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【摘 要】随着我国建筑业的快速发展，关于建筑工程项目的质量管理与控制，就成为了建筑业界所关注的焦点问题。建筑工程项目质量控制的成功与否，直接影响着整个工程的质量以及广大人民群众的生命和财产安全，所以在建筑工程项目施工的过程中，必须要强化工程质量管理工作，因此，本文通过对现今建筑施工质量管理现状进行分析，从而得出管理方案与控制措施，试图为之提供行之有效的可行性建议.
【关键词】建筑施工；工程项目；质量管理；研究分析
城市现代化发展加快了建筑业的快速发展，国内各个城市的施工项目逐步上升，房地产企业之间的竞争也日趋激烈。因此，为了能够提升房地产企业的整体竞争实力，就要求房地产企业必须按照一定的规范，对在建的施工项目进行科学、合理的质量管理与控制。才可以创造出优秀工程，提高企业知名度，提升市场竞争力，为企业带来更多经济效益。
1.建筑工程质量管理与控制现状
1.1人员技术水平问题
施工单位管理人员的业务水平和能力参差不齐，无法对施工方案进行合理优化，使一些工作无法按照计划规定的时间完成。另外，作业人员未持证上岗，专业水平及工程现场管理水平差；施工班组及施工工人专业性较差，不具备相应的资格要求，施工操作规程掌握不全面，不听从管理等现象。因此，会直接影响建筑施工的质量。
1.2工程施工组织问题
施工单位未指定保证具体施工进度计划，未指定切实有效的计划保证措施，未根据工程施工的实际情况组织流水作业，有时造成窝工现象以及管理人员及施工人员安排存在不合理现象。此外，施工计划编制缺乏预见性，没有考虑突发问题的解决预案，对工程项目的重点、难点缺乏全面认识，最终影响整个进度管理的实施。在桩基基础施工计划的编制过程中，需要考虑桩基检测的配合时间，否则无法编制出科学、合理的进度管理计划。从而导致整个项目的施工计划错乱，影响工程质量。
1.3技术管理问题
建筑工程技术管理人员未指定严格的施工技术标准，对有关的技术问题未及时处理，是造成影响工程施工质量的主要因素，会导致施工方案、施工工艺安排不合理，造成工程施工质量降低等现象。在现今中小型建筑施工项目中，问题尤为凸显。普遍因为技术管理经验不足和管理制度不完善导致，在大型建筑项目中，工程质量的好坏与科学的施工技术管理方式有着直接联系。因此，工程施工的技术管理就显得至关重要，再搭配合理的施工进度管理，就可以促使建筑工程施工质量的提高。
1.4资金及资源问题
工程质量与成本之间的关系使相辅相成的，严控工程质量必然会增加成本，因为要花费一定成本实施一系列质量控制措施。往往资金供应不及时以及材料资源短缺，是造成工程质量控制下降的主要因素。但是一旦进行成本控制，施工方就会在材料、施工质量上产生恶性影响。如果材料和施工质量出现问题，监理方及质监部门就会要求返工，这样无形中会产生一种恶性循环，最终影响到工程质量控制的实现。
2.建筑施工质量管理与控制措施
2.1组建精干的项目管理团队
推进建筑工程项目质量科学化管理进程的途径，离不开科学技术的创新以及专业人才作支撑。因此，建设单位在项目建设前，就要进行人员资质的配备，制定具体的质量管理计划，整个过程必须进行严格评审制度，而且还必须加强对管理人员业务水平的培养，加强对建筑设计队伍的管理，而工程质量管理人员也要不断的提高自己的专业技术水平，多学习一些优秀的管理理念拓宽自己的管理思路，这样才能培养出更多优秀的企业管理人才。
2.2做好工序与工期管理
首先，要落实好交接检验的制度，如果上一道工序不符合标准，则绝对不能进入下一道工序的施工进程。由于建筑工程的质量会因季节不同所影响，所以，科学合理的安排施工计划显得及其重要，因为，这是促使工程施工的质量得到保障的一项重要的措施，强调其科学性与合理性，目的是为了避免因盲目抢工期而导致严重后果。此外，做好质量控制要分进行，其一：要规划出质量控制要点，确定核心环节与重点工艺来进行重点检查。其二：要加强对施工技术人员的管理工作。工程施工质量的好坏与否，在很大程度上也是由施工人员操作水平的不同来决定的。
此外，环境及其他问题，例如冬雨季施工措施不到位及有关的水文、地质、气象的问题了解不及时等等也是影响工程质量的因素。具体解决措施，在指定施工组织设计时，应当制定好详细的冬雨季施工措施，及时了解当地的气象、水文等条件，掌握工程地质勘察报告的情况，以防有关问题解决不及时而影响工程施工质量。
2.3做好现场调度和协调
工程项目施工管理是项目全过程得综合性管理，有效完成施工项目的计划目标，以企业获得经济效益和社会效益为根本目的。工程项目施工管理可划分为进度管理、质量管理、安全管理、风险管理以及成本管理等。各类管理措施虽然存在不同，但其主旨都以意识管理理念为基础。因为，只有意识到各方面的重要性。施工项目才可以达到期望值，取得显著的经济效益与社会效益。
2.4精心做好工程质量交底工作
建筑施工的相关管理应该严格履行《工程建设施工企业质量管理规范》中的有关规定，质量控制的要点是坚持质量第一、用户至上的社会主义商品经营准则，由于建筑工程的特殊性，进行质量管理时必须把用户的利益以及切身安全作为首要任务。实施质量管理时应该以人为本，充分调动施工人员的积极性，增强其责任心，对施工人员在思想素质、技能等方面进行严格考核，才能使建筑工程顺利进行。施工过程中以预防为主，将危险和意外扼杀在摇篮之中，对施工工序、用料等严格把关，有时候质量检查变位事先质量控制，对重点环节及时验收。
2.5加强资金管理
资金管理是企业管理中极为重要环节，尤其在工程项目，其资金项的复杂性和多样性，同时也决定了计价方式得复杂性和多样性。对于国家财政投资项目来讲，工程造价控制表现的极为重要。既要确保工程项目的高质量要求，同时又要采取严格有效的措施，合理控制工程项目造价。但是，随着社会经济体制的发展，现今工程造价管理制度所存在的问题也日益凸显，资金管理控制的目的，不但没有得到实现，决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象却频频出现，其结果往往严重阻碍工程项目投资效益。
所以对资金管理和控制的分析研究，必须加强工程项目的资金管理工作，将投资预算方案进一步精准化。把工程造价控制在企业所承受得范围之内。同时，把工程项目资金合理的运用于各单位、各工序以及各资源对象等，提高项目资金利用率，也是对工程项目建设资金开源节流所采取的有效措施。
3.总结
建筑工程施工质量的控制力度，直接影响到企业的生存发展与市场竞争力。因此，必须要认真落实工程施工质量管理的相关制度与措施，从人力资源、工程施工、技术管理、进度控制、现场协调和资金管理方面进行控制，贯穿施工工程项目的整个生命周期，才可以有效的提高工程施工质量。从而为企业良性发展，提高核心竞争力做出贡献。综合上述，本文从建筑施工工程质量管理现状进行分析，对工程质量管理现状和不足得出解决措施，为日后建筑施工工程质量管理与控制提供参考。
参考文献：
[1] 凌敏. 基建工程质量管理及控制策略研究[J]. 煤炭技术. 2010（05）.
[2] 李瑞芳.施工“五要素”控制在國际工程质量管理中的应用[J].人民长江.2009（15）.
[3] 邓建勋.基于战略思想的建筑企业工程质量管理机制研究[J]. 建筑经济.2007（08）.
[4] 郭振华.工程质量保险上海试点模式的质量控制激励效应分析[J].建筑经济.2007（09）.
【关键词】建筑施工；工程项目；质量管理；研究分析
城市现代化发展加快了建筑业的快速发展，国内各个城市的施工项目逐步上升，房地产企业之间的竞争也日趋激烈。因此，为了能够提升房地产企业的整体竞争实力，就要求房地产企业必须按照一定的规范，对在建的施工项目进行科学、合理的质量管理与控制。才可以创造出优秀工程，提高企业知名度，提升市场竞争力，为企业带来更多经济效益。
1.建筑工程质量管理与控制现状
1.1人员技术水平问题
施工单位管理人员的业务水平和能力参差不齐，无法对施工方案进行合理优化，使一些工作无法按照计划规定的时间完成。另外，作业人员未持证上岗，专业水平及工程现场管理水平差；施工班组及施工工人专业性较差，不具备相应的资格要求，施工操作规程掌握不全面，不听从管理等现象。因此，会直接影响建筑施工的质量。
1.2工程施工组织问题
施工单位未指定保证具体施工进度计划，未指定切实有效的计划保证措施，未根据工程施工的实际情况组织流水作业，有时造成窝工现象以及管理人员及施工人员安排存在不合理现象。此外，施工计划编制缺乏预见性，没有考虑突发问题的解决预案，对工程项目的重点、难点缺乏全面认识，最终影响整个进度管理的实施。在桩基基础施工计划的编制过程中，需要考虑桩基检测的配合时间，否则无法编制出科学、合理的进度管理计划。从而导致整个项目的施工计划错乱，影响工程质量。
1.3技术管理问题
建筑工程技术管理人员未指定严格的施工技术标准，对有关的技术问题未及时处理，是造成影响工程施工质量的主要因素，会导致施工方案、施工工艺安排不合理，造成工程施工质量降低等现象。在现今中小型建筑施工项目中，问题尤为凸显。普遍因为技术管理经验不足和管理制度不完善导致，在大型建筑项目中，工程质量的好坏与科学的施工技术管理方式有着直接联系。因此，工程施工的技术管理就显得至关重要，再搭配合理的施工进度管理，就可以促使建筑工程施工质量的提高。
1.4资金及资源问题
工程质量与成本之间的关系使相辅相成的，严控工程质量必然会增加成本，因为要花费一定成本实施一系列质量控制措施。往往资金供应不及时以及材料资源短缺，是造成工程质量控制下降的主要因素。但是一旦进行成本控制，施工方就会在材料、施工质量上产生恶性影响。如果材料和施工质量出现问题，监理方及质监部门就会要求返工，这样无形中会产生一种恶性循环，最终影响到工程质量控制的实现。
2.建筑施工质量管理与控制措施
2.1组建精干的项目管理团队
推进建筑工程项目质量科学化管理进程的途径，离不开科学技术的创新以及专业人才作支撑。因此，建设单位在项目建设前，就要进行人员资质的配备，制定具体的质量管理计划，整个过程必须进行严格评审制度，而且还必须加强对管理人员业务水平的培养，加强对建筑设计队伍的管理，而工程质量管理人员也要不断的提高自己的专业技术水平，多学习一些优秀的管理理念拓宽自己的管理思路，这样才能培养出更多优秀的企业管理人才。
2.2做好工序与工期管理
首先，要落实好交接检验的制度，如果上一道工序不符合标准，则绝对不能进入下一道工序的施工进程。由于建筑工程的质量会因季节不同所影响，所以，科学合理的安排施工计划显得及其重要，因为，这是促使工程施工的质量得到保障的一项重要的措施，强调其科学性与合理性，目的是为了避免因盲目抢工期而导致严重后果。此外，做好质量控制要分进行，其一：要规划出质量控制要点，确定核心环节与重点工艺来进行重点检查。其二：要加强对施工技术人员的管理工作。工程施工质量的好坏与否，在很大程度上也是由施工人员操作水平的不同来决定的。
此外，环境及其他问题，例如冬雨季施工措施不到位及有关的水文、地质、气象的问题了解不及时等等也是影响工程质量的因素。具体解决措施，在指定施工组织设计时，应当制定好详细的冬雨季施工措施，及时了解当地的气象、水文等条件，掌握工程地质勘察报告的情况，以防有关问题解决不及时而影响工程施工质量。
2.3做好现场调度和协调
工程项目施工管理是项目全过程得综合性管理，有效完成施工项目的计划目标，以企业获得经济效益和社会效益为根本目的。工程项目施工管理可划分为进度管理、质量管理、安全管理、风险管理以及成本管理等。各类管理措施虽然存在不同，但其主旨都以意识管理理念为基础。因为，只有意识到各方面的重要性。施工项目才可以达到期望值，取得显著的经济效益与社会效益。
2.4精心做好工程质量交底工作
建筑施工的相关管理应该严格履行《工程建设施工企业质量管理规范》中的有关规定，质量控制的要点是坚持质量第一、用户至上的社会主义商品经营准则，由于建筑工程的特殊性，进行质量管理时必须把用户的利益以及切身安全作为首要任务。实施质量管理时应该以人为本，充分调动施工人员的积极性，增强其责任心，对施工人员在思想素质、技能等方面进行严格考核，才能使建筑工程顺利进行。施工过程中以预防为主，将危险和意外扼杀在摇篮之中，对施工工序、用料等严格把关，有时候质量检查变位事先质量控制，对重点环节及时验收。
2.5加强资金管理
资金管理是企业管理中极为重要环节，尤其在工程项目，其资金项的复杂性和多样性，同时也决定了计价方式得复杂性和多样性。对于国家财政投资项目来讲，工程造价控制表现的极为重要。既要确保工程项目的高质量要求，同时又要采取严格有效的措施，合理控制工程项目造价。但是，随着社会经济体制的发展，现今工程造价管理制度所存在的问题也日益凸显，资金管理控制的目的，不但没有得到实现，决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象却频频出现，其结果往往严重阻碍工程项目投资效益。
所以对资金管理和控制的分析研究，必须加强工程项目的资金管理工作，将投资预算方案进一步精准化。把工程造价控制在企业所承受得范围之内。同时，把工程项目资金合理的运用于各单位、各工序以及各资源对象等，提高项目资金利用率，也是对工程项目建设资金开源节流所采取的有效措施。
3.总结
建筑工程施工质量的控制力度，直接影响到企业的生存发展与市场竞争力。因此，必须要认真落实工程施工质量管理的相关制度与措施，从人力资源、工程施工、技术管理、进度控制、现场协调和资金管理方面进行控制，贯穿施工工程项目的整个生命周期，才可以有效的提高工程施工质量。从而为企业良性发展，提高核心竞争力做出贡献。综合上述，本文从建筑施工工程质量管理现状进行分析，对工程质量管理现状和不足得出解决措施，为日后建筑施工工程质量管理与控制提供参考。
参考文献：
[1] 凌敏. 基建工程质量管理及控制策略研究[J]. 煤炭技术. 2010（05）.
[2] 李瑞芳.施工“五要素”控制在國际工程质量管理中的应用[J].人民长江.2009（15）.
[3] 邓建勋.基于战略思想的建筑企业工程质量管理机制研究[J]. 建筑经济.2007（08）.
[4] 郭振华.工程质量保险上海试点模式的质量控制激励效应分析[J].建筑经济.2007（09）.