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经过多年市场竞争的磨练，我国建筑业发展到一个较大规模和较高水平，建筑企业管理正向科学化、现代化和国际通行模式转变．但同时也暴露出了不少问题，比如：相互分割的管理体制和运行模式，缺乏综合性的项目管理人才，技术创新能力不够等。如何规范建筑市场的主体行为，在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。文中结合多年的实践经验，对以上问题提出了初步看法，对施工企业具有借鉴和参考价值。