以对建筑工程管理当中所包含的各个方面实现系统处理，在现代网络信息技术和现代科学技术的支持之下，将传统管理模式创新。另外，为了保证建筑工程信息化管理系统获得更好的应用，管理人员需要增强信息技术知识和操作技巧的学习，提高管理工作效率。
3、建筑工程创新管理模式的发展前景
随着我国城市化水平的逐渐提高，推动建筑企业的规模和数量逐渐呈现出快速上涨的态势，可是技术水平发展以及资金水平之间的差异，对建筑企业的竞争力带来极大的影响。对建筑企业发展方向有极大的影响，主要原因是建筑工程客户的详细要求，还包含产品的总体品质。由于计算机信息技术的快速进步和发展，建筑企业工程管理的信息化水平以及自動化水平得到提高，受到这个技术的影响，建筑工程管理模式获得了创新，给建筑企业的未来发展带来了强有力的支持。创新建筑企业管理模式是符合时代发展潮流，一定会在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中获得良好的发展前景。
綜上所述，建筑工程管理创新模式应用不能简单的进行理论创新，而是要突破创新，彻底的实现制度上的创新。建筑企业管理层需要充分的了解企业发展情况以及经济发展趋势，利用创新的思维模式，将传统思维方法打破，将管理方式和方法创新，提高建筑企业工程管理水平，将企业核心竞争力提高，促使企业可持续发展目的实现。
参考文献：
[1]魏品芝.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].江西建材，2017，（03）：267-268.
[2]谷明革.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，（31）：155-156.
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
从当前我国建筑工程管理的现实情况来看，依然存在比较多的问题对建筑行业的稳定良好发展带来影响。这些问题的存在大部分都是因为企业没有真正的了解建筑工程管理工作的重要性，造成无法在施工过程中充分发挥出建筑工程管理的作用，导致建筑施工管理不到位，威胁到施工顺利完成，造成施工质量不能获得良好保证。所以，建筑工程管理创新模式的应用十分必要。
1、建筑工程管理创新模式的介绍
建筑工程管理创新模式重点是经过两个方面来表现，第一培养创新性人才，新时代背景中建筑工程给建筑人员提出了非常高的标准，建筑管理层人员需要拥有超高的职业素养，树立建筑行业长久健康发展的目标，保证能够将自身的专业技术水平提高的基础上挖掘出具备创新意识的人才，保证对企业具备足够的忠诚。第二保证建筑工程健康稳定发展，可以保证建筑工程的施工进度、成本、质量多方面符合预期目标，实现建筑工程模式创新，促使建筑企业良好进步，依靠建筑工程管理创新模式给社会带来福利，符合国家可持续发展的战略目标，推动建筑行业长久发展下去。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1管理体制创新
首先要建立健全有限责任制度。对于项目的分公司，施工单位需要严格根据有关法律规范进行管理，经过制定有关的资产经营责任制度确定企业的主体地位，同时建立产权清晰的新型产权关系，施工企业本身要利用控股公司的地位来实现对项目分公司的有效管理，同时承担对应的责任，从而划分清楚企业和项目分公司之间的责任关系。其次，将企业法人财产制度健全完善，企业法人财产制度可以帮助项目分公司将自身所拥有的财产数量进行确定，保证其清楚的认识到所需要承担的财产责任，保证项目部独立法人的位置。最后，项目分公司当中建立受到施工单位限制和激励的法人治理结构。
2.2管理方法的创新应用
应用创新模式过程中，创新管理方法是其中的关键点，管理工作者需要按照本身的工作现实情况科学合理的使用管理方法，下文将具体的对此方面的创新应用进行具体分析。首先，创新应用成本管理方法。管理工作人员需要将成本管理工作内容和其他各个方面的管理工作进行联系，将建筑工程建设施工工作当中的多个方面的问题情况熟练掌握，给成本管理控制带来非常多的参考依据。其次，创新人力资源管理工作，需要建立健全人才培养制度，健全考核评价以及奖惩制度，按照工作岗位特征实现人力资源管理，给提高实效性打好基础。
2.3组织机构创新策略
组织机构创新也是建筑工程管理模式创新的重要组成部分，这个创新策略自身包含了按照各种原则：刚性产业结构、弹性生产力原则、市场需要以及节约成本需求实现对工程管理模式组织结构的创新管理，这个创新管理方法将为建筑企业未来健康良好的发展下去带来了强有力的支撑。
2.4管理观念创新
1）创新市场观念
逐渐深入贯彻落实市场经济体制的背景中，建筑单位要积极主动的将市场观念进行创新，工程项目管理流程中，需要主动的实现市场调研工作，对建筑市场发展规律以及市场需求深入分析和评估，由此为指导将工程管理工作实现。
2）人本化观念
尽管建筑工程管理观念所联系的内容和环节比较多，可是说到底还是对人的管理工作，所以开展管理工作的过程中，需要保证将以人为本的管理观念确定好，从施工人员的角度来确定最行之有效的管理方法，只有这样才能够更好的落实管理工作，有效的将管理质量和效率提升。
3）绿色化观念
环境问题影响到人类社会可持续发展，对建筑工程来说，所产出的建筑垃圾以及扬尘等给环境带来非常严重的破坏，所以，应用创新模式的同时，要根据绿色化观念，增强绿色施工管理力度，尽量的将给周围环境带来的污染和破坏程度降到最小。
2.5管理技术创新
为了将新时期建筑工程管理工作形势适应，管理人员需要对管理技术实现创新和应用。新型管理技术可以给建筑工程管理工作现代化、信息化发展打好基础，在信息化管理模式的帮助之下，管理工作人员可以对建筑工程管理当中所包含的各个方面实现系统处理，在现代网络信息技术和现代科学技术的支持之下，将传统管理模式创新。另外，为了保证建筑工程信息化管理系统获得更好的应用，管理人员需要增强信息技术知识和操作技巧的学习，提高管理工作效率。
3、建筑工程创新管理模式的发展前景
随着我国城市化水平的逐渐提高，推动建筑企业的规模和数量逐渐呈现出快速上涨的态势，可是技术水平发展以及资金水平之间的差异，对建筑企业的竞争力带来极大的影响。对建筑企业发展方向有极大的影响，主要原因是建筑工程客户的详细要求，还包含产品的总体品质。由于计算机信息技术的快速进步和发展，建筑企业工程管理的信息化水平以及自動化水平得到提高，受到这个技术的影响，建筑工程管理模式获得了创新，给建筑企业的未来发展带来了强有力的支持。创新建筑企业管理模式是符合时代发展潮流，一定会在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中获得良好的发展前景。
綜上所述，建筑工程管理创新模式应用不能简单的进行理论创新，而是要突破创新，彻底的实现制度上的创新。建筑企业管理层需要充分的了解企业发展情况以及经济发展趋势，利用创新的思维模式，将传统思维方法打破，将管理方式和方法创新，提高建筑企业工程管理水平，将企业核心竞争力提高，促使企业可持续发展目的实现。
参考文献：
[1]魏品芝.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].江西建材，2017，（03）：267-268.
[2]谷明革.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，（31）：155-156.