论文部分内容阅读
摘 要：路桥企业施工由于其工作环境比较艰苦，而且施工特点又比较独特，容易使人望而却步，并且企业又不注重关心员工的工作和生活，使得人才流失现象比较严重。因此，本文针对此现状进行了分析，并提出了具体的改革办法，以期能够提升路桥企业的整体素质。
关键词：路桥施工企业;人力资源;改革
综所周知，人才是企业赖以生存的基础，而人才又是企业的核心竞争力，两者之间是相互依赖的关系。因此，企业的人力资源部门的作用是不可同日而语的，企业要改变传统的也人力资源管理模式，从而提高企业的整体素质。因此，路桥施工企业在实行新型的人力资源管理办法中，要运用科学合理的方法对人力资源进行改革创新管理，提高企业的管理效率，从而提高路桥施工企业的管理水平，能够是企业在市场经济体制中创造更多的经济效益。
一、路桥施工企业人力资源特点
道路桥梁的施工周期比较长，沿线涉及的点、面比较广，而且其结构又比较特殊，同时，道路桥梁施工企业在人力资源管理方面也有着自身独特的特點，主要表现在以下几个方面：
（一）队伍数量庞大
路桥施工企业为了发展壮大，也为了创造更多的经济效益，因此，企业在改革发展中耗费了很大的精力，特别是在人力、物力和财力投入方面比重较大。其中路桥施工企业人力投入较多，特别是农民工的队伍数量比较庞大，其施工人数在社会从业人员中占比较大。所以，路桥施工企业在一定程度上推动了企业的稳定发展，也维护了社会的稳定。
（二）人力资源分布分散
由于道路桥梁建设地点不确定，所以，施工企业的流动性比较强。对于一个工程项目，由于其规模不同，组织和技术要求不同，设立的组织机构也是不断变化的;同时，由于一个工程项目有好多种工序组成，其施工人员的性质也是不同的，不同的工人施工对象也不尽相同，而且他们在同一个工程项目的不同部门之间也是相互流动;而当完成一个工程项目之后，施工人员还要进行重新调整。因此，针对路桥施工企业流动性强、分散分布的特点，企业要做好人力资源结构组成工作。
（三）人力资源结构复杂
对于一些路桥施工企业，其人力资源的构成也是比较复杂的，既有技术型的专业人才，也有工作经验丰富的施工人员，甚至有的企业还聘请了专业的技术顾问，因此，针对路桥施工企业人员的复杂性和人力资源管理水平的局限性，要实施分类管理的办法。
二、路桥施工企业人力资源管理的策略
路桥施工企业在人力资源管理过程中，要实行有效地管理，完善人力资源的改革创新管理工作，具体做法有以下几点：
（一）充分重视人力资源管理工作
随着网络技术的全面发展，路桥施工企业要转变思想，通过借助多媒体技术加强企业的人力资源管理，尤其是施工企业的高层领导。一方面，路桥施工企业要明确人力资源管理制度，规范工作流程，将企业人员按照不同性质的工种进行分类管理，并收集和整理好他们的评价信息。另一方面，企业要从自身的实际情况考虑，适时调整人力资源管理办法，建立人力资源信息网络图，更好地服务于企业生产，提升企业的人员管理水平。总之，路桥施工企业只有提高自身的思想认识，从自身做起，严格按照人力资源管理制度开展各项工作。
（二）保障人力资源结构的合理科学
由于路桥施工企业的特殊性，其内部的人力资源构成比较复杂，涉及到的人员性质非常繁多，因此在管理过程中难免顾此失彼，这就要求企业本身要引起重视，要科学合理优化人力资源结构形式。只有采取这种措施，才能确保人力资源的管理工作正常开展。同时，路桥施工企业要根据社会需求，随时关注社会市场经济的变化情况，改变传统的人力资源管理模式，实行新型的人力资源管理模式，通过引起优秀人才，加强企业的人力资源队伍建设工作。
（三）强化人力资源队伍的综合素质能力
企业在人力资源管理过程中对员工的素质要求比较高，因为这是企业良性发展的重要保障。所以，路桥施工企业首先要加强专业人才队伍建设，并帮助他们养成良好地的职业观，发挥他们的主体地位，共同为企业更好地发展贡献自己的一份力量。同时，企业还要加强他们的专业技术和职业道德培训，提高他们的管理水平，从而提升他们的综合素质。
（四）完善人力资源考核机制
为了更好地激发员工的积极性，路桥施工企业在人力资源管理中要建立健全员工的考核机制。同时，企业还要按照人力资源管理制度制定相关的考核内容，使员工能够主动地投入到工作中。另外，企业还要完善员工的评价体系，确保各项考核制度能够落实到位，充分调动员工的工作积极性，从而不断地完善企业的人力资源管理工作。
（五）做好人力资源的培训和开发
综所周知，人才是企业的命脉，因此路桥施工企业为了能够留住更多的人才，要组织相关的人员进行职业培训，要合理优化资源配置，要广纳人才，具体做法有以下几点：（l） 满足培训需求。由于路桥施工企业的特殊性，因此，企业要根据自身的实际需求，采用各种工作方法，整理和分析有效数据，满足企业的实际需求;（2）确定培训目标。首先，企业要根据自身的岗位需求，招录一批与岗位相匹配的员工;其次，企业要根据工作需求面向社会招录劳务队时，要按照劳务分包队伍管理办法，遵循一定的原则，做好劳务分包队伍的管理工作;另外，企业还要对他们从各方面进行综合考查，并做出合理的评价。同时，路桥施工企业如果确定了分包单位，要与他们签订分包合同，建立较为稳定的合作关系，共同维护好各自的权利和义务。
总体来说，路桥施工企业如果想要创造更多的经济效益，并能够在市场经济体系中利于不败之地，就要建立健全人力资源管理制度，不断地完善人力资源管理水平，从而提升企业的整体素质。
参考文献：
[1]谭旭.国企人力资源管理制度创新路径研究[J].技术与市场.2017（05）
[2]高鹏.国企人力资源管理制度创新的路径探析[J].中国管理信息化.2016（12）
作者简介：
徐志蕾，性别：女，民族：汉，出生年月：1983年11月，籍贯：山东安丘，工作单位：天津五市政公路工程有限公司，研究方向：人力资源，学历：本科，职称：经济师。
关键词：路桥施工企业;人力资源;改革
综所周知，人才是企业赖以生存的基础，而人才又是企业的核心竞争力，两者之间是相互依赖的关系。因此，企业的人力资源部门的作用是不可同日而语的，企业要改变传统的也人力资源管理模式，从而提高企业的整体素质。因此，路桥施工企业在实行新型的人力资源管理办法中，要运用科学合理的方法对人力资源进行改革创新管理，提高企业的管理效率，从而提高路桥施工企业的管理水平，能够是企业在市场经济体制中创造更多的经济效益。
一、路桥施工企业人力资源特点
道路桥梁的施工周期比较长，沿线涉及的点、面比较广，而且其结构又比较特殊，同时，道路桥梁施工企业在人力资源管理方面也有着自身独特的特點，主要表现在以下几个方面：
（一）队伍数量庞大
路桥施工企业为了发展壮大，也为了创造更多的经济效益，因此，企业在改革发展中耗费了很大的精力，特别是在人力、物力和财力投入方面比重较大。其中路桥施工企业人力投入较多，特别是农民工的队伍数量比较庞大，其施工人数在社会从业人员中占比较大。所以，路桥施工企业在一定程度上推动了企业的稳定发展，也维护了社会的稳定。
（二）人力资源分布分散
由于道路桥梁建设地点不确定，所以，施工企业的流动性比较强。对于一个工程项目，由于其规模不同，组织和技术要求不同，设立的组织机构也是不断变化的;同时，由于一个工程项目有好多种工序组成，其施工人员的性质也是不同的，不同的工人施工对象也不尽相同，而且他们在同一个工程项目的不同部门之间也是相互流动;而当完成一个工程项目之后，施工人员还要进行重新调整。因此，针对路桥施工企业流动性强、分散分布的特点，企业要做好人力资源结构组成工作。
（三）人力资源结构复杂
对于一些路桥施工企业，其人力资源的构成也是比较复杂的，既有技术型的专业人才，也有工作经验丰富的施工人员，甚至有的企业还聘请了专业的技术顾问，因此，针对路桥施工企业人员的复杂性和人力资源管理水平的局限性，要实施分类管理的办法。
二、路桥施工企业人力资源管理的策略
路桥施工企业在人力资源管理过程中，要实行有效地管理，完善人力资源的改革创新管理工作，具体做法有以下几点：
（一）充分重视人力资源管理工作
随着网络技术的全面发展，路桥施工企业要转变思想，通过借助多媒体技术加强企业的人力资源管理，尤其是施工企业的高层领导。一方面，路桥施工企业要明确人力资源管理制度，规范工作流程，将企业人员按照不同性质的工种进行分类管理，并收集和整理好他们的评价信息。另一方面，企业要从自身的实际情况考虑，适时调整人力资源管理办法，建立人力资源信息网络图，更好地服务于企业生产，提升企业的人员管理水平。总之，路桥施工企业只有提高自身的思想认识，从自身做起，严格按照人力资源管理制度开展各项工作。
（二）保障人力资源结构的合理科学
由于路桥施工企业的特殊性，其内部的人力资源构成比较复杂，涉及到的人员性质非常繁多，因此在管理过程中难免顾此失彼，这就要求企业本身要引起重视，要科学合理优化人力资源结构形式。只有采取这种措施，才能确保人力资源的管理工作正常开展。同时，路桥施工企业要根据社会需求，随时关注社会市场经济的变化情况，改变传统的人力资源管理模式，实行新型的人力资源管理模式，通过引起优秀人才，加强企业的人力资源队伍建设工作。
（三）强化人力资源队伍的综合素质能力
企业在人力资源管理过程中对员工的素质要求比较高，因为这是企业良性发展的重要保障。所以，路桥施工企业首先要加强专业人才队伍建设，并帮助他们养成良好地的职业观，发挥他们的主体地位，共同为企业更好地发展贡献自己的一份力量。同时，企业还要加强他们的专业技术和职业道德培训，提高他们的管理水平，从而提升他们的综合素质。
（四）完善人力资源考核机制
为了更好地激发员工的积极性，路桥施工企业在人力资源管理中要建立健全员工的考核机制。同时，企业还要按照人力资源管理制度制定相关的考核内容，使员工能够主动地投入到工作中。另外，企业还要完善员工的评价体系，确保各项考核制度能够落实到位，充分调动员工的工作积极性，从而不断地完善企业的人力资源管理工作。
（五）做好人力资源的培训和开发
综所周知，人才是企业的命脉，因此路桥施工企业为了能够留住更多的人才，要组织相关的人员进行职业培训，要合理优化资源配置，要广纳人才，具体做法有以下几点：（l） 满足培训需求。由于路桥施工企业的特殊性，因此，企业要根据自身的实际需求，采用各种工作方法，整理和分析有效数据，满足企业的实际需求;（2）确定培训目标。首先，企业要根据自身的岗位需求，招录一批与岗位相匹配的员工;其次，企业要根据工作需求面向社会招录劳务队时，要按照劳务分包队伍管理办法，遵循一定的原则，做好劳务分包队伍的管理工作;另外，企业还要对他们从各方面进行综合考查，并做出合理的评价。同时，路桥施工企业如果确定了分包单位，要与他们签订分包合同，建立较为稳定的合作关系，共同维护好各自的权利和义务。
总体来说，路桥施工企业如果想要创造更多的经济效益，并能够在市场经济体系中利于不败之地，就要建立健全人力资源管理制度，不断地完善人力资源管理水平，从而提升企业的整体素质。
参考文献：
[1]谭旭.国企人力资源管理制度创新路径研究[J].技术与市场.2017（05）
[2]高鹏.国企人力资源管理制度创新的路径探析[J].中国管理信息化.2016（12）
作者简介：
徐志蕾，性别：女，民族：汉，出生年月：1983年11月，籍贯：山东安丘，工作单位：天津五市政公路工程有限公司，研究方向：人力资源，学历：本科，职称：经济师。