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摘要：在我国城市化进程不断发展之中，建设工程领域也取得了飞快的发展，监理制度的实施可以更好的确保项目工程的整体质量。项目管理与工程监理所涉及的范围将更广，工作分工更细化，这两种管理模式都会逐步成为社会管理中的重要组成部分。而且随着自身能力的不断提升，建筑市场未来发展会更加完善。本文针对工程监理与项目管理进行了比较分析。
关键词：工程项目管理；工程监理；对比
一、工程项目管理与工程监理的定义
1.1工程项目管理
工程项目管理指的是在建设单位的委托下，工程项目管理企业依照建设单位的需求以及相关合同的规定为建设单位编制决策报告，并通过认真的分析与决策，确保该决策报告具有可行性。另外，工程项目管理企业还在工程项目实施时，在为建设单位招标代理、设计管理、施工管理等方面提供一定的帮助，同时控制建设工程的质量、成本、安全等，从而实现工程项目的管理。
1.2工程监理
工程监理就是指在委托人的要求下，监理机构对建设工程的建设进行项目管理。换而言之，就是监理机构接受业主的需求和要求，针对性的管理和控制建设项目，按照国家相关文件、法律法规、建设工程相关合同等，严格控制建设工程项目的投资、质量、施工进度等。同时，要调整好建设工程中涉及到的各方面的关系，确保建设工程双方的合法权益。
二、工程项目管理与工程监理的比较
2.1工作范围和内容的对比
（1）工程项目管理的主要工作范围就是在这四个阶段：工程决策阶段、项目设计阶段、建设施工招标阶段、建设施工阶段。项目管理的工作内容就是在以上四个阶段进行的“三控二管理一协调”，三控就要是指投资控制、进度控制、质量控制，二管理指合同管理和信息管理，一协调就是各个部门的组织协调。项目管理因缺少行业规范的管理依据，实际管理中几乎全部是站在建设方角度考虑问题。
（2）工程监理在监管内容上和工程项目管理大体上是一致的，但是也略有不同，工程监理主要是在工程的施工阶段的工作，对于其他阶段涉及的并不是很多。因监理涉及的行业规范较多，管理过程中应做到公平、公正等其它原则，实际管理中部分内容因规范要求可能出现与建设自身方利益相互冲突的情况。
2.2进度管理的对比
工程项目管理中是进度管理也是一个非常重要的环节，它可以有效实现资源优化配置，以及成本控制，项目进展控制。在进度管理方面，项目管理中的进度管理与工程监理中的进度管理大体上是一致的，但是工程监理在大范围、大规模、工期长、承建单位多、施工工序复杂的大型项目上很难有效的控制整体项目的进度。
2.3成本管理的对比
（1）工程项目管理的成本管理主要根据以下步骤：
明确资源计划、施工成本估计、成本预算以及成本控制。在成本管理中，前三个阶段是在施工决策以及准备阶段就可以确立的，在这三项中，工程项目管理涉及的比较多，但是工程监理就难参与其中。
（2）工程监理在成本管理的前三个步骤中涉及到的工作范围比较小。在成本控制方面，工程监理主要的工作范围是对比实际支出与计划投资，然后根据具体的项目进度进行监管、调控，它的成本是控制与工程项目管理中的成本控制有很大的区别。
2.4质量管理的对比
（1）工程项目管理中的质量管理主要是确定工程项目的质量标准以及施工使用的技术要求。并且对项目的总体进程，并且，根据实际的施工情况，对质量标准进行理性、科学分析，同时还要制定出相应的措施以便消除不利的影响因素。
（2）在工程监理工作中，工作的重点内容是质量控制。近几年的监理工程工作主要在质量上进行了狠抓，对于施工单位现场质量管理机构组织以及管理制度，对建筑施工单位的建设施工方案、使用材料、施工技术、施工设备等等都要审查，还有定期不定期的检测、检验出具相关的工程质量报告以及最后的工程验收工作等等，工作项目多且复杂。
三、实现工程监理与工程项目管理接轨
3.1规范项目管理市场
目前來说，我国在项目工程全过程上进行项目管理服务的公司非常少，很多监理公司在不理解实际内容的情况下改名为项目管理公司从而想要实现与项目管理进行接轨。但是实际上，在管理理念、结构以及层次等方面，工程项目管理与工程监理还是存在本质的区别的，很多监理企业虽然能顾承担部分项目管理业务，实施比较具有局限性。因此，要想实现项目管理市场规范化，需要在监理公司的基础上进行项目管理公司的设立，从而实现管理清晰、各司其职，这样才能充分发挥各自的优势，在保持监理业务的同时，实现向项目管理公司更高层次的发展。
3.2提升人力资源建设
项目管理行业发展的核心力量是人力资源的建设，在市场竞争中，人力资源会影响到项目管理公司的成效，影响企业的整体竞争力。目前，对于项目管理行业从业人员的要求是比较高的，不但要具备专业知识、技术，还需要具备较强的实践能力，以便在问题出现时能正确的进行分析和判断，从而采取有效的措施进行解决。
3.3创造良好发展环境
建设工程的项目管理能够有效的控制建设工程质量，要想实现工程项目管理与工程监理的接轨，需要培育良好的市场需求，所以，创造良好的发展环境是十分重要的。可以通过建立市场准入机制的方式，同时还需要对政府职能进行快速的转变与完善。
四、结束语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也在不断发展壮大起来，建筑工程的市场越来越广阔。但是从现在的形势来看若想建筑工程优质、高效的可持续发展，就必须要提高项目工程的管理水平通过科学合理的制定管理计划和目标，以便加强对项目工程的动态监管。在进行管理过程中，需要各方面相互协调共同努力才能达到最理想的效果。建筑企业的监理部门必须要履行好监管义务和职责，及时发现其中存在的问题并解决。
参考文献：
[1]黄健文.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].城市道桥与防洪，2012（5）.
[2]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（04）.
（作者单位：中石油乌鲁木齐分公司监理公司）
作者简介：仉肖伟（1979.8.29），男；山东人；汉族；学历：本科；职务：科员；
关键词：工程项目管理；工程监理；对比
一、工程项目管理与工程监理的定义
1.1工程项目管理
工程项目管理指的是在建设单位的委托下，工程项目管理企业依照建设单位的需求以及相关合同的规定为建设单位编制决策报告，并通过认真的分析与决策，确保该决策报告具有可行性。另外，工程项目管理企业还在工程项目实施时，在为建设单位招标代理、设计管理、施工管理等方面提供一定的帮助，同时控制建设工程的质量、成本、安全等，从而实现工程项目的管理。
1.2工程监理
工程监理就是指在委托人的要求下，监理机构对建设工程的建设进行项目管理。换而言之，就是监理机构接受业主的需求和要求，针对性的管理和控制建设项目，按照国家相关文件、法律法规、建设工程相关合同等，严格控制建设工程项目的投资、质量、施工进度等。同时，要调整好建设工程中涉及到的各方面的关系，确保建设工程双方的合法权益。
二、工程项目管理与工程监理的比较
2.1工作范围和内容的对比
（1）工程项目管理的主要工作范围就是在这四个阶段：工程决策阶段、项目设计阶段、建设施工招标阶段、建设施工阶段。项目管理的工作内容就是在以上四个阶段进行的“三控二管理一协调”，三控就要是指投资控制、进度控制、质量控制，二管理指合同管理和信息管理，一协调就是各个部门的组织协调。项目管理因缺少行业规范的管理依据，实际管理中几乎全部是站在建设方角度考虑问题。
（2）工程监理在监管内容上和工程项目管理大体上是一致的，但是也略有不同，工程监理主要是在工程的施工阶段的工作，对于其他阶段涉及的并不是很多。因监理涉及的行业规范较多，管理过程中应做到公平、公正等其它原则，实际管理中部分内容因规范要求可能出现与建设自身方利益相互冲突的情况。
2.2进度管理的对比
工程项目管理中是进度管理也是一个非常重要的环节，它可以有效实现资源优化配置，以及成本控制，项目进展控制。在进度管理方面，项目管理中的进度管理与工程监理中的进度管理大体上是一致的，但是工程监理在大范围、大规模、工期长、承建单位多、施工工序复杂的大型项目上很难有效的控制整体项目的进度。
2.3成本管理的对比
（1）工程项目管理的成本管理主要根据以下步骤：
明确资源计划、施工成本估计、成本预算以及成本控制。在成本管理中，前三个阶段是在施工决策以及准备阶段就可以确立的，在这三项中，工程项目管理涉及的比较多，但是工程监理就难参与其中。
（2）工程监理在成本管理的前三个步骤中涉及到的工作范围比较小。在成本控制方面，工程监理主要的工作范围是对比实际支出与计划投资，然后根据具体的项目进度进行监管、调控，它的成本是控制与工程项目管理中的成本控制有很大的区别。
2.4质量管理的对比
（1）工程项目管理中的质量管理主要是确定工程项目的质量标准以及施工使用的技术要求。并且对项目的总体进程，并且，根据实际的施工情况，对质量标准进行理性、科学分析，同时还要制定出相应的措施以便消除不利的影响因素。
（2）在工程监理工作中，工作的重点内容是质量控制。近几年的监理工程工作主要在质量上进行了狠抓，对于施工单位现场质量管理机构组织以及管理制度，对建筑施工单位的建设施工方案、使用材料、施工技术、施工设备等等都要审查，还有定期不定期的检测、检验出具相关的工程质量报告以及最后的工程验收工作等等，工作项目多且复杂。
三、实现工程监理与工程项目管理接轨
3.1规范项目管理市场
目前來说，我国在项目工程全过程上进行项目管理服务的公司非常少，很多监理公司在不理解实际内容的情况下改名为项目管理公司从而想要实现与项目管理进行接轨。但是实际上，在管理理念、结构以及层次等方面，工程项目管理与工程监理还是存在本质的区别的，很多监理企业虽然能顾承担部分项目管理业务，实施比较具有局限性。因此，要想实现项目管理市场规范化，需要在监理公司的基础上进行项目管理公司的设立，从而实现管理清晰、各司其职，这样才能充分发挥各自的优势，在保持监理业务的同时，实现向项目管理公司更高层次的发展。
3.2提升人力资源建设
项目管理行业发展的核心力量是人力资源的建设，在市场竞争中，人力资源会影响到项目管理公司的成效，影响企业的整体竞争力。目前，对于项目管理行业从业人员的要求是比较高的，不但要具备专业知识、技术，还需要具备较强的实践能力，以便在问题出现时能正确的进行分析和判断，从而采取有效的措施进行解决。
3.3创造良好发展环境
建设工程的项目管理能够有效的控制建设工程质量，要想实现工程项目管理与工程监理的接轨，需要培育良好的市场需求，所以，创造良好的发展环境是十分重要的。可以通过建立市场准入机制的方式，同时还需要对政府职能进行快速的转变与完善。
四、结束语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也在不断发展壮大起来，建筑工程的市场越来越广阔。但是从现在的形势来看若想建筑工程优质、高效的可持续发展，就必须要提高项目工程的管理水平通过科学合理的制定管理计划和目标，以便加强对项目工程的动态监管。在进行管理过程中，需要各方面相互协调共同努力才能达到最理想的效果。建筑企业的监理部门必须要履行好监管义务和职责，及时发现其中存在的问题并解决。
参考文献：
[1]黄健文.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].城市道桥与防洪，2012（5）.
[2]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（04）.
（作者单位：中石油乌鲁木齐分公司监理公司）
作者简介：仉肖伟（1979.8.29），男；山东人；汉族；学历：本科；职务：科员；