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基于员工职业生涯发展的培训机制,实现了将岗位胜任能力评价模型与员工职业生涯发展、企业发展进行有机融合,有效减少大面积集中办班的期数、学时,解决了多数企业长期存在的问题,为员工提供差异化培训,全面提升了教育培训的针对性和实效性,为企业打造一支结构优化、素质优良、技艺精湛的人才队伍奠定基础。本文以广东电网中山供电局为例,主要探讨了基于员工职业生涯发展的培训机制。