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在建筑工程建设期间,管理者需要针对各个待施工的项目开展工程管理工作,在管理程序中,需要应对的对象包括工作人员、施工事务以及工程建设成本等。施工管理对于工程建设效果的影响也比较明显,在管理体系中成本管理是比较关键的经济性管理事务,为了对工程项目的盈利空间加以扩展,管理者可使用科学化的方法来实现管理工作目的。