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随着油田改革的不断深入,油田施工企业被推向社会市场,面临着施工任务严重不足、生产经营举步维艰等困难.胜利油建公司七分公司审时度势,建立新型项目管理体制、完善项目管理运行机制,经过多年的实践,取得了良好的经济效益和社会效益,实现了分公司生产经营的持续稳定发展.
市场经济条件下项目施工管理的新模式
【摘 要】
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随着油田改革的不断深入,油田施工企业被推向社会市场,面临着施工任务严重不足、生产经营举步维艰等困难.胜利油建公司七分公司审时度势,建立新型项目管理体制、完善项目管理
【机 构】
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胜利油田胜利石油化工建设有限公司
【出 处】
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化工建设工程
【发表日期】
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2004年5期
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