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摘要：技术创新风险与机遇共存，多数企业对创新中发生风险的认识不足。企业应该树立风险防控意识，完善风险管理工作，有效预防风险损失。通过成功的技术创新项目的实施，真正实现了技术集聚、人才集聚和产业集聚，让企业在技术创新的带动下发展壮大。
关键词：技术创新；风险管理；科技型企业
前言：
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。技术创新旨在突破现有的技术瓶颈，运用新工艺、新材料、新装备与企业进行技术嫁接，技术升级换代。企业求生存、谋发展需要技术创新作支撑，针对自身特点选择独立创新、合作创新、引进再创新，通过技术创新企业生产技术水平和管理水平跃上新的台阶，在市场竞争中占据高端市场。如果创新准备工作充分缜密，企业又拥有这种功艰克难的人才储备，并具备技撑创新的经济实力，技信创新会取得预期的成果。相反，创新项目前期准备不完善，仓促上马，创新目可能会半途而废，无功而返。如何降低企业在技术创新中的风险成本，尤其是初创期的科技型企业，真正发挥技术创新的引领作用，在企业内部建立完善的项目管理体系至关重要。
技术创新一般包括几个阶段：项目提出、调研与论证、研发、中试、投入生产并投放市场。在创新项目完成过程中，与项目相关的各要素，如技术依托、市场供求、资金投入等因素不断发生变化，项目全周期中创新项目的各项指标都可能遇到动态调整。创新项目过程当中出现的这些不确定因素，都会导致不可预见的技术创新风险的发生，如：（1）前期调研及项目论证不充分，立项结论存在偏差；（2）市场瞬息万变，供求关系出现波动；（3）项目研发投入超出项目预算，融资渠道不畅，追加资金短缺；（4）国家产业政策进行重大调整，项目研发宗旨与此发生冲突。
企业要发展，面临着激烈的市场竞争，就要勇于创新。技术创新风险与机遇共存，多数企业对创新中发生风险的认识不足，没有建立科学的风险防控体系。危机时刻临时抱佛脚，化解风险的机制不健全。企业在技术创新过程中存在的主要问题
1前期立项调研不充分
在信息化时代科学技术发展日新月异，技术更新周期加快，企业在科技项目立项时没有及时洞察相关技术领域最新的发展态势，技术创新定位不准，错失良机。企业创新项目选题前期立项筹备不足，市场调研及专利查新不充分，没有必要的项目论证做支撑，项目的先进性、前瞻性及可操作性有待商榷，为创新项目的搁浅埋下隐患。科技型企业本身就是与新技术的出现应运而生，与传统产业相比其技术的发展走向更具有超前性，创新项目选题时，更应当审时度势，不能孤立、片面地评价项目的研发目标，盲目寻求热点项目，一轰而上。立项时的硬伤会随着项目的进行，问题会逐渐放大，不但项目难以为继，还可能危及企业自身的生存。
2缺乏健全的风险管理体系
企业没有将风险管理理念真正融入技术创新管理之中，对创新各环节把关不严，事前风险管理多半变成事后补缺，往往事倍功半。许多企业忽视技术创新风险管理体制的重要作用，没有建立技术创新风险管理体系，缺乏对技术创新的研发进程、资金投入、人才保障、成果考核有力监管。在技术创新研发过程中，面临来自内部因素和外部环境带来的突发情况，没有应对预案来处理创新风险，如果创新项目研发受挫，就会给企业的发展造成不利的影响。科技型企业由于自身资金及技术实力所限，在突发风险面前，难以突围，所以更要重视防范创新风险的发生。
3风险管理水准低
企业对技术创新风险管理没有给予足够重视，即使已经搭建了风险防控体系，风险管控流于形式，导致其技术创新风险管理水平低下，而业企业风险管控投入不足，极大地限制了企业风险管理水平的提高。企业在进行技术创新风险管理的过程中，对风险管理人才的培养不够重视，也是风险管理水平不高的一个重要原因。
4创新项目市场定位不准确
创新项目论证之初，就要紧密跟踪市场，如果对市场的定位有误，没有进行充分的市场调研，项目与市场脱节，项目成果难以与市场对接，创新成果难以实现产业化。由于缺乏准确的市场定位，科技成果对企业发展贡献率不高，前期创新投入难以转变成实际生产力。如果创新立项仅仅由企业的决策层主观研判，结果不堪设想。
多数企业热衷技术创新，仓促立项，对创新中的风险管理没有给予高度重视，没有在企业内部建立可以规避创新风险的评估体系和管理体系，导致创新项目的研发进程脱离企业的监管体系，即使存在问题隐患，也很难事前发现，更不用说制定一套有效的防范预案。面对创新活动中存在的潜在风险，企业管理层要加以重视，在以下几方面入手，做好防范创新风险管理工作。
1防范创新风险理念植入企业文化
应当充分理解现代技术创新风险管理的真正内涵，加大技术创新风险管理力度，促进企业的技术创新发展，这也是一个成熟企业现代化管理的标志。尤其对科技术型企业，更应该借鉴国际上技术创新风险管理先进经验，结合本企业的实际情况，引入国外企业的成功技术创新模式，踏踏实实抓好企业内部技术创新风险管理工作。企业的管理层应当审时度势，充分认识在企业技术创新中进行风险管理的必要性，引导企业从单纯重视创新过渡到边创新、边进行风险防控的轨道上来，在企业的技术创新中去主动进行风险管理，并且在企业内部设立由专人组成的风险管理团队，以更加有力的管理工作为技术创新开辟一条绿色通道。
2培育专业创新风险防控队伍
技术创新风险管理的主要功能是在企业的技术创新过程中，对于技术创新研发的全流程进行控制和管理，从而最大程度地降低企业技术创新风险。在进行技术创新风险管理过程中，需要对相关技術人员进行技术创新风险理论与实践体系的专业培训，在此基础上，组建一套具备专长的风险管理队伍，协助创新团队共同防控创新风险，为企业创新保驾护航。风险防控管理人才除了拥有丰富的管理才干外，还应当具备一定的专业技术素养，更好地履行风险管控工作。
3完善创新风险管理体制
企业在技术创新的过程中，应当建立起完善的技术创新风险管理体制，为降低企业技
术创新风险搭起一道坚固屏障。技术创新风险管理体制包括立项评估、市场调研、人才保障、资金投入、技术引进等子项，对技术创新项目进行充分可行性技术论证，准确判定创新项目的市场定位。加大企业在技术创新风险管理方面的投入，在人力、物力上给予充分的保证，确保企业创新风险管理体制能有效运行，真正发挥其风险防控作用。对于科技型企业可以采取灵活的风险管控体制，目的在于更好的防控风险。
4各部门协同配合防控创新风险
风险防控管理涉及多部门的多项工作，如项目研发、生产运营、人力资源、财务管理等工作，加强技术创新风险管理还需要企业领导层的大力支持，在企业内部成立由专人组成的风险管理团队或者风险管理部门，负责企业经营风险的控制管理，特别是在企业技术创新方面的风险管理，需要企业内部各部门之间相互配合，明确各部门在风险管控中的职责，以提高技术创新风险管理工作的执行力。
结语：
企业应该有效吸收国际先进风险管控理念，树立风险防控意识，完善风险管理工作，有效预防风险损失，使受控的技术创新活动向预期目标发展。企业在创新项目选题上，要善于挖掘自身的优势力量，扬长避短，充分挖掘自身技术上的潜能。通过成功的技术创新项目的实施，真正实现了技术集聚、人才集聚和产业集聚，让企业在技术创新的带动下发展壮大。企业应当积极地进行技术创新风险管理队伍建设，引进和储备梯队人才，高素质的风险管理人才是企业提高技术创新风险管理水平的关键。只要有健全的风险管理体系并进行有效监管，科技型企业技术创新中存在的各种风险因素完全可防可控。
参考文献：
[1]沈渊，漆世雄 企业技术创新投资与风险管理，中国高新技术企业.2014，（18）：168-170
[2]刘铁，张麒麟，张瑞雪. 中国高新技术产业化的风险及规避，学术交流.2009，（11）：90-95
关键词：技术创新；风险管理；科技型企业
前言：
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。技术创新旨在突破现有的技术瓶颈，运用新工艺、新材料、新装备与企业进行技术嫁接，技术升级换代。企业求生存、谋发展需要技术创新作支撑，针对自身特点选择独立创新、合作创新、引进再创新，通过技术创新企业生产技术水平和管理水平跃上新的台阶，在市场竞争中占据高端市场。如果创新准备工作充分缜密，企业又拥有这种功艰克难的人才储备，并具备技撑创新的经济实力，技信创新会取得预期的成果。相反，创新项目前期准备不完善，仓促上马，创新目可能会半途而废，无功而返。如何降低企业在技术创新中的风险成本，尤其是初创期的科技型企业，真正发挥技术创新的引领作用，在企业内部建立完善的项目管理体系至关重要。
技术创新一般包括几个阶段：项目提出、调研与论证、研发、中试、投入生产并投放市场。在创新项目完成过程中，与项目相关的各要素，如技术依托、市场供求、资金投入等因素不断发生变化，项目全周期中创新项目的各项指标都可能遇到动态调整。创新项目过程当中出现的这些不确定因素，都会导致不可预见的技术创新风险的发生，如：（1）前期调研及项目论证不充分，立项结论存在偏差；（2）市场瞬息万变，供求关系出现波动；（3）项目研发投入超出项目预算，融资渠道不畅，追加资金短缺；（4）国家产业政策进行重大调整，项目研发宗旨与此发生冲突。
企业要发展，面临着激烈的市场竞争，就要勇于创新。技术创新风险与机遇共存，多数企业对创新中发生风险的认识不足，没有建立科学的风险防控体系。危机时刻临时抱佛脚，化解风险的机制不健全。企业在技术创新过程中存在的主要问题
1前期立项调研不充分
在信息化时代科学技术发展日新月异，技术更新周期加快，企业在科技项目立项时没有及时洞察相关技术领域最新的发展态势，技术创新定位不准，错失良机。企业创新项目选题前期立项筹备不足，市场调研及专利查新不充分，没有必要的项目论证做支撑，项目的先进性、前瞻性及可操作性有待商榷，为创新项目的搁浅埋下隐患。科技型企业本身就是与新技术的出现应运而生，与传统产业相比其技术的发展走向更具有超前性，创新项目选题时，更应当审时度势，不能孤立、片面地评价项目的研发目标，盲目寻求热点项目，一轰而上。立项时的硬伤会随着项目的进行，问题会逐渐放大，不但项目难以为继，还可能危及企业自身的生存。
2缺乏健全的风险管理体系
企业没有将风险管理理念真正融入技术创新管理之中，对创新各环节把关不严，事前风险管理多半变成事后补缺，往往事倍功半。许多企业忽视技术创新风险管理体制的重要作用，没有建立技术创新风险管理体系，缺乏对技术创新的研发进程、资金投入、人才保障、成果考核有力监管。在技术创新研发过程中，面临来自内部因素和外部环境带来的突发情况，没有应对预案来处理创新风险，如果创新项目研发受挫，就会给企业的发展造成不利的影响。科技型企业由于自身资金及技术实力所限，在突发风险面前，难以突围，所以更要重视防范创新风险的发生。
3风险管理水准低
企业对技术创新风险管理没有给予足够重视，即使已经搭建了风险防控体系，风险管控流于形式，导致其技术创新风险管理水平低下，而业企业风险管控投入不足，极大地限制了企业风险管理水平的提高。企业在进行技术创新风险管理的过程中，对风险管理人才的培养不够重视，也是风险管理水平不高的一个重要原因。
4创新项目市场定位不准确
创新项目论证之初，就要紧密跟踪市场，如果对市场的定位有误，没有进行充分的市场调研，项目与市场脱节，项目成果难以与市场对接，创新成果难以实现产业化。由于缺乏准确的市场定位，科技成果对企业发展贡献率不高，前期创新投入难以转变成实际生产力。如果创新立项仅仅由企业的决策层主观研判，结果不堪设想。
多数企业热衷技术创新，仓促立项，对创新中的风险管理没有给予高度重视，没有在企业内部建立可以规避创新风险的评估体系和管理体系，导致创新项目的研发进程脱离企业的监管体系，即使存在问题隐患，也很难事前发现，更不用说制定一套有效的防范预案。面对创新活动中存在的潜在风险，企业管理层要加以重视，在以下几方面入手，做好防范创新风险管理工作。
1防范创新风险理念植入企业文化
应当充分理解现代技术创新风险管理的真正内涵，加大技术创新风险管理力度，促进企业的技术创新发展，这也是一个成熟企业现代化管理的标志。尤其对科技术型企业，更应该借鉴国际上技术创新风险管理先进经验，结合本企业的实际情况，引入国外企业的成功技术创新模式，踏踏实实抓好企业内部技术创新风险管理工作。企业的管理层应当审时度势，充分认识在企业技术创新中进行风险管理的必要性，引导企业从单纯重视创新过渡到边创新、边进行风险防控的轨道上来，在企业的技术创新中去主动进行风险管理，并且在企业内部设立由专人组成的风险管理团队，以更加有力的管理工作为技术创新开辟一条绿色通道。
2培育专业创新风险防控队伍
技术创新风险管理的主要功能是在企业的技术创新过程中，对于技术创新研发的全流程进行控制和管理，从而最大程度地降低企业技术创新风险。在进行技术创新风险管理过程中，需要对相关技術人员进行技术创新风险理论与实践体系的专业培训，在此基础上，组建一套具备专长的风险管理队伍，协助创新团队共同防控创新风险，为企业创新保驾护航。风险防控管理人才除了拥有丰富的管理才干外，还应当具备一定的专业技术素养，更好地履行风险管控工作。
3完善创新风险管理体制
企业在技术创新的过程中，应当建立起完善的技术创新风险管理体制，为降低企业技
术创新风险搭起一道坚固屏障。技术创新风险管理体制包括立项评估、市场调研、人才保障、资金投入、技术引进等子项，对技术创新项目进行充分可行性技术论证，准确判定创新项目的市场定位。加大企业在技术创新风险管理方面的投入，在人力、物力上给予充分的保证，确保企业创新风险管理体制能有效运行，真正发挥其风险防控作用。对于科技型企业可以采取灵活的风险管控体制，目的在于更好的防控风险。
4各部门协同配合防控创新风险
风险防控管理涉及多部门的多项工作，如项目研发、生产运营、人力资源、财务管理等工作，加强技术创新风险管理还需要企业领导层的大力支持，在企业内部成立由专人组成的风险管理团队或者风险管理部门，负责企业经营风险的控制管理，特别是在企业技术创新方面的风险管理，需要企业内部各部门之间相互配合，明确各部门在风险管控中的职责，以提高技术创新风险管理工作的执行力。
结语：
企业应该有效吸收国际先进风险管控理念，树立风险防控意识，完善风险管理工作，有效预防风险损失，使受控的技术创新活动向预期目标发展。企业在创新项目选题上，要善于挖掘自身的优势力量，扬长避短，充分挖掘自身技术上的潜能。通过成功的技术创新项目的实施，真正实现了技术集聚、人才集聚和产业集聚，让企业在技术创新的带动下发展壮大。企业应当积极地进行技术创新风险管理队伍建设，引进和储备梯队人才，高素质的风险管理人才是企业提高技术创新风险管理水平的关键。只要有健全的风险管理体系并进行有效监管，科技型企业技术创新中存在的各种风险因素完全可防可控。
参考文献：
[1]沈渊，漆世雄 企业技术创新投资与风险管理，中国高新技术企业.2014，（18）：168-170
[2]刘铁，张麒麟，张瑞雪. 中国高新技术产业化的风险及规避，学术交流.2009，（11）：90-95