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[摘 要]对于一个企业来说，企业文化为其进步和发展提供了支持，是企业内部员工创造力得到激发的关键，不仅可以使企业业绩得到提升，还可以使企业创新能力得到提升。面对世界经济危机，市场竞争加剧，能源紧缺，这也是对企业文化提出了更高的要求。本文对企业文化提升创新能力进行分析，并提出相关机制，以期为企业文化进步和发展提供参考。
[关键词]企业文化 创新能力 策略
中图分类号：F951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0078-01
伴随社会经济的进步和发展，企业生产能力和水平也随之提升，所以在企业面对市场竞争时，企业文化逐渐成为其站稳脚跟的关键。对于企业持续发展来说，企业文化是重要依托，其不仅企业技术创新能力得到提升，还可以使企业战略创新能力提升，同时还能够使企业产品创新能力得到提升，另外还能够使组织创新能力提升，为企业赢得更加广阔的创新发展空间，使企业处于稳定发展状态。
一、企业文化概念
企业文化作为企业特有信念和价值观念，其由仪式、处事方式等多种内容组成，文化形象具有特殊意义和价值。在企业管理过程中，企业文化是企业整体价值观念的体现，不仅具有生命力，而且具有凝聚力，使促进企业创新的重要力量。企业文化不仅影响着企业发展壮大，同时也影响着企业整体素質的提升，企业应用特有的精神文化和物质文化，建立形成具有企业特色的价值理论、经营宗旨以及道德标准。在企业内部，行为准则和价值观念的形成也是对生产方式的认识，不代表单纯的的利润，而是对待利润的观念。企业文化作为一种精神力量，渗透在企业所有活动中，也是企业美德的体现。企业文化是企业内部员工共同的信仰和共同遵守的行为规范，是物质形态的精神财富。企业文化作为一种非经济性、非技术性因素不仅对企业决策有影响，而且对内部员工的行为举止产生影响。企业文化的强弱表现出企业发展结局的差异，所以说应强化企业文化的发展。
二、企业文化提升创新能力分析
企业创新能力的提升关键在于两个方面，一方面是提升企业核心竞争力，另一方面是提升规范化管理水平。对于一个企业来说，人文与技术是其核心内容，同时也是企业文化的反映，吸收技术型人才，在培养其智慧的同时，培养其品德，通过协作创新的方式使企业文化得到发展，所以对于企业来说，不管是在任何情况下，企业内部员工均应做到同愿同行、同心同德，这样才能达到利人、利物以及利己的目的，使创新核心技术得到提升。对优质服务进行不断完善，使企业处于长兴不衰的状态，这样企业管理者也不需要对企业内部员工管理过于劳心，这也是企业文化建设的最终目标。形成一种自我约束的工作氛围，而并非奴性工作氛围。企业文化作为企业进步和发展的灵魂，只有企业拥有良好的文化，才能实现创新，提升创新能力，如果企业文化仅是一味地模仿和重复，让企业内部员工进行记忆和接受，最终将从激励的市场竞争中退出。企业文化建设作为一项公平竞争形式，其是以创新性思维模式为主。伴随企业文化的不断进步和发展，企业内部员工的思想以及观念均是基于企业文化而形成、建立的，因此在企业文化发展过程中不能忽视员工的想法和感受，塑造出良好企业形象。
三、企业文化提升创新能力的机制
（一） 协调机制
对于企业文化来说，协调机制可从以下内容中体现：企业文化建设应以企业内部员工创新为依据，并结合多个创新要素，如组织要素、管理要素、制度要素、市场要素以及协调战略要素等。同时，建设良好的企业文化需要对不同部门之间的工作人员进行协调，使企业整体能力得到提升。所以企业文化的建设需要协调机制的辅助作用，这样才能使企业创新能力提升，为企业进步和发展提供动力。如在日常生活过程中，负责技术的工作人员应从可行性以及先进性两个方面设计相关产品，同时管理人员则需要对财务稳健情况进行关注，并重视企业的进步和成长，对不同部门和职业间的要求不同，这样才能形成创新合力，并将此种创新能力充分利用起来，以此作为企业文化建设和发展的核心内容，确保企业工作的顺利进行。
（二） 激励机制
对于一个企业来说，企业文化是所有內部员工共同拥有和享受的行为模式、价值观念，所以在文化建设上，应注重氛围的创新性，这对所有内部员工的思维有导向作用，对核心价值观予以重视，使内部员工的工作和行为均能以其为中心展开，将创新作为内部员工工作动力的导向，对其工作热情有调动作用，并将其主观能动性充分发挥出来，为实现企业创新这一目标而努力。另外，企业应建设并不断完善创新的激励体系，从物质和精神两个层面进行激励，使激励制度的作用充分发挥出来，以充分调动企业内部员工的工作积极性、热情，使员工的创新取向得到进一步强化，由此可见企业文化作为内部员工创新的动力和源泉，应促进员工创新，使企业创新能力得到提升。
（三） 保障机制
企业文化无法从表现上体现，只有在亲身感受企业日常运行中的工作氛围才能将企业文化发掘出来，所以不同的企业内部员工所感知的企业文化也存在一定差异，这就要求企业应与员工实际情况为依据，与企业发展方向相结合，使企业发展方向得到明确，使企业价值取向更加清晰，便于企业内部员工统一对企业文化的理解和认识，对于其企业应对自身的结构和流程进行合理化设计，将利于企业创新发展的部分作为基础，为企业文化提供保障，促进企业文化的创新发展，另外还应从物质和精神两个方面对制度的感知作用充分发挥出来，使内部员工创新取向得到进一步强化，使企业战略、组织与文化之间协同发展，以从根本上提升创新能力，为企业进步和发展奠定坚实基础。
结语
建设良好的企业文化，可以使企业创新能力提升，为企业发展提供支持。同时创新也是企业的灵魂所在，但创新精神是不同的文化底蕴和文化层次中逐渐凝聚而来的精神能动力。在社会环境下，企业应不断学习和探索，形成与企业相适应的文化氛围，将企业文化的作用充分发挥出来，提升企业创新能力。
[关键词]企业文化 创新能力 策略
中图分类号：F951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0078-01
伴随社会经济的进步和发展，企业生产能力和水平也随之提升，所以在企业面对市场竞争时，企业文化逐渐成为其站稳脚跟的关键。对于企业持续发展来说，企业文化是重要依托，其不仅企业技术创新能力得到提升，还可以使企业战略创新能力提升，同时还能够使企业产品创新能力得到提升，另外还能够使组织创新能力提升，为企业赢得更加广阔的创新发展空间，使企业处于稳定发展状态。
一、企业文化概念
企业文化作为企业特有信念和价值观念，其由仪式、处事方式等多种内容组成，文化形象具有特殊意义和价值。在企业管理过程中，企业文化是企业整体价值观念的体现，不仅具有生命力，而且具有凝聚力，使促进企业创新的重要力量。企业文化不仅影响着企业发展壮大，同时也影响着企业整体素質的提升，企业应用特有的精神文化和物质文化，建立形成具有企业特色的价值理论、经营宗旨以及道德标准。在企业内部，行为准则和价值观念的形成也是对生产方式的认识，不代表单纯的的利润，而是对待利润的观念。企业文化作为一种精神力量，渗透在企业所有活动中，也是企业美德的体现。企业文化是企业内部员工共同的信仰和共同遵守的行为规范，是物质形态的精神财富。企业文化作为一种非经济性、非技术性因素不仅对企业决策有影响，而且对内部员工的行为举止产生影响。企业文化的强弱表现出企业发展结局的差异，所以说应强化企业文化的发展。
二、企业文化提升创新能力分析
企业创新能力的提升关键在于两个方面，一方面是提升企业核心竞争力，另一方面是提升规范化管理水平。对于一个企业来说，人文与技术是其核心内容，同时也是企业文化的反映，吸收技术型人才，在培养其智慧的同时，培养其品德，通过协作创新的方式使企业文化得到发展，所以对于企业来说，不管是在任何情况下，企业内部员工均应做到同愿同行、同心同德，这样才能达到利人、利物以及利己的目的，使创新核心技术得到提升。对优质服务进行不断完善，使企业处于长兴不衰的状态，这样企业管理者也不需要对企业内部员工管理过于劳心，这也是企业文化建设的最终目标。形成一种自我约束的工作氛围，而并非奴性工作氛围。企业文化作为企业进步和发展的灵魂，只有企业拥有良好的文化，才能实现创新，提升创新能力，如果企业文化仅是一味地模仿和重复，让企业内部员工进行记忆和接受，最终将从激励的市场竞争中退出。企业文化建设作为一项公平竞争形式，其是以创新性思维模式为主。伴随企业文化的不断进步和发展，企业内部员工的思想以及观念均是基于企业文化而形成、建立的，因此在企业文化发展过程中不能忽视员工的想法和感受，塑造出良好企业形象。
三、企业文化提升创新能力的机制
（一） 协调机制
对于企业文化来说，协调机制可从以下内容中体现：企业文化建设应以企业内部员工创新为依据，并结合多个创新要素，如组织要素、管理要素、制度要素、市场要素以及协调战略要素等。同时，建设良好的企业文化需要对不同部门之间的工作人员进行协调，使企业整体能力得到提升。所以企业文化的建设需要协调机制的辅助作用，这样才能使企业创新能力提升，为企业进步和发展提供动力。如在日常生活过程中，负责技术的工作人员应从可行性以及先进性两个方面设计相关产品，同时管理人员则需要对财务稳健情况进行关注，并重视企业的进步和成长，对不同部门和职业间的要求不同，这样才能形成创新合力，并将此种创新能力充分利用起来，以此作为企业文化建设和发展的核心内容，确保企业工作的顺利进行。
（二） 激励机制
对于一个企业来说，企业文化是所有內部员工共同拥有和享受的行为模式、价值观念，所以在文化建设上，应注重氛围的创新性，这对所有内部员工的思维有导向作用，对核心价值观予以重视，使内部员工的工作和行为均能以其为中心展开，将创新作为内部员工工作动力的导向，对其工作热情有调动作用，并将其主观能动性充分发挥出来，为实现企业创新这一目标而努力。另外，企业应建设并不断完善创新的激励体系，从物质和精神两个层面进行激励，使激励制度的作用充分发挥出来，以充分调动企业内部员工的工作积极性、热情，使员工的创新取向得到进一步强化，由此可见企业文化作为内部员工创新的动力和源泉，应促进员工创新，使企业创新能力得到提升。
（三） 保障机制
企业文化无法从表现上体现，只有在亲身感受企业日常运行中的工作氛围才能将企业文化发掘出来，所以不同的企业内部员工所感知的企业文化也存在一定差异，这就要求企业应与员工实际情况为依据，与企业发展方向相结合，使企业发展方向得到明确，使企业价值取向更加清晰，便于企业内部员工统一对企业文化的理解和认识，对于其企业应对自身的结构和流程进行合理化设计，将利于企业创新发展的部分作为基础，为企业文化提供保障，促进企业文化的创新发展，另外还应从物质和精神两个方面对制度的感知作用充分发挥出来，使内部员工创新取向得到进一步强化，使企业战略、组织与文化之间协同发展，以从根本上提升创新能力，为企业进步和发展奠定坚实基础。
结语
建设良好的企业文化，可以使企业创新能力提升，为企业发展提供支持。同时创新也是企业的灵魂所在，但创新精神是不同的文化底蕴和文化层次中逐渐凝聚而来的精神能动力。在社会环境下，企业应不断学习和探索，形成与企业相适应的文化氛围，将企业文化的作用充分发挥出来，提升企业创新能力。