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针对电力集团企业的集团式采购模式和电力产品本身的特点,提出加强供应商管理的思路.通过对供应商的事先、事中和事后的评定,建立对供应商的产品质量、服务、竞争力、内部管理、企业硬件和软件应用、信用等的管理挡案,以达到保证产品质量稳定性、节约人力和物力、降低采购成本的目的,为工程建设的按时、优质提供坚强的保障.