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【摘 要】 随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步，我国的企业取得了显著的发展成就，不仅为企业自身创造了巨大的经济效益，而且为我国的社会主义现代化建设作出了重大贡献。但是随着我国经济体制的不断转变，我国企业面临着越来越多的经营风险，各种风险严重限制了企业的快速发展。因此，为了促进我国企业的健康发展，我们要积极健全企业中的风险控制制度，与此同时还要不断完善企业中的内控制度，这样才能促进企业的长远发展。
【关键词】 企业 风险管理 内部控制
随着我国社会生产力的迅速发展以及我国经济体制的不断改革，我国的经济取得了显著的发展成果。但是随着社会经济体制的不断改革，我国企业在发展过程中面临着越来越多的管理风险。为了有效促进企业的发展，我们有必要在企业中建立健全一套风险管理体制以及内控制度，这样才能为企业的健康发展奠定良好的基础。
1. 当前时期企业所面临的各种风险及其相应的解决措施
1.1政策风险
所谓政策风险指的是由于政府的相关政策变化给企业的经营和发展所带来的损失。比如相关的税收政策调整、产业政策调整以及相关财政政策的变化。这些方面的变化或改革都会对企业的健康发展产生较大的影响。因此，为了有效减少企业的经营风险，企业应当要及时了解国家或政府的相关政策变化和调整，根据自身企业的实际情况和相关特点，对于涉及企业税收、财政等方面的相关政策，企业应当要积极掌握、及时了解，并根据相关政策的调整及时地调整企业的相关经营策略和方向。只有这样才能真正保障企业的经济效益，才能确保企业的健康发展。
1.2市场风险
所谓市场风险主要是指企业的相关资产出现了不利的变化或者是企业出现了负债而导致的企业经济效益受损的状况。就当前时期来说，对企业影响比较大的市场因素主要是相关产品的价格。针对这种情况企业应当采取的措施是在企业内部建立一套良好的内控制度，这样才能从更大程度上保障企业的财产。另一方面，企业还要积极确保企业中相关会计信息的真实可靠。此外，企业还要根据自身的实际情况建立一套市场风险的防范机制。
1.3法律风险
在当今社会，一些企业在签订合同的过程中存在着条款不规范或者是条款不公平的现象，在这种情况下企业就不能正常履行相关的合同义务，导致企业因为法律不规范而陷入经营危机的就是法律风险。为了更好地避免这种法律风险，企业应当要采取的相关措施有：积极鼓励企业中的员工学习各种法律知识，从而使企业自身不断增强法律意识。在相关的贸易活动中，企业应当要严格遵守相关法律，并按照法律的相关规定行事。企业只有严格遵守合同中的相关内容才能确保企业的相关利益不受侵害。
1.4经营风险
所谓经营风险主要是指由于企业的经营决策失误或经营不善而造成的企业经营风险。比如有些企业的产品在市场上销售不佳，或者产品适销不对路，还有些企业的产品不能得到及时更新也会造成企业严重的经营风险。针对种种经营风险企业应当采取的措施是：不断强化对当今市场行情的调研，企业要能够充分发挥自身的比较优势来不断提高自身的预测能力。另一方面，企业要能够在企业内部建立一套完善的科学决策机制，从而不断提高企业决策的有效性。企业要能够利用各种技能和知识提高企业的决策水平，这样才能不断减少企业的决策失误。
2. 当前时期我国企业在内控制度方面存在的主要問题
2.1企业中的相关财务信息存在着严重的失真现象
当前时期我国的很多企业在财务管理上存在着严重的问题，包括财务信息不完善以及财务信息不真实等现象，还有资产不清、债务不实以及虚报收入和利润的现象，有些企业的会计部门甚至私设小金库或制造假凭证，这种种行为给企业的经营和管理带来了严重的困难。
2.2企业中的内控知识和内控观念相对欠缺
在当今社会中，仍然有很多企业没有形成对内控制度的正确认识，同时企业中也缺乏相应的制度和文化建设，造成这种现象的主要原因就是企业中的管理者没有正确的管理理念和知识。另一方面，企业也没有对内部控制制度建设引起足够的重视，企业中的硬件建设远远超出了企业中的软件建设。
3. 如何有效促进企业内控制度的相关建设和完善
3.1企业制定内控制度应当要紧密结合企业的实际情况
由于企业在规模、经营范围以及性质等方面都存在着巨大差别，因此企业在制定内控制度时应当要紧密结合本企业的实际情况，因企制宜，另一方面也不能完全照搬外界企业的相关制度，只有使内控制度符合企业的实际情况才能使企业的内控制度发挥出最大的作用。此外，企业中的相关管理决策者在制定内控制度时应当要熟悉企业的相关情况。相关的执行者应当是企业中的管理者、熟悉财务管理以及具有丰富知识、经验的人员组成。只有这样才能建立一套切实可行的企业内控制度。
3.2积极获得企业员工的支持和认可，加快内控制度的完善
企业中的所有员工是企业中的一个团队，作为企业的团队应当具有严格的制度管理和纪律约束。因此，企业中的员工应当要树立优良的职业操守和社会公德，同时还要具有强烈的纪律和法律观念。只有企业中的员工真正遵守企业的相关内控制度才能更好地发挥内控制度的作用。
3.3要积极在企业中建立相关的评价机制和控制机制
按照国家有关部门关于企业内控制度的相关规定，企业应当要紧紧围绕着风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动以及内部监督等方面对企业中的内控制度进行不定期或定期的评估，通过相关评价可以及时发现企业内控制度中的缺陷和不足，并能够及时采取相应的措施进行补救和完善，这样才能更好地实现企业内控的目的。对企业的内控制度进行评价应当要由企业中的员工和管理部门的人员来进行，评价方法可采用结构化方式。此外，企业还可吸取外部相关人员的意见，与他们进行及时地沟通和交流，只有这样才能不断促进企业内控制度的完善。
3.4提高企业中相关管理决策者对内控制度的认识和重视，不断强化内控制度的实施
对于一个企业来说，能否在企业中有效实施内控制度关键取决于企业中的管理者和决策者。因为这些人员的所作所为在很大程度上影响着企业的生存和发展，并能够对内控制度的实施产生巨大的影响。因此，要想有效落实内控制度，首先应当要使企业中的管理层、决策层认识到国家相关法治的重要性。要能够对企业中管理者的权利进行一定程度地约束，同时还要对他们进行及时有效的监督。如果企业中的管理决策者缺乏科学有效的监督那么也不能使企业中的内控制度发挥其应有的作用。所以，在企业的日常管理中一定要严格执行企业的内控制度。不能使管理者的权力超越内控制度的实施。对于企业中的管理决策者来说应当要自觉地遵守规章制度，这样才能对企业中的员工起到一种有效的示范作用，从而在企业中为内控制度的顺利实施创造一种良好的氛围。另一方面。企业也要积极发挥企业中内审机构的重要作用，从而在企业中确立起内审机构的相关权威性和独立性。这样可以在企业中形成良好的制衡机制，进而确保内控制度的顺利运行。
结语：
随着我国经济的迅速发展以及社会文明的不断进步，我国的企业在市场竞争中面临着越来越多的经营风险。为了有效保障企业的顺利运行和健康成长，我们有必要在企业中建立健全一套完善的内控控制制度和风险预防机制，这样才能有效保障企业的快速长远发展。
参考文献：
[1] 李卫平,李会彩.加强内控制度建设有效防范企业风险[J].现代商业,2009(17).
[2] 王业芳.加强企业内部管理 建立健全内控制度[J].山西建筑,2010(06).
[3] 张晓丽.加强内部控制 防范企业风险[J].商场现代化,2008(12).
[4] 薛友丽,张轶.基于内控制度的舞弊预防的探析[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011(06).
[5] 刘鹏.企业风险管理刍议[J].中国储运,2009(11).
（作者单位：嘉兴市嘉诚联合会计师事务所）
【关键词】 企业 风险管理 内部控制
随着我国社会生产力的迅速发展以及我国经济体制的不断改革，我国的经济取得了显著的发展成果。但是随着社会经济体制的不断改革，我国企业在发展过程中面临着越来越多的管理风险。为了有效促进企业的发展，我们有必要在企业中建立健全一套风险管理体制以及内控制度，这样才能为企业的健康发展奠定良好的基础。
1. 当前时期企业所面临的各种风险及其相应的解决措施
1.1政策风险
所谓政策风险指的是由于政府的相关政策变化给企业的经营和发展所带来的损失。比如相关的税收政策调整、产业政策调整以及相关财政政策的变化。这些方面的变化或改革都会对企业的健康发展产生较大的影响。因此，为了有效减少企业的经营风险，企业应当要及时了解国家或政府的相关政策变化和调整，根据自身企业的实际情况和相关特点，对于涉及企业税收、财政等方面的相关政策，企业应当要积极掌握、及时了解，并根据相关政策的调整及时地调整企业的相关经营策略和方向。只有这样才能真正保障企业的经济效益，才能确保企业的健康发展。
1.2市场风险
所谓市场风险主要是指企业的相关资产出现了不利的变化或者是企业出现了负债而导致的企业经济效益受损的状况。就当前时期来说，对企业影响比较大的市场因素主要是相关产品的价格。针对这种情况企业应当采取的措施是在企业内部建立一套良好的内控制度，这样才能从更大程度上保障企业的财产。另一方面，企业还要积极确保企业中相关会计信息的真实可靠。此外，企业还要根据自身的实际情况建立一套市场风险的防范机制。
1.3法律风险
在当今社会，一些企业在签订合同的过程中存在着条款不规范或者是条款不公平的现象，在这种情况下企业就不能正常履行相关的合同义务，导致企业因为法律不规范而陷入经营危机的就是法律风险。为了更好地避免这种法律风险，企业应当要采取的相关措施有：积极鼓励企业中的员工学习各种法律知识，从而使企业自身不断增强法律意识。在相关的贸易活动中，企业应当要严格遵守相关法律，并按照法律的相关规定行事。企业只有严格遵守合同中的相关内容才能确保企业的相关利益不受侵害。
1.4经营风险
所谓经营风险主要是指由于企业的经营决策失误或经营不善而造成的企业经营风险。比如有些企业的产品在市场上销售不佳，或者产品适销不对路，还有些企业的产品不能得到及时更新也会造成企业严重的经营风险。针对种种经营风险企业应当采取的措施是：不断强化对当今市场行情的调研，企业要能够充分发挥自身的比较优势来不断提高自身的预测能力。另一方面，企业要能够在企业内部建立一套完善的科学决策机制，从而不断提高企业决策的有效性。企业要能够利用各种技能和知识提高企业的决策水平，这样才能不断减少企业的决策失误。
2. 当前时期我国企业在内控制度方面存在的主要問题
2.1企业中的相关财务信息存在着严重的失真现象
当前时期我国的很多企业在财务管理上存在着严重的问题，包括财务信息不完善以及财务信息不真实等现象，还有资产不清、债务不实以及虚报收入和利润的现象，有些企业的会计部门甚至私设小金库或制造假凭证，这种种行为给企业的经营和管理带来了严重的困难。
2.2企业中的内控知识和内控观念相对欠缺
在当今社会中，仍然有很多企业没有形成对内控制度的正确认识，同时企业中也缺乏相应的制度和文化建设，造成这种现象的主要原因就是企业中的管理者没有正确的管理理念和知识。另一方面，企业也没有对内部控制制度建设引起足够的重视，企业中的硬件建设远远超出了企业中的软件建设。
3. 如何有效促进企业内控制度的相关建设和完善
3.1企业制定内控制度应当要紧密结合企业的实际情况
由于企业在规模、经营范围以及性质等方面都存在着巨大差别，因此企业在制定内控制度时应当要紧密结合本企业的实际情况，因企制宜，另一方面也不能完全照搬外界企业的相关制度，只有使内控制度符合企业的实际情况才能使企业的内控制度发挥出最大的作用。此外，企业中的相关管理决策者在制定内控制度时应当要熟悉企业的相关情况。相关的执行者应当是企业中的管理者、熟悉财务管理以及具有丰富知识、经验的人员组成。只有这样才能建立一套切实可行的企业内控制度。
3.2积极获得企业员工的支持和认可，加快内控制度的完善
企业中的所有员工是企业中的一个团队，作为企业的团队应当具有严格的制度管理和纪律约束。因此，企业中的员工应当要树立优良的职业操守和社会公德，同时还要具有强烈的纪律和法律观念。只有企业中的员工真正遵守企业的相关内控制度才能更好地发挥内控制度的作用。
3.3要积极在企业中建立相关的评价机制和控制机制
按照国家有关部门关于企业内控制度的相关规定，企业应当要紧紧围绕着风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动以及内部监督等方面对企业中的内控制度进行不定期或定期的评估，通过相关评价可以及时发现企业内控制度中的缺陷和不足，并能够及时采取相应的措施进行补救和完善，这样才能更好地实现企业内控的目的。对企业的内控制度进行评价应当要由企业中的员工和管理部门的人员来进行，评价方法可采用结构化方式。此外，企业还可吸取外部相关人员的意见，与他们进行及时地沟通和交流，只有这样才能不断促进企业内控制度的完善。
3.4提高企业中相关管理决策者对内控制度的认识和重视，不断强化内控制度的实施
对于一个企业来说，能否在企业中有效实施内控制度关键取决于企业中的管理者和决策者。因为这些人员的所作所为在很大程度上影响着企业的生存和发展，并能够对内控制度的实施产生巨大的影响。因此，要想有效落实内控制度，首先应当要使企业中的管理层、决策层认识到国家相关法治的重要性。要能够对企业中管理者的权利进行一定程度地约束，同时还要对他们进行及时有效的监督。如果企业中的管理决策者缺乏科学有效的监督那么也不能使企业中的内控制度发挥其应有的作用。所以，在企业的日常管理中一定要严格执行企业的内控制度。不能使管理者的权力超越内控制度的实施。对于企业中的管理决策者来说应当要自觉地遵守规章制度，这样才能对企业中的员工起到一种有效的示范作用，从而在企业中为内控制度的顺利实施创造一种良好的氛围。另一方面。企业也要积极发挥企业中内审机构的重要作用，从而在企业中确立起内审机构的相关权威性和独立性。这样可以在企业中形成良好的制衡机制，进而确保内控制度的顺利运行。
结语：
随着我国经济的迅速发展以及社会文明的不断进步，我国的企业在市场竞争中面临着越来越多的经营风险。为了有效保障企业的顺利运行和健康成长，我们有必要在企业中建立健全一套完善的内控控制制度和风险预防机制，这样才能有效保障企业的快速长远发展。
参考文献：
[1] 李卫平,李会彩.加强内控制度建设有效防范企业风险[J].现代商业,2009(17).
[2] 王业芳.加强企业内部管理 建立健全内控制度[J].山西建筑,2010(06).
[3] 张晓丽.加强内部控制 防范企业风险[J].商场现代化,2008(12).
[4] 薛友丽,张轶.基于内控制度的舞弊预防的探析[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011(06).
[5] 刘鹏.企业风险管理刍议[J].中国储运,2009(11).
（作者单位：嘉兴市嘉诚联合会计师事务所）