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摘 要：随着全球经济一体化的进展，现代各行各业间的竞争愈来愈激烈，油田企业也不例外。而人才关乎到企业的兴亡，油田企业要想在竞争中取胜就必须重视对优秀人才的培养。油田企业应加强职工的培训以提高其专业知识、实践技能以及综合素质等，促进油田人才的全面发展。本文就当前油田企业职工培训的现状以及如何实现其优化的策略进行了详细探析。
关键词：油田企业；职工培训；现状及优化
培训不仅能够提升企业职工的知识水平与专业技能等，而且也在一定程度上为企业的持续发展提供了重要保障。油田企业的要想取得长足发展，离不开对企业职工的培训。然而在培训实施的过程中难免会遇到不少问题，而对油田职工开展的培训产生诸多影响。因此，我们需要对油田企业如何实现职工培训工作的优化进行不断探索。
一、当前油田企业职工培训的现状
事物的发展总会受所处时代的社会背景所制约。由于油田企业工作的复杂性等各种原因，油田企业对职工开展的培训工作存在有以下问题：
（一）企业高层对职工培训工作不予重视
企业职工的培训需要有专门的人员来进行，但说到底需要企业高层的领导。如果领导只是按照自己固有的方式来经营企业，而不注重内部职工技能与素质的培训，那么企业的发展何以取得成功？一些油田企业的领导没有对职工培训给予足够的重视，只着眼于短期利益，而对此投入的经费、师资力量以及时间等少之又少。而且所制定的培训方案简单粗略，导致职工培训的质量大大降低。
（二）对不同层次职工缺乏针对性培训
对企业职工开展的培训应符合职工的个体需要和企业的生产需要。当前的油田企业大多是按照同样的培训要求而开展培训，然而却没有与各个企业自身的发展特点相结合，而且参与培训的有技术职工、管理人员等不同层次，而企业所制定出的培训过于笼统、缺乏针对性和实用性，导致职工很难实现学以致用。
（三）培训内容杂而不精
油田企业的工种和业务种类繁多，包括钻井与测井、作业测试、采油（气）、化验、运输等，所以对职工进行培训要涉及的内容也很广泛，然而企业很难做到使培训内容详细精致，兼顾到各个方面，可以说最终的培训效果不尽如人意。
（四）培训形式单一不能适应岗位需要
油田企业对职工采取的培训多局限于传统的理论阐述形式，而企业缺乏专业的教学人员，许多在实践中表现突出的人却不善于讲解，使得教学效果得不到保证。并且不少职工抱着背一背来应付考试的态度参与培训，没有使用正确的学习方法，也不善于交流总结，导致培训效果大打折扣。职工即使在考核中取得了不错成绩，但面对实际问题时还是无法有效将其解决，并不能实现油田企业岗位的实际需要。
二、油田企业职工培训策略的优化建议
针对上述提出的现存问题，以下是油田企业职工培训策略的优化建议：
（一）油田企业领导应转变观念，认识到职工培训的重要性，对其加以重视
油田企业的管理者应转变培训理念，认识到企业职工培训的落后会影响到企业人才队伍和管理队伍的综合建设，而且会逐步降低企业的竞争力，而使企业渐渐落后于同行的其他企业。因此，油田企业领导应重视、支持和促进职工培训工作的开展，加强职工培训的经费、时间以及师资力量等的投入，为职工营造出良好的学习氛围。而且在对基层职工进行培训时，也要顾及到对企业管理人员的培训，
（二）根据职工的具体情况进行针对性培训
油田企业应进行一定的调查研究活动，以對不同层次的职工的学习培训的实际需求有所了解，在此前提下，根据职工的具体需要，再结合油田企业自身发展情况对内部职工的具体要求，制定出有针对性的培训内容，使企业不同层次的职工能够做到学以致用。
（三）完善与改进对企业职工的培训内容
首先要对油田企业的工种和业务类型有所掌握，然后将它们合理规划、分门别类，对不同类型的工种和业务设置对应的培育人员，而且尽量保证各个方面都能兼顾到，逐步完善整个油田企业的教育培训工作链，从而保证油田企业职工都能够得到有效的、全面的培训。
（四）丰富与创新油田企业职工的培训形式
油田企业对职工的培训不能固化于传统的理论授课模式，而应在其基础上采进行改进与创新，确保职工培训形式实现丰富多样且完善健全。
1.可以根据不同企业和不同层次人员的实际需求，配置专门的职工教育培训系统，同时应做到理论知识与实践技能的有机结合，实现教学培训形式的现代化、实效化与多元化；
2.负责职工培训的教学人员可以利用手把手辅导式、及时考核式等培训方法，对新职工和转岗职工等传授相关的实践操作经验等，确保接受培训的职工都能够学到切实有用的知识；
3.也可以在培训过程中融入案例教学形式，通过教学人员对实际案例的讲解与分析，使职工能够尽早接触到现实中的实际问题，然后通过自己的学习与探索将理论知识与实践技能更好的相结合，从而在一定程度上提高油田企业职工处理与解决实际问题的能力。
三、结语
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而职工作为企业发展的基础和建设主力军，因此油田企业要想不败于激烈的竞争中，必须重视与加强对职工的学习培训工作，以提升企业内部职工的综合能力和竞争实力等，从而实现油田企业的长足发展。然而培训工作本身存在着较大复杂性，需要我们不断结合实际情况，探索出合理有效的培训方法，方能对职工的培训工作进行优化。
参考文献：
[1]张琳，李英辰，崔婧.论提高石油天然气行业安全培训水平的优化措施[J].化工管理，2016（02）.
[2]魏晓然.企业青年员工高流动下的安全培训——以SMC（中国）有限公司为例[J].安全，2016（03）.
[3]刘佩良，张延武，滕文萍，周丽宏.企业职工安全教育培训内容和方法的研究[J].林业劳动安全，2008（04）.
关键词：油田企业；职工培训；现状及优化
培训不仅能够提升企业职工的知识水平与专业技能等，而且也在一定程度上为企业的持续发展提供了重要保障。油田企业的要想取得长足发展，离不开对企业职工的培训。然而在培训实施的过程中难免会遇到不少问题，而对油田职工开展的培训产生诸多影响。因此，我们需要对油田企业如何实现职工培训工作的优化进行不断探索。
一、当前油田企业职工培训的现状
事物的发展总会受所处时代的社会背景所制约。由于油田企业工作的复杂性等各种原因，油田企业对职工开展的培训工作存在有以下问题：
（一）企业高层对职工培训工作不予重视
企业职工的培训需要有专门的人员来进行，但说到底需要企业高层的领导。如果领导只是按照自己固有的方式来经营企业，而不注重内部职工技能与素质的培训，那么企业的发展何以取得成功？一些油田企业的领导没有对职工培训给予足够的重视，只着眼于短期利益，而对此投入的经费、师资力量以及时间等少之又少。而且所制定的培训方案简单粗略，导致职工培训的质量大大降低。
（二）对不同层次职工缺乏针对性培训
对企业职工开展的培训应符合职工的个体需要和企业的生产需要。当前的油田企业大多是按照同样的培训要求而开展培训，然而却没有与各个企业自身的发展特点相结合，而且参与培训的有技术职工、管理人员等不同层次，而企业所制定出的培训过于笼统、缺乏针对性和实用性，导致职工很难实现学以致用。
（三）培训内容杂而不精
油田企业的工种和业务种类繁多，包括钻井与测井、作业测试、采油（气）、化验、运输等，所以对职工进行培训要涉及的内容也很广泛，然而企业很难做到使培训内容详细精致，兼顾到各个方面，可以说最终的培训效果不尽如人意。
（四）培训形式单一不能适应岗位需要
油田企业对职工采取的培训多局限于传统的理论阐述形式，而企业缺乏专业的教学人员，许多在实践中表现突出的人却不善于讲解，使得教学效果得不到保证。并且不少职工抱着背一背来应付考试的态度参与培训，没有使用正确的学习方法，也不善于交流总结，导致培训效果大打折扣。职工即使在考核中取得了不错成绩，但面对实际问题时还是无法有效将其解决，并不能实现油田企业岗位的实际需要。
二、油田企业职工培训策略的优化建议
针对上述提出的现存问题，以下是油田企业职工培训策略的优化建议：
（一）油田企业领导应转变观念，认识到职工培训的重要性，对其加以重视
油田企业的管理者应转变培训理念，认识到企业职工培训的落后会影响到企业人才队伍和管理队伍的综合建设，而且会逐步降低企业的竞争力，而使企业渐渐落后于同行的其他企业。因此，油田企业领导应重视、支持和促进职工培训工作的开展，加强职工培训的经费、时间以及师资力量等的投入，为职工营造出良好的学习氛围。而且在对基层职工进行培训时，也要顾及到对企业管理人员的培训，
（二）根据职工的具体情况进行针对性培训
油田企业应进行一定的调查研究活动，以對不同层次的职工的学习培训的实际需求有所了解，在此前提下，根据职工的具体需要，再结合油田企业自身发展情况对内部职工的具体要求，制定出有针对性的培训内容，使企业不同层次的职工能够做到学以致用。
（三）完善与改进对企业职工的培训内容
首先要对油田企业的工种和业务类型有所掌握，然后将它们合理规划、分门别类，对不同类型的工种和业务设置对应的培育人员，而且尽量保证各个方面都能兼顾到，逐步完善整个油田企业的教育培训工作链，从而保证油田企业职工都能够得到有效的、全面的培训。
（四）丰富与创新油田企业职工的培训形式
油田企业对职工的培训不能固化于传统的理论授课模式，而应在其基础上采进行改进与创新，确保职工培训形式实现丰富多样且完善健全。
1.可以根据不同企业和不同层次人员的实际需求，配置专门的职工教育培训系统，同时应做到理论知识与实践技能的有机结合，实现教学培训形式的现代化、实效化与多元化；
2.负责职工培训的教学人员可以利用手把手辅导式、及时考核式等培训方法，对新职工和转岗职工等传授相关的实践操作经验等，确保接受培训的职工都能够学到切实有用的知识；
3.也可以在培训过程中融入案例教学形式，通过教学人员对实际案例的讲解与分析，使职工能够尽早接触到现实中的实际问题，然后通过自己的学习与探索将理论知识与实践技能更好的相结合，从而在一定程度上提高油田企业职工处理与解决实际问题的能力。
三、结语
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而职工作为企业发展的基础和建设主力军，因此油田企业要想不败于激烈的竞争中，必须重视与加强对职工的学习培训工作，以提升企业内部职工的综合能力和竞争实力等，从而实现油田企业的长足发展。然而培训工作本身存在着较大复杂性，需要我们不断结合实际情况，探索出合理有效的培训方法，方能对职工的培训工作进行优化。
参考文献：
[1]张琳，李英辰，崔婧.论提高石油天然气行业安全培训水平的优化措施[J].化工管理，2016（02）.
[2]魏晓然.企业青年员工高流动下的安全培训——以SMC（中国）有限公司为例[J].安全，2016（03）.
[3]刘佩良，张延武，滕文萍，周丽宏.企业职工安全教育培训内容和方法的研究[J].林业劳动安全，2008（04）.