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22013年底，因为李克强总理前来参观考察，北京快友世纪科技有限公司（以下简称“快友世纪”）引来业内广泛关注。
快友世纪是做什么的？
按照其官网介绍，公司是国内领先的移动流量交易与移动广告优化平台。公司专为Android、iOS开发者提供免费的移动广告优化工具，帮助开发者轻松实现广告收益最大化。公司基于广告聚合的应用互推，帮助应用迅速扩大用户数。
“快友其实就像房地产中介。我们拿到一块钱的广告，八毛钱卖出，赚两毛钱的差价。”快友世纪创始人兼总经理林森的解释简单明了。
3月12日，在北京阳光灿烂的午后，《投资者报》记者采访到了林森，他轻松地和记者聊起其创业经历和公司的经营理念。
抓住与李克强总理的谈话机会
2013年，快友世纪吸引外界眼球的有两件事，其中一件就是国家总理李克强来到公司参观考察。
记者很好奇，“当时知道要见总理，心情是否激动和紧张？”
他说，“其实当时并不知道总理要来，只是听说有领导要来，让大家把办公室卫生打扫一下，并没有其他嘱咐。”
也许是性格使然，正如他自己所说的“没心没肺”，在面对总理的时候他没有紧张。他回忆，当时把公司面对的困难，比如中小企业税负压力大和审批制度繁琐等问题向总理汇报。后来，总理知道他是辽宁人，也用辽宁话跟他聊天，十分亲切。
“本来总理的到访就是想听到大家的心声嘛，既然我是中小企业的一员，我照实说就好。”林森告诉记者。
林森还向总理反映了快友世纪遇到的一个问题。作为中国人创办、员工都是中国人的企业，为什么因为其中一个投资股东是外资，就把企业列为外资企业？要知道，在广告行业，国家对外资和内资的政策是不同的。
之后，北京市商务委员会就对快友世纪遇到的问题跟进。他讲：“现在我们正在按照北京市商务委员会的要求，做手续上的调整，把北京快友世纪变回内资企业。”
“跟总理的谈话机会如此难得，那就要把握机会。把中小企业的困难和自己发展遇到的困难表达清楚就好。言之无物，就等于浪费机会。” 林森坦诚地说。
与宽带资本“两情相悦”
2013年，快友世纪吸引外界眼球的第二件事，就是获得宽带资本的投资。
2013年夏天，快友世纪获得宽带资本3000万元投资，完成A轮产业融资。对于2010年就成立的快友世纪而言，A轮融资来得比外界想象得要慢一些。
提到融资，林森很坦诚地讲，“当年快友世纪并不是没有人愿意投资，而是我们一直在等待机会。为了保证公司股份集中和自身的投票权，最初我们并未打算引进风投，我们希望公司最后走并购的道路。”
不过，在移动互联网市场上计划赶不上变化。2013年，快友世纪开始寻求资本扩张之路。
在与宽带资本董事长田溯宁面谈之前，发生了一件有趣的事情。
当时快友世纪的副总对第二天与田溯宁的会面非常紧张。他事先在见面地点附近订了酒店，希望林森在前一天晚上能把第二天的会面提前演练一遍，最后被林森直接拒绝了。
“当时，大家都太紧张了。我不希望他把紧张的情绪传染给我。会面当天，我按自己预定的方案讲，该怎么表现就怎么表现。”林森对记者笑言，“遇事冷静、沉着应对是我的优点，不过这用另一个说法表述，就是有些‘没心没肺’。”
而这样的“没心没肺”似乎对这个谈判过程有益无害。公司2013年开始和宽带资本进行谈判，前后一共花了6个月的时间，最后顺利达成协议，宽带资本占股15%。
与宽带资本能合作成功，有两个重要的原因：其一，双方在大数据挖掘上的共识，大数据产业化。快友世纪有丰富的大数据资源，而宽带资本有深度的资源挖掘能力。其二，田溯宁的个人魅力让林森很是佩服。
他跟记者聊道，“你能想象吗？老田旗下有一个30多人的团队，专做大数据。而他们大都有身体上的残疾。这让人很是佩服和感动，人的事业做到一定的高度时，会有与以前不同的追求。”
哪里需要“补”哪里
在创业之初，林森坦言他真没有什么所谓的那些“高大上”的创业理想。2010年林森带着30人的团队开始创业。他先想到的是很现实的问题，“那就是让大家有饭吃，让公司活下去。相对于此，你的承诺和利益兑现在创业初期听起来都很空洞。”
他给记者算了这样一笔账，30人的团队，平均每人的工资约2万元，这意味着至少每月得发60万元的工资。“当时我的创业资金才50万元。大家因为对你的信任，跟着你出来创业。”
2012年快友世纪的营业收入为260万元，到2013年已经达到2000万元，日广告展示量突破6亿次，广告推送覆盖手机用户达2亿。
他很自豪地讲：“快友世纪良好的现金流情况是行业其它公司没法比的。可以这样讲，公司账上的现金流一直是呈正增长。”
事物的发展绝不可能一帆风顺，永远都在峰值。
对于做移动互联网的人来讲，公司核心资产是技术人员。2011年快友世纪遇到核心技术人员的流失问题。当时公司发展进入一个分岔口，是做成一个单纯的广告平台还是广告聚合平台，公司分成两派意见。
之后公司决定做成一个广告聚合平台，用林森自己的话来讲，他们的公司就像是一个“房地产中介公司”。
道不同不相为谋，核心技术人员走了一部分。在这时候，唯一的办法就是“补空”。作为公司的领导，这时我能做的就是补空。当时公司还属于初创期，人事结构和公司制度都不健全。反正当时我要做的就是把空缺补起来，扛起当时的压力。” 林森说道。
公司发展到2014年，现有员工已达70多名，公司的文化和制度基本成型。公司施行扁平化管理，公司有两名副总以及多位部门总监。总监直接由林森直接任命，并只对他负责，其他基层员工的选择和任命全由部门总监负责。
发现和选择合适的部门总监，他有自己一套有趣的原则。他跟记者举了个例子，“比如要选一个好的营销总监，我可以跟他一起打牌。牌品好的不一定是好的营销总监，牌品差的反而才是好的营销总监。”
“以前在公司大事小事都要管，忙得不可开交。现在只需要战略上把握公司的大方向，人事上把握好总监，公司照样运转。作为公司的总经理，你不能抢员工的活儿。比如副总和营销总监爱社交，那我就不去。他们不爱社交，那我就补空。”林森坦言。
要么零分，要么一百分
林森对于公司的管理和人员的选择自有一套理论，“公司成立至今，我的理念是不参加任何培训，不看任何人的教科书。”
记者问他如何理解时下热门的互联网思维时，他扶了一下眼镜想了一下说：“我不太清楚这个词的具体定义，但是我能举一个例子，来说明我理解的互联网思维。”
当时快友世纪准备推出“积分墙”这个产品，七八个人一起测试，肯定是不安全的。
“因为我们的产品要嵌在上万个应用里面。所以，怎么发动大家的力量怎么想办法找出bug？”后来林森想到了一个办法，让员工使用这款新产品，并在员工的微信群里宣布，如果员工发现一个bug，奖励他50块钱红包。之前产品已经花了一个月时间进行测试，但是这条信息发布后，在第一轮员工测试中仍然找到10个bug。第二轮员工测试，仍然发现3个bug，奖励红包100元。到第三轮测试，还发现了1个bug，奖励红包1000元。
“对于未来快友世纪的发展有何规划？行业的洗牌时间什么时候到来？”记者问道。
“在移动互联网行业，你没有办法做一个长期的年度规划，市场随时都在变化。移动互联网行业的企业要么零分，要么一百分，从来没有八十分的说法。” 林森称。“移动互联网广告的洗牌我不能明确地讲会发生在几年以后，但是我可以借用田总的一句话来回答，‘当移动支付大量发生时，行业洗牌就开始了。我们以前做的是圈地，现在需要做的是把土地周围的篱笆扎结实。’”
快友世纪是做什么的？
按照其官网介绍，公司是国内领先的移动流量交易与移动广告优化平台。公司专为Android、iOS开发者提供免费的移动广告优化工具，帮助开发者轻松实现广告收益最大化。公司基于广告聚合的应用互推，帮助应用迅速扩大用户数。
“快友其实就像房地产中介。我们拿到一块钱的广告，八毛钱卖出，赚两毛钱的差价。”快友世纪创始人兼总经理林森的解释简单明了。
3月12日，在北京阳光灿烂的午后，《投资者报》记者采访到了林森，他轻松地和记者聊起其创业经历和公司的经营理念。
抓住与李克强总理的谈话机会
2013年，快友世纪吸引外界眼球的有两件事，其中一件就是国家总理李克强来到公司参观考察。
记者很好奇，“当时知道要见总理，心情是否激动和紧张？”
他说，“其实当时并不知道总理要来，只是听说有领导要来，让大家把办公室卫生打扫一下，并没有其他嘱咐。”
也许是性格使然，正如他自己所说的“没心没肺”，在面对总理的时候他没有紧张。他回忆，当时把公司面对的困难，比如中小企业税负压力大和审批制度繁琐等问题向总理汇报。后来，总理知道他是辽宁人，也用辽宁话跟他聊天，十分亲切。
“本来总理的到访就是想听到大家的心声嘛，既然我是中小企业的一员，我照实说就好。”林森告诉记者。
林森还向总理反映了快友世纪遇到的一个问题。作为中国人创办、员工都是中国人的企业，为什么因为其中一个投资股东是外资，就把企业列为外资企业？要知道，在广告行业，国家对外资和内资的政策是不同的。
之后，北京市商务委员会就对快友世纪遇到的问题跟进。他讲：“现在我们正在按照北京市商务委员会的要求，做手续上的调整，把北京快友世纪变回内资企业。”
“跟总理的谈话机会如此难得，那就要把握机会。把中小企业的困难和自己发展遇到的困难表达清楚就好。言之无物，就等于浪费机会。” 林森坦诚地说。
与宽带资本“两情相悦”
2013年，快友世纪吸引外界眼球的第二件事，就是获得宽带资本的投资。
2013年夏天，快友世纪获得宽带资本3000万元投资，完成A轮产业融资。对于2010年就成立的快友世纪而言，A轮融资来得比外界想象得要慢一些。
提到融资，林森很坦诚地讲，“当年快友世纪并不是没有人愿意投资，而是我们一直在等待机会。为了保证公司股份集中和自身的投票权，最初我们并未打算引进风投，我们希望公司最后走并购的道路。”
不过，在移动互联网市场上计划赶不上变化。2013年，快友世纪开始寻求资本扩张之路。
在与宽带资本董事长田溯宁面谈之前，发生了一件有趣的事情。
当时快友世纪的副总对第二天与田溯宁的会面非常紧张。他事先在见面地点附近订了酒店，希望林森在前一天晚上能把第二天的会面提前演练一遍，最后被林森直接拒绝了。
“当时，大家都太紧张了。我不希望他把紧张的情绪传染给我。会面当天，我按自己预定的方案讲，该怎么表现就怎么表现。”林森对记者笑言，“遇事冷静、沉着应对是我的优点，不过这用另一个说法表述，就是有些‘没心没肺’。”
而这样的“没心没肺”似乎对这个谈判过程有益无害。公司2013年开始和宽带资本进行谈判，前后一共花了6个月的时间，最后顺利达成协议，宽带资本占股15%。
与宽带资本能合作成功，有两个重要的原因：其一，双方在大数据挖掘上的共识，大数据产业化。快友世纪有丰富的大数据资源，而宽带资本有深度的资源挖掘能力。其二，田溯宁的个人魅力让林森很是佩服。
他跟记者聊道，“你能想象吗？老田旗下有一个30多人的团队，专做大数据。而他们大都有身体上的残疾。这让人很是佩服和感动，人的事业做到一定的高度时，会有与以前不同的追求。”
哪里需要“补”哪里
在创业之初，林森坦言他真没有什么所谓的那些“高大上”的创业理想。2010年林森带着30人的团队开始创业。他先想到的是很现实的问题，“那就是让大家有饭吃，让公司活下去。相对于此，你的承诺和利益兑现在创业初期听起来都很空洞。”
他给记者算了这样一笔账，30人的团队，平均每人的工资约2万元，这意味着至少每月得发60万元的工资。“当时我的创业资金才50万元。大家因为对你的信任，跟着你出来创业。”
2012年快友世纪的营业收入为260万元，到2013年已经达到2000万元，日广告展示量突破6亿次，广告推送覆盖手机用户达2亿。
他很自豪地讲：“快友世纪良好的现金流情况是行业其它公司没法比的。可以这样讲，公司账上的现金流一直是呈正增长。”
事物的发展绝不可能一帆风顺，永远都在峰值。
对于做移动互联网的人来讲，公司核心资产是技术人员。2011年快友世纪遇到核心技术人员的流失问题。当时公司发展进入一个分岔口，是做成一个单纯的广告平台还是广告聚合平台，公司分成两派意见。
之后公司决定做成一个广告聚合平台，用林森自己的话来讲，他们的公司就像是一个“房地产中介公司”。
道不同不相为谋，核心技术人员走了一部分。在这时候，唯一的办法就是“补空”。作为公司的领导，这时我能做的就是补空。当时公司还属于初创期，人事结构和公司制度都不健全。反正当时我要做的就是把空缺补起来，扛起当时的压力。” 林森说道。
公司发展到2014年，现有员工已达70多名，公司的文化和制度基本成型。公司施行扁平化管理，公司有两名副总以及多位部门总监。总监直接由林森直接任命，并只对他负责，其他基层员工的选择和任命全由部门总监负责。
发现和选择合适的部门总监，他有自己一套有趣的原则。他跟记者举了个例子，“比如要选一个好的营销总监，我可以跟他一起打牌。牌品好的不一定是好的营销总监，牌品差的反而才是好的营销总监。”
“以前在公司大事小事都要管，忙得不可开交。现在只需要战略上把握公司的大方向，人事上把握好总监，公司照样运转。作为公司的总经理，你不能抢员工的活儿。比如副总和营销总监爱社交，那我就不去。他们不爱社交，那我就补空。”林森坦言。
要么零分，要么一百分
林森对于公司的管理和人员的选择自有一套理论，“公司成立至今，我的理念是不参加任何培训，不看任何人的教科书。”
记者问他如何理解时下热门的互联网思维时，他扶了一下眼镜想了一下说：“我不太清楚这个词的具体定义，但是我能举一个例子，来说明我理解的互联网思维。”
当时快友世纪准备推出“积分墙”这个产品，七八个人一起测试，肯定是不安全的。
“因为我们的产品要嵌在上万个应用里面。所以，怎么发动大家的力量怎么想办法找出bug？”后来林森想到了一个办法，让员工使用这款新产品，并在员工的微信群里宣布，如果员工发现一个bug，奖励他50块钱红包。之前产品已经花了一个月时间进行测试，但是这条信息发布后，在第一轮员工测试中仍然找到10个bug。第二轮员工测试，仍然发现3个bug，奖励红包100元。到第三轮测试，还发现了1个bug，奖励红包1000元。
“对于未来快友世纪的发展有何规划？行业的洗牌时间什么时候到来？”记者问道。
“在移动互联网行业，你没有办法做一个长期的年度规划，市场随时都在变化。移动互联网行业的企业要么零分，要么一百分，从来没有八十分的说法。” 林森称。“移动互联网广告的洗牌我不能明确地讲会发生在几年以后，但是我可以借用田总的一句话来回答，‘当移动支付大量发生时，行业洗牌就开始了。我们以前做的是圈地，现在需要做的是把土地周围的篱笆扎结实。’”