组织要获得成功，有很多方法。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的員工队伍，这些都是影响组织成功的因素。然而有一点是组织必须关注的，那就是领导力，因为这是驱动其他因素的核心所在。
　　将各类企业领导人重塑为具有全球眼光、跨职能的思想者，这样做的推动力是显而易见的；全球化的市场呼唤全球化的领导人，无边界组织如果由依赖职能碉堡中的人来管理就无法有效运作。领导力建设需要直面两个更加微妙的问题：一是现代商业环境所具有的复杂性、模糊性和两难性的特征，让那些以控制为导向的传统领导人感到痛苦不堪。二是现在比以前更需要从本公司中成长起来的领导人。
　　世界上没有新型领导人的能力清单。或者即使有这么一个清单，它包括的内容也大大超出了一个人所能拥有的限度。尽管我们的许多企业希望通过学习开发一系列的能力，包括进行全球化管理的技能、领导变革的能力、团队建设的能力等，所要塑造的这些能力的质量彼此间差异很大，又非常概括。人们的个性差异扮演这样一个角色：一个人可能需要立足于自己的思考有策略地、创造性地工作；另一个人则必须集中精力于学习如何更有效地与不同的业务单位协同工作。
　　本期知识架构聚焦的是高管能力的修炼，特别推荐了《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》、《公司的王道：商业精神的未来读本》、《成为更好的领导者：实用的领导力提升技巧》等相关书籍。新型领导者不仅打破了公司的传统，而且打破了成型的领导行为模式。他们往往对现状持排斥态度，不愿进行过多控制，而是集中精力解决一些关键性的问题，鼓励争辩和讨论。那些过时的、以命令和控制为导向的领导人很容易描述，但新型领导者却很难准确描述。用美国诗人沃尔特·惠特曼的话说，新型领导人充满矛盾。我们将新型领导人概括为信奉变革、全球化地思考和赋予他人活力的人。毫无疑问，这些是新型领导人的重要质量。但是当今这个时代，领导力要素相互联通而且复杂。新型领导人拥有很多质量：从在不确定的商业环境中工作的能力，到在市场未形成前靠直觉发现市场机会。
　　智囊管理研究院认为，企业领导力建设的方向：是面向未来的，也是积淀的和立足当下的；是有感召力的，有影响力的，有凝聚力的；既是集体的“学”和“习”的过程，也是个人的“历练”过程；是企业家团队的，也是中层管理团队的和基层員工的；是一个逐步建设的“修炼”过程，也是一个个有清晰目标的行动；是通过决策体现，也通过行为体现；是整体的、系统的，也是有具体分工的；是“知”的探索，也是“行”的实践、“言”的表达。