企业和谐，很大程度是体现于文化意义上的和谐。蓬勃发展的惠安企业文化建设，从起步就将“和谐”放在重要位置，提出了“员工满意、顾客满意”的经营理念，“团结、精干、务实、高效”的工作作风和“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神；确立了“以促进发展为宗旨，以共建和谐文明的惠安集团为目标，以打造企业核心竞争力为根本任务”的企业文化建设指导思想；走过了一条以文化力打造“持续创新的发展思路、忠诚奉献的价值取向、精心精细的工作氛围、整洁优雅的生活环境”具有惠安特色的和谐文化建设之路。
　　自2001年企业改制以来，领导班子将新的文化元素注入生产经营，企业开始出现转机，销售收入从2001年的5.6亿元逐年递增，到2006年实现销售收入23亿元，5年迈了五大步，综合效益指数位居中国兵器集团前列。
　　
　　以优秀的文化理念营造和谐氛围
　　
　　企业的发展离不开优秀文化力的牵引。优秀的企业，必然以优秀的文化力为支撑，而“员工满意、顾客满意”正是我们打造优秀企业、走向和谐、实现发展的强大支撑。
　　面对企业改制后的形势，生存的真正动力何在？我们有过争论、分歧，但最终形成了实现“员工满意”的共识。在确保员工工资准时足额发放的基础上，稳步解决因长期亏损积累的各种矛盾和问题。通过加强企业文化建设，建立企业文化理念体系，认真践行经营理念，本着“暖人心、鼓士气、促和谐、保发展”的原则，逐步补发了多年拖欠的工资、医疗费、住房公积金，使广大员工真切地体会到，我们确立的“员工满意”理念并不只是一句漂亮的口号。在涉及员工切身利益的重大问题决策时，公司领导班子的共同感受是：只要我们本着“员工满意”去想问题、办事情，工作中遇到的所有困难都会迎刃而解，各项工作实施起来也格外顺畅。广大员工通过公司的一系列举措，感到被关怀、被重视，主人翁意识普遍增强，工作积极性和热情普遍高涨。以前上班迟到早退或出工不出力的现象少了，浪费和生产成本居高不下的现象少了，安全质量事故少了，提前上班、早到岗的人多了，关心企业发展的人多了，自觉维护公司利益的现象多了。
　　另一个深刻感受是：企业要实现真正意义上的和谐，重要的是思想和谐。用优秀的文化理念统一员工思想、形成合力，才能推动企业的发展。
　　2003年，军民品分立，实施政策性破产，可以说是惠安历史上最大的一道坎，遇到的矛盾是复杂的，困难也是最艰巨的，是一份真正考验惠安人智慧与能力的答卷。为了完成好这份答卷，公司发挥党、政、工组织的团结协作作用，成立8个工作组深入生产一线、街坊家庭，宣传党和国家政策，化解矛盾，解决员工生活中存在的实际问题，消除因破产给员工家属思想上带来的顾虑，促进了员工思想统一。公司上下形成了齐心协力，共渡难关的共识。员工得到了妥善安置，切身利益有了保障，分立破产工作得以实施，使企业轻装上阵，实现了由求生存向求发展的快速转化。
　　经过这个巨大的阵痛之后，员工对企业实施的各项改革措施，从认识上有了质的变化，也从改革中得到企业效益增长、员工收益增加的体验，对公司改革的态度也从原来的抵触、观望，转变为支持和积极参与。2005年～2006年，企业销售收入由17亿多元增至23个多亿元，思想和谐所产生的各种巨大动力，再次印证了“员工满意”理念在企业生产经营中的作用。
　　
　　以感恩互动培育和谐土壤
　　
　　人们无论从事何种工作，心态是十分重要的因素。用什么样的心态去应对工作生活，决定着我们工作和生活的质量。在打造优秀企业文化中，我们提倡宽容和感恩。一个人懂得感恩，就会为自己的工作和生活营造一个相对宽松的环境；一个企业学会感恩，就会为发展培育出和谐土壤。
　　企业在生存发展中追求利润的最大化本无可厚非，但这不是终极目标。随着社会文明程度的提高，企业要有效地承担推动社会文明进步的责任，成为一个“企业公民”。企业在经营中占有社会资源，因此要感谢国家、社会、上级部门、用户以及员工；人生活在社会中，有许多自我独立无法完成的事情，因此要感谢父母兄弟、同事朋友，以及领导的培育和组织的关怀。但感恩必须是双向的，缺失一方，另一方也不可能产生长久效应，这应是一个双向互动的机制。
　　在近年来的工作实践中，惠安公司始终把“以人为本”的理念贯穿于各项管理活动。结合学习型企业创建，实施员工职业生涯设计，拓宽员工发展空间，提高了员工学习科学文化和专业技术的主动性；重视人才队伍建设，加大培训工作力度，构建“培养人、成就人”的机制，使许多人脱颖而出，走上技术和管理岗位。随着公司经营状况的进一步好转，我们着手解决了历史欠账。企业困难时期拖欠过员工工资、医疗费和住房公积金等，这些问题一直被员工普遍关注着，一天不解决，员工都会产生这样那样的想法。如果处理不好，可能引发连锁反应，影响企业稳定。因而，公司在制订了详细计划后，逐步开始实施此项工作。当这些历史遗留问题解决后，员工更加坚定了企业效益好，才会有员工好的收益的认识，从而以更加积极的姿态，推动企业良性快速发展。
　　从朴素的感情上讲，企业对员工的感恩，是报答他们在企业建设以及困难时期不离不弃、相依为命、共渡难关所做出的努力；从理性的角度讲，员工是企业生存和发展的支撑，企业感恩员工，将进一步激发员工热爱企业、奉献企业、发展企业的热情和动力。员工感恩企业，是报答企业为每个人提供了实现人生价值的舞台和赖以生存的环境，感谢企业对自己的关心、培养。企业不发展，个人的一切理想和愿望都不可能实现。因而，作为企业的每位员工，只有以感恩的心态面对企业，勤奋工作、忠诚奉献，努力推动企业不断发展，才能实现企业发展与个人发展的同步双赢。
　　
　　以良性快速发展奠定和谐基石
　　
　　惠安公司作为国家重点保军企业，肩负建设强大国防、推动社会经济快速发展的历史重任。要实现“尖端军品，强大民品，结构合理，效益优良，科技领先，人才充盈的具有国际竞争力，高科技现代化兵器企业”的目标，惠安要走的路还很长。
　　“发展是硬道理，发展是第一要务。”我们把发展与和谐比作企业前进的两个轮子。企业发展，和谐便有了雄厚的物质基础，许多矛盾和问题是要通过发展来解决的；企业和谐，首先使发展有了一个良好的内部环境，有了强大的凝聚力和发展动力。企业内部矛盾重重、问题频出，就谈不上发展。
　　在确定发展思路上，我们坚持以人为本，科技兴企，建设创新型企业。公司拿出大量资金，重奖科技人员，激励员工积极参与科技创新；建设科技含量颇高的研发中心，打造向高科技现代企业起飞的平台；引进国外先进技术，对重点民品精制棉、CMC等项目进行改造，进一步做强做大民品；与日本企业合作的丝束项目取得良好的经济和社会效益，成为陕西省对外合作的典范，更深领域的合作正在积极筹备中；与广东沿海、上海、江浙一带的企业合资合作，催生出一系列新的经济增长点。所有这些，为企业发展走向集约化、规模化奠定了良好的基础。
　　在发展中，我们把思路由单纯追求速度向追求发展速度和质量方面转变。这一点，集中体现在一批拥有自主知识产权、处于国内领先地位、业已形成规模并在市场中站稳了脚跟的军品，以及具有较高技术含量的民品上。为适应国家新军事变革的需要，我们从重实战效果、满足部队装备上水平、提高我军综合战斗力的目标出发，不断加大重点项目的研发力度，复合固体推进剂系列产品，品种日益丰富。四大系列支柱民品，精制棉、硝化棉、CMC及涂料产品，通过引进先进技术设备，产品质量有了质的保障。年产5 000吨高精制级的CMC全面完成了技改，单位水耗降低了50%，资源利用率得到了提高，生产流程更加科学合理，环保工作质量也有了很大提高。
　　企业的良性快速发展，经济运行质量的提高，使企业实现了由经营产品向经营资本的转移。通过开展精细化管理和精益化经营，加强“三个整顿”，建立服务型机关，全面提升了企业管理水平。以全面预算管理为龙头，以资金集中管理为核心，以标准成本管理为杠杆，以资本运作为纽带，重塑了企业资本运营模式，使惠安公司向现代企业迈出了坚定的步伐。
　　在“十一五”的开局之年，我们立足当前，放眼长远，制定了企业“十一五”新的发展目标，即到2010年，销售收入达到50亿元，军民品收入结构比例达到3∶7；到2020年，销售收入达到100亿元，将惠安建设成为具有一定国际竞争力的高科技、现代化企业。具体规划为军品“加快一个中心建设，努力解决两项基础，全面提升三个水平，力争实现四化目标”；民品“打造一个上市主体，形成两大支柱产业，实现‘三个三’战略”。建立起军民良性互动，协调发展的战略格局。
　　2006年，企业通过全面落实科学发展，促进思想上水平、发展上水平以及管理、工艺技术、队伍素质、安全质量稳定三个重点工作、文化建设和员工生活等八个上水平，有力推动了企业经济运行质量的提高。我们通过加强企业文化建设，建立和完善企业文化理念体系，开展丰富多彩、健康向上的文化活动，广泛地动员广大员工家属参与其中，有效地保证了各种优秀的文化理念落地生根。通过打造独具特色、充满活力的惠安文化，企业内部环境更加和谐，凝聚力进一步增强，为发展提供了强大支撑；通过良性快速发展，企业经济实力得到有效提升，为解决各种矛盾问题、营造更加和谐稳定的氛围奠定了坚实的物质基础。
　　（作者系西安北方惠安化学工业有限公司总经理）
　　（责任编辑：郝幸田）