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先看看他：杰夫·斯考尔(Jeff Skoll)，eBay的第一位总裁、第二大股东，离开了eBay后，拥有40亿美元身价的他，没有再去投资科技业，反而选择去拍电影。不仅因为他年轻时的梦想——想去写书，可以感动人心，改变世界，更因为他罹患癌症的父亲对于无法趁年轻时完成诸多梦想的遗憾，让他决定放手去做。
转行圆梦，同时收获名利与快乐
2004年，斯考尔成立了“参与者”制片公司。口号是：“用一则一则的故事，慢慢改变世界。”他赞助美国前副总统戈尔拍摄《不愿面对的真相》，引发全世界重视全球暖化的问题。
斯考尔以管理企业的严谨手法来圆梦。他决定拍片与否，第一个问题是：“这部片能否让世界变得更好?”接着评估创意、市场潜力及推广环境、健康等六大议题所能做出的贡献，再与相关非营利组织合作，请对方协助评估这部电影的可行性，而且要拍得好看。
故事不是说完就了事，参与者在每部电影网页放上链接信息，如冬天时降低暖气两度、夏天时升高冷气两度等简单生活小动作，以及给父母参考，如何教导自己的儿子尊重女性等，让故事的影响力再放大。
一部《不愿面对的真相》，对人类的影响程度已经超越商业层面。更棒的是，还很叫座，销售成绩是美国纪录片影史的第三名，单美国票房就超过2200万美元。
很难定位现在的斯考尔，以及他所领导的参与者制片公司；他们的目标是社会公益，他们的管理方式跟企业对于卓越的追求毫无二致，得到的成绩是既有名又有利，而且，还快乐地完成自己的梦想。
他们比五百大企业的CEO，更令人瞩目
最近一期刚出炉的《新闻周刊》(Newsweek)日文版，介绍了100位社会企业家。他们虽然不是《福布斯》五百大企业的熟悉面孔，但《新闻周刊》形容他们将是“新世代的商业领袖(Business Leader)”。因为，“他们完成了很多人的美梦，既可以赚钱，又可以做善事。”
这些社会企业家可以达成美梦，背后成功的关键是什么?最近《从A到A 》(Goodto great)与《基业长青》(Builtfo last)的作者柯林斯(JimCollins)在他的新书《A到A 的社会》(Good to Great andthe social sectors)中给了答案。
柯林斯所写下的A到A 系列，全球销售超过700万册，连续7年位居美国商业畅销书排行榜。为了找出企业从优秀到卓越的秘密，他花5年时间，从1435家公司中，筛选出11家公司，整理出超过10万页的资料。最后的发现颠覆了传统企管教科书的想象。如今《A到A 的社会》这本书再度引起轰动，原因在于，柯林斯的研究团队拜访全球超过上百个非营利机构后发现，成功的非营利机构与社会企业，采取的卓越之道，与成功企业其实完全相同!
柯林斯更语出惊人地说，这套卓越之道，也可以适用于个人。一个修练好的个人，不仅可以事业更有成就，人生格局还可以再放大，你可以随自己的热情去行善，但是又能善用管理技巧，让行善变得更有效率，甚至赚到更多钱。你，也可能成为下一个斯考尔。
把复杂单纯化，专注基本原则
而想掌握卓越之道之前，可以先问问自己这个问题：“你是刺猬，还是狐狸?”
根据古希腊寓言：“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。”狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略；而刺猬毫不起眼，走起路来一摇一摆，整天专心寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到刺猬出现，它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速；刺猬意识到了危险，立刻蜷缩成一个圆球，浑身尖刺，指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事，只好停止进攻。
许多人也像狐狸一样，思维在很多层次上发展，把世界看得很复杂；而像刺猬的人，则把复杂的世界简化成一条基本原则，或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，都会用这个原则专心面对所有的挑战和进退维谷的局面。
“有趣的是，有重要影响力的人都是刺猬，爱因斯坦提出相对论，达尔文提出物竞天择，都是把复杂的世界单纯化。”柯林斯说。 柯林斯说，对企业而言，要建构刺猬原则，才能找到有利的商业竞争位置；而成功的社会企业家，更是因为掌握了刺猬原则，才能抓到重点，以有限资源投入，创造对服务的社群最大贡献。
例如在美国很有名的“飞行人”辅导计划，主持人施拉姆(Jacob Schramm)毕业于哈佛大学，他致力于协助低收入家庭的孩子上大学。他发现许多小孩无法上大学，不是能力不足或因为没钱，而是他们不懂得“申请”学校。
他以哈佛新生必上的写作理论为基础，教导这些孩子写作文，教他们写出足以令大学青睐的申请信，结果从1996年至今，全美已经有好几万名低收入学生，因为这个组织的协助申请上大学，甚至是申请全额的奖学金。
美国一个大学生，一生比高中毕业生多赚百万美元，多缴30万美元的税，他们的成就还可帮助到其家人脱贫。施拉姆所创造出来的效益，绝非上大学一件事而已。
列出三个圈圈，找出交集处
回到个人身上，如果要以刺猬原则找出你人生的“那一件大事”，就要在下列三个圈圈中找出交集处。柯林斯说，第一个圈圈，你在这方面必须特别有天分，要有我觉得好像生来就应该从事这样工作的感觉。第二个圈圈，你可以从工作上获得很好的报酬。第三，你对于所做的事情怀抱着极大的热情，很喜欢这样的工作，每天早上醒来，都很期盼赶快开始工作。而在找寻三个圈圈时，不能凭空幻想自己对什么有热情，而必须要在过去的人生经验里去找到一些证据。
有意识地找到三个圈圈的交集，第二件事情，就是要有纪律地执行。
怎样做?柯林斯以自身为例，他每年年初，会坐下来列出今年行事的优先级和目的，但相对应于清单上每件该做的事情，同时也写下不要做的事；也就是，如果要做这件事，就要学着思考，要停止做哪些事情来成就这件事。还有最重要的是，排名清单理出来后，再砍掉最后的1/3或1/4。一点资源都别放在这些事情上。
在2006年被《福布斯》杂志誉为商业慈善(Venturephilanthropy)先驱的罗宾汉基金会，拥有5.25亿美元的资金规模，一开始原本锁定是解决贫穷问题，但是随着规模变大，选择却更聚焦，决定只解决纽约的贫穷问题。罗宾汉基金会不捐钱，而是盖学校，给穷小孩翻身的机会。“现在投资一美元，我们可以让这些孩子未来每年至少多赚六美元。”罗宾汉基金会网站上写着。
而为了要增加达到人生目标的几率，必要时需采取催化机制。柯林斯举自己学生的经验为例。“他很希望可以自己创业，但是在经济压力下，他还是选择先进入企业工作，但他给自己承诺，希望5年后一定要开自己的公司。为了确保梦想鲜活，他起草了一份5年后生效的辞职信，交给了几个朋友，告诉他们，如果我届时还没有辞职，请把它寄出去。在此激励下，他最后如期去创业了。”
要立刻行动!你的人生将有三倍的丰富
运用自己的热情、专业能力，以A到A 的精神，让社会变得更好，让自己的人生也有两倍、三倍的丰富，已经成为21世纪的新成功梦想。
《志工企业家》一书作者伯恩斯坦(David Bomstein)指出，全球越来越多组织与个人正起而追求这样的梦想，今日美国有超过200个公民团体，法国每年增加7万个社会组织，连巴西都有百万个组织。更重要的是，上千万个精英投入，一个又一个的创新好点子冒出，以创业精神与卓越管理，改变各地的社会。
例如美国在线(AOL)创办人——互联网世代的传奇人物——凯斯(Steve Case)，2005年离开AOL之后，竟然做起租车的生意。因为担心环境污染、能源消耗问题，凯斯创办了Flexcar，提出汽车分享概念，建议每年开车量很少的人，不要再买车。
虽然Flexcar的营业额比起AOL是小巫见大巫，但却是美国第一个推出汽车分享概念的公司，后续引发众多公司投入，到目前为止，全美已经有13万人放弃买汽车，而共同分享3600辆汽车。凯斯对世界做出的贡献，比起AOL不遑多让，且还在持续攀升中。
所谓的卓越之道，道理真的很简单。卓越者的背后原来都藏有一颗严谨的灵魂，你有多相信它，你的人生格局，就有多大。
(责任编辑 袁 红)
转行圆梦，同时收获名利与快乐
2004年，斯考尔成立了“参与者”制片公司。口号是：“用一则一则的故事，慢慢改变世界。”他赞助美国前副总统戈尔拍摄《不愿面对的真相》，引发全世界重视全球暖化的问题。
斯考尔以管理企业的严谨手法来圆梦。他决定拍片与否，第一个问题是：“这部片能否让世界变得更好?”接着评估创意、市场潜力及推广环境、健康等六大议题所能做出的贡献，再与相关非营利组织合作，请对方协助评估这部电影的可行性，而且要拍得好看。
故事不是说完就了事，参与者在每部电影网页放上链接信息，如冬天时降低暖气两度、夏天时升高冷气两度等简单生活小动作，以及给父母参考，如何教导自己的儿子尊重女性等，让故事的影响力再放大。
一部《不愿面对的真相》，对人类的影响程度已经超越商业层面。更棒的是，还很叫座，销售成绩是美国纪录片影史的第三名，单美国票房就超过2200万美元。
很难定位现在的斯考尔，以及他所领导的参与者制片公司；他们的目标是社会公益，他们的管理方式跟企业对于卓越的追求毫无二致，得到的成绩是既有名又有利，而且，还快乐地完成自己的梦想。
他们比五百大企业的CEO，更令人瞩目
最近一期刚出炉的《新闻周刊》(Newsweek)日文版，介绍了100位社会企业家。他们虽然不是《福布斯》五百大企业的熟悉面孔，但《新闻周刊》形容他们将是“新世代的商业领袖(Business Leader)”。因为，“他们完成了很多人的美梦，既可以赚钱，又可以做善事。”
这些社会企业家可以达成美梦，背后成功的关键是什么?最近《从A到A 》(Goodto great)与《基业长青》(Builtfo last)的作者柯林斯(JimCollins)在他的新书《A到A 的社会》(Good to Great andthe social sectors)中给了答案。
柯林斯所写下的A到A 系列，全球销售超过700万册，连续7年位居美国商业畅销书排行榜。为了找出企业从优秀到卓越的秘密，他花5年时间，从1435家公司中，筛选出11家公司，整理出超过10万页的资料。最后的发现颠覆了传统企管教科书的想象。如今《A到A 的社会》这本书再度引起轰动，原因在于，柯林斯的研究团队拜访全球超过上百个非营利机构后发现，成功的非营利机构与社会企业，采取的卓越之道，与成功企业其实完全相同!
柯林斯更语出惊人地说，这套卓越之道，也可以适用于个人。一个修练好的个人，不仅可以事业更有成就，人生格局还可以再放大，你可以随自己的热情去行善，但是又能善用管理技巧，让行善变得更有效率，甚至赚到更多钱。你，也可能成为下一个斯考尔。
把复杂单纯化，专注基本原则
而想掌握卓越之道之前，可以先问问自己这个问题：“你是刺猬，还是狐狸?”
根据古希腊寓言：“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。”狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略；而刺猬毫不起眼，走起路来一摇一摆，整天专心寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到刺猬出现，它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速；刺猬意识到了危险，立刻蜷缩成一个圆球，浑身尖刺，指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事，只好停止进攻。
许多人也像狐狸一样，思维在很多层次上发展，把世界看得很复杂；而像刺猬的人，则把复杂的世界简化成一条基本原则，或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，都会用这个原则专心面对所有的挑战和进退维谷的局面。
“有趣的是，有重要影响力的人都是刺猬，爱因斯坦提出相对论，达尔文提出物竞天择，都是把复杂的世界单纯化。”柯林斯说。 柯林斯说，对企业而言，要建构刺猬原则，才能找到有利的商业竞争位置；而成功的社会企业家，更是因为掌握了刺猬原则，才能抓到重点，以有限资源投入，创造对服务的社群最大贡献。
例如在美国很有名的“飞行人”辅导计划，主持人施拉姆(Jacob Schramm)毕业于哈佛大学，他致力于协助低收入家庭的孩子上大学。他发现许多小孩无法上大学，不是能力不足或因为没钱，而是他们不懂得“申请”学校。
他以哈佛新生必上的写作理论为基础，教导这些孩子写作文，教他们写出足以令大学青睐的申请信，结果从1996年至今，全美已经有好几万名低收入学生，因为这个组织的协助申请上大学，甚至是申请全额的奖学金。
美国一个大学生，一生比高中毕业生多赚百万美元，多缴30万美元的税，他们的成就还可帮助到其家人脱贫。施拉姆所创造出来的效益，绝非上大学一件事而已。
列出三个圈圈，找出交集处
回到个人身上，如果要以刺猬原则找出你人生的“那一件大事”，就要在下列三个圈圈中找出交集处。柯林斯说，第一个圈圈，你在这方面必须特别有天分，要有我觉得好像生来就应该从事这样工作的感觉。第二个圈圈，你可以从工作上获得很好的报酬。第三，你对于所做的事情怀抱着极大的热情，很喜欢这样的工作，每天早上醒来，都很期盼赶快开始工作。而在找寻三个圈圈时，不能凭空幻想自己对什么有热情，而必须要在过去的人生经验里去找到一些证据。
有意识地找到三个圈圈的交集，第二件事情，就是要有纪律地执行。
怎样做?柯林斯以自身为例，他每年年初，会坐下来列出今年行事的优先级和目的，但相对应于清单上每件该做的事情，同时也写下不要做的事；也就是，如果要做这件事，就要学着思考，要停止做哪些事情来成就这件事。还有最重要的是，排名清单理出来后，再砍掉最后的1/3或1/4。一点资源都别放在这些事情上。
在2006年被《福布斯》杂志誉为商业慈善(Venturephilanthropy)先驱的罗宾汉基金会，拥有5.25亿美元的资金规模，一开始原本锁定是解决贫穷问题，但是随着规模变大，选择却更聚焦，决定只解决纽约的贫穷问题。罗宾汉基金会不捐钱，而是盖学校，给穷小孩翻身的机会。“现在投资一美元，我们可以让这些孩子未来每年至少多赚六美元。”罗宾汉基金会网站上写着。
而为了要增加达到人生目标的几率，必要时需采取催化机制。柯林斯举自己学生的经验为例。“他很希望可以自己创业，但是在经济压力下，他还是选择先进入企业工作，但他给自己承诺，希望5年后一定要开自己的公司。为了确保梦想鲜活，他起草了一份5年后生效的辞职信，交给了几个朋友，告诉他们，如果我届时还没有辞职，请把它寄出去。在此激励下，他最后如期去创业了。”
要立刻行动!你的人生将有三倍的丰富
运用自己的热情、专业能力，以A到A 的精神，让社会变得更好，让自己的人生也有两倍、三倍的丰富，已经成为21世纪的新成功梦想。
《志工企业家》一书作者伯恩斯坦(David Bomstein)指出，全球越来越多组织与个人正起而追求这样的梦想，今日美国有超过200个公民团体，法国每年增加7万个社会组织，连巴西都有百万个组织。更重要的是，上千万个精英投入，一个又一个的创新好点子冒出，以创业精神与卓越管理，改变各地的社会。
例如美国在线(AOL)创办人——互联网世代的传奇人物——凯斯(Steve Case)，2005年离开AOL之后，竟然做起租车的生意。因为担心环境污染、能源消耗问题，凯斯创办了Flexcar，提出汽车分享概念，建议每年开车量很少的人，不要再买车。
虽然Flexcar的营业额比起AOL是小巫见大巫，但却是美国第一个推出汽车分享概念的公司，后续引发众多公司投入，到目前为止，全美已经有13万人放弃买汽车，而共同分享3600辆汽车。凯斯对世界做出的贡献，比起AOL不遑多让，且还在持续攀升中。
所谓的卓越之道，道理真的很简单。卓越者的背后原来都藏有一颗严谨的灵魂，你有多相信它，你的人生格局，就有多大。
(责任编辑 袁 红)