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2005年4月，工商银行股份制改革工作以中央汇金投资公司注资150亿美元顺利启动，标志着工商银行股份制改造和财务重组工作的正式实施，10月28日中国工商银行股份有限公司正式宣告成立。在这历史性变革后，将会给二级分行的经营管理带来哪些变化？二级分行如何合理配置资源，才能符合我行重组改制完成后经营模式和增长方式战略性调整的要求，符合公司治理的基本结构，能够引导全行实现可持续发展，增强核心竞争力。