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摘 要：社会进步迅速，建筑工程进度管理的发展也有了很大的进步。经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。
关键词：建筑工程;进度管理;全过程动态控制;应用策略探讨
引言
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。
1 建筑工程的施工管理内容及管理措施
1.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
1.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。
3 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用
3.1BIM技术在招投标阶段的应用
工程量的计算是招投标阶段的招标指导价（限价）和投标报价的基础，传统的工程量计算复杂烦琐、工作量巨大，而应用BIM技术使工程量计算变得快速而准确，对工程量的统计和核查无疑是基于BIM技术进行造价控制的最大优势，节约了大量的人力、物力资源的同时，确保了工程量计算的高效和准确。BIM模型为工程量的计算和统计带来了巨大的便利，无论是招标方制定工程量清单还是投标方编制报价文件所需的定额工程量都可以由系统自动生成，并且可以方便地查看和核实每一个单体构件或是整体的工程量，有效避免由人工计算导致的计算错算、漏计少算和计算重复等错误，可以得到更真实准确的数据。对招标方来说，数据准确的工程量清单，可以确保招标数据的准确性，避免因数据错误造成施工阶段和结算阶段的工程量不清，发生不必要的變更索赔和争议;对投标方来说，利用BIM模型可以实现对工程量清单快速、精准的核算，便于将其结果与招标工程量进行对比和分析，以便进行内部成本测算和通过投标的不均衡报价以完善投标策略，同时实现精确化的数据分析。
3.2落实造价控制措施，降低成本支出
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况;二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益;三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性。
3.3竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
结语
建筑工程造价全过程控制能够起到有效的施工成本控制作用，能够显著促进企业经济效益的提升。工程造价全过程的管理涉及人、财、物、资源流、能源流、信息流、人力流和价值流的综合管理，建筑工程的实际建设中，企业应准确把握建筑工程造价全过程控制各部分的重点内容，结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献
[1]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019（34）：33-34.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201，202.
关键词：建筑工程;进度管理;全过程动态控制;应用策略探讨
引言
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。
1 建筑工程的施工管理内容及管理措施
1.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
1.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。
3 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用
3.1BIM技术在招投标阶段的应用
工程量的计算是招投标阶段的招标指导价（限价）和投标报价的基础，传统的工程量计算复杂烦琐、工作量巨大，而应用BIM技术使工程量计算变得快速而准确，对工程量的统计和核查无疑是基于BIM技术进行造价控制的最大优势，节约了大量的人力、物力资源的同时，确保了工程量计算的高效和准确。BIM模型为工程量的计算和统计带来了巨大的便利，无论是招标方制定工程量清单还是投标方编制报价文件所需的定额工程量都可以由系统自动生成，并且可以方便地查看和核实每一个单体构件或是整体的工程量，有效避免由人工计算导致的计算错算、漏计少算和计算重复等错误，可以得到更真实准确的数据。对招标方来说，数据准确的工程量清单，可以确保招标数据的准确性，避免因数据错误造成施工阶段和结算阶段的工程量不清，发生不必要的變更索赔和争议;对投标方来说，利用BIM模型可以实现对工程量清单快速、精准的核算，便于将其结果与招标工程量进行对比和分析，以便进行内部成本测算和通过投标的不均衡报价以完善投标策略，同时实现精确化的数据分析。
3.2落实造价控制措施，降低成本支出
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况;二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益;三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性。
3.3竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
结语
建筑工程造价全过程控制能够起到有效的施工成本控制作用，能够显著促进企业经济效益的提升。工程造价全过程的管理涉及人、财、物、资源流、能源流、信息流、人力流和价值流的综合管理，建筑工程的实际建设中，企业应准确把握建筑工程造价全过程控制各部分的重点内容，结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献
[1]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019（34）：33-34.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201，202.