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4月11日，联想集团在北京首都体育馆举行2012/13财年誓师大会，首次对外透露了其“PC ”战略。2012年，联想将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的融合，实现从传统的“PC厂商”到“PC 厂商”的过渡。
“PC产业已经进入到PC 的时代。” 联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，传统的PC不会被取代，但从传统PC拓展到电视、手机的趋势已经不可逆转，消费化的趋势也已经显而易见，联想必须顺应这些变化。“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”
很显然，去年取得的全球第二大PC厂商光环，并没有让联想和杨元庆的危机感减弱，反倒是更加强烈；而PC 战略的发布更是与苹果主导的“后PC时代”论调针锋相对——虽然从产品线的权重变化上看，可以单纯地理解为联想是在提速切入移动互联业务。
但是，经历过2001年~2004年多元化战略挫败的联想，已经不会盲目地激进扩张。从本次发布的新财年战略目标就能看出端倪。
进可攻，退可守。这就是联想志在必得的PC 战术。
防守 PC为基石
对于联想来说，2011年最引人注目的一个数字是“2”——经过多重并购以及架构重新划分整合以后，联想在整体市场份额方面超越戴尔，成为仅次于惠普的全球第二大PC厂商。
欣喜之余，联想的境况立场也发生了微妙的变化。“与过去不同，现在我们的位置已经从暗处走到明处，对手的重视程度也将不同以往。”杨元庆表示。
事实上，尽管业界几乎一边倒地认为，联想超越惠普成为全球第一大PC厂商只是时间上的问题，但近日的苗头却显示情况不像想象般那样简单。
市场调研机构Gartner公布的2012年第一季度PC市场报告显示，联想虽然在出货量方面环比增长了28%，但其市场份额却下跌了0.9%，降至13.1%；反观联想意图超越的惠普，却在该季度中市场份额上升了0.3%增长至17.2%，与联想的差距拉大到4.1%，而上一季度该数据则为2%。
该报告的出炉时间是在誓师大会之后，而从之前联想针对新财年发布的PC战略来看，已经提前进行了部署：在中国，联想已经积累了扎实的业务基础，今年的目标是进一步巩固其在传统PC领域的领先优势，同时提升盈利能力；而在海外市场，战略目标则是把业务从商用为导向，扩展到消费领域。
其中，新兴市场将成为维持PC增长的关键部分。Gartner的报告显示，受主权债务危机和泰国洪灾导致的硬盘供应链问题的双重影响，欧洲等成熟市场的PC需求仍会非常疲软，2016年之前，PC市场大部分增长将来自新兴国家。
联想集团高级副总裁兼亚太拉美区总裁米尔科·范杜伊吉在接受本报记者采访时表示，“相比成熟市场87%的PC保有率，新兴市场这一数据仅为16%，潜力巨大，抓住这一机会足以保证联想在PC市场更进一步。已经上升为全球第三大PC市场的巴西将是首要目标，我们已经计划在那里建造工厂，以垂直整合供应链的方式应付当地的高进口税，更好地降低成本提高竞争力。”
杨元庆在各种公开场合反复强调，传统PC不会被取代，依然还有成长和创新的空间。
反击 四屏一云
不可否认，PC作为一种日趋成熟的品类，标准化与同质化的程度也已经很高，规模化生产以后获得的红利效益也会被不断走低的价格压缩。即使联想PC业务的增速以及毛利都在提升，新兴市场也确实存在巨大的缺口，但从产业的角度出发，联想自身也意识到这不足以维持公司的持续高速增长。而在巩固PC主业的基础上，加速开拓移动互联这一朝阳市场则成为情理之中的选择。
今年，联想将着重于“四屏一云”的软硬一体策略来攻坚移动互联市场，在中国推出智能手机、平板电脑和智能电视三条产品线的全新组合，并将原有的PC整合进乐云服务中。智能手机方面，联想将推出40余款乐Phone系列产品，涵盖WCDMA, TD-SCDMA, EVDO三种制式。此外，联想还将借助在中国积累的经验，尝试进军海外智能手机市场。平板电脑领域，联想作为微软、英特尔在Windows 8平板领域的唯一合作伙伴，今年10月，将首先发布基于该系统的平板电脑。智能电视方面，在今年CES上的IdeaTV K91也将于5月8日投入中国市场。
其实，联想的移动互联战略早在2010年就已经启动，当时柳传志的原话是：联想要和iPhone背水一战！
两年后，联想的MIDH（移动互联和数字家庭业务）部门规模是5.65亿美元，仅占联想总销售额的6.7%，但环比增速达到159%；杨元庆的最新论调则是：如果联想只做类似iPhone、iPad的产品，没有多少胜算。
由此可见，经过在该领域的两年摸爬滚打，联想也已经对自己的市场定位逐渐清晰——与苹果进行差异化竞争，并获得了不错的效果。截至最新财季，联想智能手机在中国的市场份额首次突破了10%；中国平板电脑市场，则以16.5%的市场份额排名第二。相比老对手们在移动互联市场的窘境，联想算得上是后发制人。
综上所述，保卫PC市场的基础上，利用“四屏一云”反攻移动互联市场，是一个很好的思路。但要真正地实现融合，联想要做的事情还有很多。
“PC产业已经进入到PC 的时代。” 联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，传统的PC不会被取代，但从传统PC拓展到电视、手机的趋势已经不可逆转，消费化的趋势也已经显而易见，联想必须顺应这些变化。“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”
很显然，去年取得的全球第二大PC厂商光环，并没有让联想和杨元庆的危机感减弱，反倒是更加强烈；而PC 战略的发布更是与苹果主导的“后PC时代”论调针锋相对——虽然从产品线的权重变化上看，可以单纯地理解为联想是在提速切入移动互联业务。
但是，经历过2001年~2004年多元化战略挫败的联想，已经不会盲目地激进扩张。从本次发布的新财年战略目标就能看出端倪。
进可攻，退可守。这就是联想志在必得的PC 战术。
防守 PC为基石
对于联想来说，2011年最引人注目的一个数字是“2”——经过多重并购以及架构重新划分整合以后，联想在整体市场份额方面超越戴尔，成为仅次于惠普的全球第二大PC厂商。
欣喜之余，联想的境况立场也发生了微妙的变化。“与过去不同，现在我们的位置已经从暗处走到明处，对手的重视程度也将不同以往。”杨元庆表示。
事实上，尽管业界几乎一边倒地认为，联想超越惠普成为全球第一大PC厂商只是时间上的问题，但近日的苗头却显示情况不像想象般那样简单。
市场调研机构Gartner公布的2012年第一季度PC市场报告显示，联想虽然在出货量方面环比增长了28%，但其市场份额却下跌了0.9%，降至13.1%；反观联想意图超越的惠普，却在该季度中市场份额上升了0.3%增长至17.2%，与联想的差距拉大到4.1%，而上一季度该数据则为2%。
该报告的出炉时间是在誓师大会之后，而从之前联想针对新财年发布的PC战略来看，已经提前进行了部署：在中国，联想已经积累了扎实的业务基础，今年的目标是进一步巩固其在传统PC领域的领先优势，同时提升盈利能力；而在海外市场，战略目标则是把业务从商用为导向，扩展到消费领域。
其中，新兴市场将成为维持PC增长的关键部分。Gartner的报告显示，受主权债务危机和泰国洪灾导致的硬盘供应链问题的双重影响，欧洲等成熟市场的PC需求仍会非常疲软，2016年之前，PC市场大部分增长将来自新兴国家。
联想集团高级副总裁兼亚太拉美区总裁米尔科·范杜伊吉在接受本报记者采访时表示，“相比成熟市场87%的PC保有率，新兴市场这一数据仅为16%，潜力巨大，抓住这一机会足以保证联想在PC市场更进一步。已经上升为全球第三大PC市场的巴西将是首要目标，我们已经计划在那里建造工厂，以垂直整合供应链的方式应付当地的高进口税，更好地降低成本提高竞争力。”
杨元庆在各种公开场合反复强调，传统PC不会被取代，依然还有成长和创新的空间。
反击 四屏一云
不可否认，PC作为一种日趋成熟的品类，标准化与同质化的程度也已经很高，规模化生产以后获得的红利效益也会被不断走低的价格压缩。即使联想PC业务的增速以及毛利都在提升，新兴市场也确实存在巨大的缺口，但从产业的角度出发，联想自身也意识到这不足以维持公司的持续高速增长。而在巩固PC主业的基础上，加速开拓移动互联这一朝阳市场则成为情理之中的选择。
今年，联想将着重于“四屏一云”的软硬一体策略来攻坚移动互联市场，在中国推出智能手机、平板电脑和智能电视三条产品线的全新组合，并将原有的PC整合进乐云服务中。智能手机方面，联想将推出40余款乐Phone系列产品，涵盖WCDMA, TD-SCDMA, EVDO三种制式。此外，联想还将借助在中国积累的经验，尝试进军海外智能手机市场。平板电脑领域，联想作为微软、英特尔在Windows 8平板领域的唯一合作伙伴，今年10月，将首先发布基于该系统的平板电脑。智能电视方面，在今年CES上的IdeaTV K91也将于5月8日投入中国市场。
其实，联想的移动互联战略早在2010年就已经启动，当时柳传志的原话是：联想要和iPhone背水一战！
两年后，联想的MIDH（移动互联和数字家庭业务）部门规模是5.65亿美元，仅占联想总销售额的6.7%，但环比增速达到159%；杨元庆的最新论调则是：如果联想只做类似iPhone、iPad的产品，没有多少胜算。
由此可见，经过在该领域的两年摸爬滚打，联想也已经对自己的市场定位逐渐清晰——与苹果进行差异化竞争，并获得了不错的效果。截至最新财季，联想智能手机在中国的市场份额首次突破了10%；中国平板电脑市场，则以16.5%的市场份额排名第二。相比老对手们在移动互联市场的窘境，联想算得上是后发制人。
综上所述，保卫PC市场的基础上，利用“四屏一云”反攻移动互联市场，是一个很好的思路。但要真正地实现融合，联想要做的事情还有很多。