【摘 要】
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在我的电脑桌面上有一个《管理史上的奠基之作》文件夹，其中有一篇文章是是《逐浪之道：破坏性技术》。这篇文章讲白了就是说一条：在新技术新模式不断涌现的今天，如果你不能打败自己，总有一天你要被别人打败。所以，从我做流程开始，我就给自己定义了一个角色一做流程的掘墓人。我跟所有团队成员在讲，最重要的是：打破、推翻、再造!我想，把一个流程固定下来比较容易，破坏流程却是非常难的事。因为破坏意味着对自己的一种否定
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在我的电脑桌面上有一个《管理史上的奠基之作》文件夹，其中有一篇文章是是《逐浪之道：破坏性技术》。这篇文章讲白了就是说一条：在新技术新模式不断涌现的今天，如果你不能打败自己，总有一天你要被别人打败。所以，从我做流程开始，我就给自己定义了一个角色一做流程的掘墓人。我跟所有团队成员在讲，最重要的是：打破、推翻、再造!我想，把一个流程固定下来比较容易，破坏流程却是非常难的事。因为破坏意味着对自己的一种否定，破坏意味着对很舒服和熟悉的一种推翻。所以。从负责流程管理那天开始，我就给自己定了一个目标，希望有一天我们公司不再有流程，也就是所有的流程都可以优化到一步。这听起好像非常夸张，但是，如果能做到这一点，说明我们充分把“知识管理、IT技术、授权”做到一流，真正让每个员工基于强大的数据平台工作，真正的让他们利用知识来创造价值。
最后感谢AMT公司给我们这样一个机会，我希望这样的聚会能够一直延续下去，同时也希望明年这个时候还能站在这里跟大家一起分享我们更多的流程管理经验，谢谢!
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首先感谢AMT公司，为我们搭建这样一个平台、创建这样一个机会，和在座的各位共同探讨企业在战略实施、在信息化推进中经验和感想。 刚才的短片中大家已经有所了解，金桥出口其实是一个浦东四大国家级开发区之一，它的地理位置和产业大家也有了一个大概的了解，作为这个开发区一个主要的营运建设和规划的实施主体，那就是上海金桥出口加工开发股份有限公司，公司走了将近20年的发展历程，最早我们在2000年就有了接触信息
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