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在油田企业投资项目中,项目的管理工作是非常重要的,由于油田企业的建设时间较长,投资上的需求较大,其风险也高,所以若是在任何一个环节下出现问题,都会对其造成严重的损失。从目前的项目管理现状来看,还存在着较多的问题,对投资的有效利益认识不足、管理质量不高、工作进度没有得到大的提升等问题。根据此现状问题,本文主要针对低油价时代油田企业投资项目的管理方法进行了简单研究。