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随着我国经济社会的发展，事业单位的管理、运营模式也顺应发生变化着以适应发展需求。由于内外环境的不断改变，事业单位部分员工的人生观、价值观也在日趋多元化发展，这成为事业单位政工工作面临的新挑战。事业单位的政工工作要适应新的形式发展、牢牢把住思想阵地，就要不断改进工作机制、体制机制和模式方法，才能顺应改革，对单位的管理运营形成更加有效的支持。
一、事业单位政工管理中存在的问题
（一）政工队伍不强
由于事业单位人员编制少、业务工作繁重，大多数单位中没有设置政工工作专门岗位，没有专人负责政工工作，相关工作都是由组织人事部门或工会等部门代理执行。工作岗位的混岗导致单位不会或很少聘任专业人员从事工作。这就使从业人员在文化素质、业务能力、理论水平、专业素养等方面存在很大的先天不足;由于管理体制的原因，更没有定期组织政工人员进行专业培训和提升，导致从业人员的业务素质和业务能力与从业时间的增长不能比例，形成后天缺失。先天和后天的双重原因，造成了大多数事业单位没有強力、专业的政工工作队伍，工作针对性不强、专业性不高、效果不显著。
（二）工作方法落后
事业单位因其特殊性，政工工作主要方法仍采取订阅、学习各大报纸、各级文件精神等单一、传统的方式，不能很好的利用网络平台和移动平台等新的媒体平台，工作思路与员工平时的信息阅读习惯和吸收方式发生背离，使员工参加思想政治学习的积极性不高，在学习过程中对学习内容的接受度和学习效率等都大打折扣。加之不能专人专岗，导致政工人员与工作对象之间个人沟通时间很少，不了解员工想法也不能掌握其思想动向，开展工作的针对性不强，效果差强人意。
（三）保障制度缺失
事业单位的主要资源往往向业务部门倾斜，导致了政工工作为经济发展工作让步，虽然短时间内能够提高单位工资效益，但是长时间看，重经济、轻思想不利于把握单位的发展方向，不利于单位的健康发展。单位各部门之间没有建立有效的沟通机制，导致其它部门对政工工作缺乏全面认识和正确理解，相关工作难以开展。且由于单位性质的约束不能建立新的、专项的激励机制和鼓励制度，从而不能从根本上调动从业人员工作积极性。
（四）创新意识薄弱
因为种种原因，政工人员在开展工作时思想僵化，缺乏创新意识，对问题的分析和处理流于形式、浮于表面、依赖经验，不能具体问题具体分析，以至于在遇到新问题、顽固性问题时无从下手。
二、提高工作效果的建议
事业单位是党政机关的延伸，部分单位还掌握着行政权力，政工管理工作能够改善事业单位的凝聚力、向心力和战斗力，有效提升事业单位在群众中的公信力。各单位要坚定不移的推进行政工管理工作，转变传统管理模式，创新管理途径，不断完善工作管理制度。
（一）转变观念
事业单位领导班子要提高对政工工作的重视程度，加大研究和投入力度，把思想政治工作和单位的业务工作及经济效益联系起来，使思想政治工作能够为生产经营活动服务，进而促进单位整体效益和综合实力的提升。领导班子要转变观念，在思想政治工作中，从原来的教育者向受教育者转变，并以身作则，加入思想政治的学习中，促进单位内部形成良好的学习氛围，加强凝聚力，引导全单位员工更加积极的配合思想政治工作，全心全意为单位服务。
（二）完善制度
制度建设是工作的基石和根本，要想改善政工工作现状，最根本的就是建立健全工作制度。采取专人专岗，将政工工作独立出来加以推进。建立纵横连贯的工作体制机制，形成政工部门和各业务部门良性沟通的良好工作格局。因地制宜，创造性的将单位原有的激励机制与政工工作有效结合，激发从业人员的工作积极性
（三）加强力量
派遣从业人员参加系统内部、行业内部、党校、高校等组织的专业知识培训，改进工作理念，提高工作水平，不断培养创新意识。加强选拔、梯次培养，逐步壮大从业者队伍。对政工工作人员进行业务培训，帮助其了全面解单位业务运行状况，加强政工工作对业务工作的针对性。邀请行业经验丰富的专家来单位进行讲学，向从业人员面授最新的政工经验和理论知识等，不断提高工作素养和解决问题的能力。
（四）创新模式
强化运用网络、大数据、多媒体等新技术开展政工工作，加强相关门户网站、微博、微信公众账号等的建设，使工作方式更加符合经济社会发展现状，更加符合人们摄取信息的习惯，工作信息传达更加高速有效，强化政工工作效果。要加强政工人员和员工的一对一接触，做好思想工作的同时了解干部群众的工作状况和实际需要，对反映的问题进行系统归纳，并制定专门的行之有效的方案，及时处理问题，使其能够安心投入工作，从而使思想政治工作更好的支持和推动经济工作。
（五）建设文化
集体文化能够提升单位的向心力和凝聚力，因此，在政工工作中还要打造单位的独特文化等，并以独有的文化为中心，加强干部群众的认同感和归属感，形成一个有独特灵魂和战斗力的团结集体，从而促进事业单位快速发展。
伴随着经济的不断发展和社会的快速变革，社会主义市场经济体制和经济状况发生了巨大变化，事业单位的体制和机制、工作模式也发生着巨大变化，政工工作要能够顺应改革、及时调整制度，能够与时俱进、调整工作方式，能够跟其他工作相互配合协调发力，在实践过程中不断创新，从而推动事业单位的发展。
一、事业单位政工管理中存在的问题
（一）政工队伍不强
由于事业单位人员编制少、业务工作繁重，大多数单位中没有设置政工工作专门岗位，没有专人负责政工工作，相关工作都是由组织人事部门或工会等部门代理执行。工作岗位的混岗导致单位不会或很少聘任专业人员从事工作。这就使从业人员在文化素质、业务能力、理论水平、专业素养等方面存在很大的先天不足;由于管理体制的原因，更没有定期组织政工人员进行专业培训和提升，导致从业人员的业务素质和业务能力与从业时间的增长不能比例，形成后天缺失。先天和后天的双重原因，造成了大多数事业单位没有強力、专业的政工工作队伍，工作针对性不强、专业性不高、效果不显著。
（二）工作方法落后
事业单位因其特殊性，政工工作主要方法仍采取订阅、学习各大报纸、各级文件精神等单一、传统的方式，不能很好的利用网络平台和移动平台等新的媒体平台，工作思路与员工平时的信息阅读习惯和吸收方式发生背离，使员工参加思想政治学习的积极性不高，在学习过程中对学习内容的接受度和学习效率等都大打折扣。加之不能专人专岗，导致政工人员与工作对象之间个人沟通时间很少，不了解员工想法也不能掌握其思想动向，开展工作的针对性不强，效果差强人意。
（三）保障制度缺失
事业单位的主要资源往往向业务部门倾斜，导致了政工工作为经济发展工作让步，虽然短时间内能够提高单位工资效益，但是长时间看，重经济、轻思想不利于把握单位的发展方向，不利于单位的健康发展。单位各部门之间没有建立有效的沟通机制，导致其它部门对政工工作缺乏全面认识和正确理解，相关工作难以开展。且由于单位性质的约束不能建立新的、专项的激励机制和鼓励制度，从而不能从根本上调动从业人员工作积极性。
（四）创新意识薄弱
因为种种原因，政工人员在开展工作时思想僵化，缺乏创新意识，对问题的分析和处理流于形式、浮于表面、依赖经验，不能具体问题具体分析，以至于在遇到新问题、顽固性问题时无从下手。
二、提高工作效果的建议
事业单位是党政机关的延伸，部分单位还掌握着行政权力，政工管理工作能够改善事业单位的凝聚力、向心力和战斗力，有效提升事业单位在群众中的公信力。各单位要坚定不移的推进行政工管理工作，转变传统管理模式，创新管理途径，不断完善工作管理制度。
（一）转变观念
事业单位领导班子要提高对政工工作的重视程度，加大研究和投入力度，把思想政治工作和单位的业务工作及经济效益联系起来，使思想政治工作能够为生产经营活动服务，进而促进单位整体效益和综合实力的提升。领导班子要转变观念，在思想政治工作中，从原来的教育者向受教育者转变，并以身作则，加入思想政治的学习中，促进单位内部形成良好的学习氛围，加强凝聚力，引导全单位员工更加积极的配合思想政治工作，全心全意为单位服务。
（二）完善制度
制度建设是工作的基石和根本，要想改善政工工作现状，最根本的就是建立健全工作制度。采取专人专岗，将政工工作独立出来加以推进。建立纵横连贯的工作体制机制，形成政工部门和各业务部门良性沟通的良好工作格局。因地制宜，创造性的将单位原有的激励机制与政工工作有效结合，激发从业人员的工作积极性
（三）加强力量
派遣从业人员参加系统内部、行业内部、党校、高校等组织的专业知识培训，改进工作理念，提高工作水平，不断培养创新意识。加强选拔、梯次培养，逐步壮大从业者队伍。对政工工作人员进行业务培训，帮助其了全面解单位业务运行状况，加强政工工作对业务工作的针对性。邀请行业经验丰富的专家来单位进行讲学，向从业人员面授最新的政工经验和理论知识等，不断提高工作素养和解决问题的能力。
（四）创新模式
强化运用网络、大数据、多媒体等新技术开展政工工作，加强相关门户网站、微博、微信公众账号等的建设，使工作方式更加符合经济社会发展现状，更加符合人们摄取信息的习惯，工作信息传达更加高速有效，强化政工工作效果。要加强政工人员和员工的一对一接触，做好思想工作的同时了解干部群众的工作状况和实际需要，对反映的问题进行系统归纳，并制定专门的行之有效的方案，及时处理问题，使其能够安心投入工作，从而使思想政治工作更好的支持和推动经济工作。
（五）建设文化
集体文化能够提升单位的向心力和凝聚力，因此，在政工工作中还要打造单位的独特文化等，并以独有的文化为中心，加强干部群众的认同感和归属感，形成一个有独特灵魂和战斗力的团结集体，从而促进事业单位快速发展。
伴随着经济的不断发展和社会的快速变革，社会主义市场经济体制和经济状况发生了巨大变化，事业单位的体制和机制、工作模式也发生着巨大变化，政工工作要能够顺应改革、及时调整制度，能够与时俱进、调整工作方式，能够跟其他工作相互配合协调发力，在实践过程中不断创新，从而推动事业单位的发展。