论文部分内容阅读
【摘要】经济的发展和进步促进建筑行业的飞速发展，建筑的结构更加复杂、功能更加多样，需要更先进的施工技术作为支撑。做好施工技术管理才能保证建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；施工技术；现状；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业的快速发展也加速了行业竞争。建筑施工作业是一项复杂的生产活动，涉及到各部门各环节的配合，具有很强的技术性和专业性。
二、建筑工程施工技术管理的概述
事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
三、建筑工程施工技术管理的现状
由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的承包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。
四、加强建筑工程施工技术管理的有效对策
1、施工组织设计的编制实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果。因此，在进行施工组织设计时，例如在建筑钢结构的施工中可以将工程分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。
2、设备管理
在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。
3、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与施工组织设计一致。第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
4、施工现场管理
施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。
5、材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:
（1）编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。
（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。
（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。
（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
6、资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
7、施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
五、结束语
综上所述，在施工过程中要对施工技术进行科学有效的管理，加快施工技术的创新，才能更好地促进建筑行业的快速健康发展。
参考文献
[1]梁峥括.浅谈建筑工程施工的技术管理[期刊论文]-城市建设.2010(35).
[2]张仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息:学术研究,2010(19)
[3]王裕维,童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全,2011(7)
[4]胡茂青.淺谈高层建筑沉降裂缝及其处理[J].硅谷,2009(22).
[5]黄铃竣．加强建筑工程施工技术管理的思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，18(24):122-123．
[6]周权昌．建筑工程施工技术管理［J］．科技资讯，2010，19(16):125-126．
【关键词】建筑工程；施工技术；现状；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业的快速发展也加速了行业竞争。建筑施工作业是一项复杂的生产活动，涉及到各部门各环节的配合，具有很强的技术性和专业性。
二、建筑工程施工技术管理的概述
事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
三、建筑工程施工技术管理的现状
由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的承包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。
四、加强建筑工程施工技术管理的有效对策
1、施工组织设计的编制实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果。因此，在进行施工组织设计时，例如在建筑钢结构的施工中可以将工程分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。
2、设备管理
在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。
3、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与施工组织设计一致。第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
4、施工现场管理
施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。
5、材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:
（1）编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。
（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。
（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。
（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
6、资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
7、施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
五、结束语
综上所述，在施工过程中要对施工技术进行科学有效的管理，加快施工技术的创新，才能更好地促进建筑行业的快速健康发展。
参考文献
[1]梁峥括.浅谈建筑工程施工的技术管理[期刊论文]-城市建设.2010(35).
[2]张仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息:学术研究,2010(19)
[3]王裕维,童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全,2011(7)
[4]胡茂青.淺谈高层建筑沉降裂缝及其处理[J].硅谷,2009(22).
[5]黄铃竣．加强建筑工程施工技术管理的思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，18(24):122-123．
[6]周权昌．建筑工程施工技术管理［J］．科技资讯，2010，19(16):125-126．