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【摘要】在建筑工程项目施工过程中，现场管理工作十分关键，其决定着建筑工程的整体施工质量。由此可见，做好建筑工程施工现场管理工作变得十分必要。为保证项目施工管理效果，施工管理人员必须意识到现场管理的重要性，采取科学的措施来做好相关的现场管理，以达到控制项目施工质量的效果。对此，本文就建筑工程施工现场管理的重要性及措施展开了分析与研究。
【关键词】建筑工程；现场管理；重要性；措施
近些年来，我国城市化进程逐步加快，诸多建筑工程正在不断崛起，由于项目现场管理不合理而引发的质量问题层出不穷，成为当前亟待解决的重要问题。为降低项目施工质量风险，现场管理者应肩负起自身的重要职责，充分了解现场施工管理的重要性，从多角度出发来控制项目施工质量。具体来讲，建筑施工现场管理既可控制项目施工质量、控制施工安全，还能为企业谋求更高的利润，能满足项目建设的实际要求，进而提高工程建设效果。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1利于控制施工质量
对于建筑工程而言，工程施工质量十分重要，其會对项目整体质量产生很大的影响，且施工质量对项目后续使用产生直接性的影响，防止项目在使用过程中发生质量安全问题。项目施工过程中，现场施工管理会对项目施工进度与质量产生很大的影响，通过现场管理方式便于提高工程质量，加快工程进度，以提高工程施工效率[1]。
1.2利于保证施工安全
项目施工过程中，既要控制好质量，还要重视安全问题，防止在具体施工中发生人员伤亡与财产损失。为保证项目施工的安全性，管理人员应做好现场管理工作，注重对危险区域的合理化把控，及时开展相关的防御工作，这就需要在施工前做好相关的准备工作。此外，企业应对现场管理人员开展前期培训，增强现场管理人员的安全意识与应变能力，如若发生问题，能在第一时间作出应对，防止伤亡与损失逐步扩大[2]。因此，当滋生安全隐患时，管理人员要在第一时间将安全隐患消除，以确保工程项目可以顺利而高效的实施。
1.3利于获取施工利润
企业项目施工的核心目标为获取相应的利润，尽可能地创造出更高的经济价值，以实现利益最大化。在此过程中，管理人员需注意的是必须重视对成本的管控，进而实现利益最大化。由此可见，在项目施工过程中，要重视对每个环节的把控，重视对每个环节成本的控制，特别是要注意对项目施工材料成本、机械设备维修与购置成本的管控，这是降低施工成本的关键所在。基于此，在项目施工过程中，必须做好现场管理工作，必须注重对施工现场的科学性管理，以降低项目成本，提高项目质量。
2、建筑工程施工现场管理措施
2.1建立完善的合同管理机制
科学而合理的施工合同是工程项目顺利推进的重要保证。因此，在拟定项目施工方案前，施工单位应与业主方签订相关的施工合同，各项条款都要明确而清晰，充分依照合同规定来执行施工流程，以保证合同双方各自的基本利益。当前，面对竞争激烈的市场环境，企业应建立完善的合同管理机制，重视对合同制定流程的合理化管理，及时配备好相关的监督人员，合同双方要严格按照相关的流程办事，进而提高合同管理水平。
2.2做好施工现场的安全管理
在开展建筑工程施工现场管理工作的时候，首先，要增强管理团队的安全意识与责任意识，时刻秉持安全第一的基本施工理念与管理理念。其次，要加大在项目现场安全管理方面的投入力度，在确保施工人员安全作业的情况下对不同项目负责人开展相关的安全教育工作，要求施工人员严格按照具体的操作流程与标准来推行项目执行计划。而后，企业应建立相应的安全责任机制，及时将施工现场存在的不安定因素予以消除，避免发生意外。最后，在项目施工管理中，要及时做好安全防御措施，及时设置好对大型机械设备的保护措施，要求在高空位置安装防护栏，且进出场地时要接受例行检查，将施工现场的不安定因素予以清理掉，为施工人员打造清洁而健康的施工氛围。
2.3重视对施工材料的管理
项目施工中，工程材料直接影响着项目整体质量与成本，基于此，在项目施工现场要强化对施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工质量，以实现对项目施工成本的管控。材料成本在整个项目施工成本中占据了很大一部分，因而，在具体施工过程中，应重视对工程材料的科学管控，以控制项目施工质量与施工成本[3]。在项目现场管理过程中，应对材料实施全面化的管控，这就需要从以下几个细节出发：其一，做好材料采购管理，选择与购置材料前，必须充分把握市场环境中材料的价格与行情，综合对比与考虑，在考虑材料质量的同时也要确定好材料种类，进而控制材料质量与价格。其二，在项目施工过程中，现场管理者需做好对材料的现场管理，合理存储和使用材料，要求使用多少就领取多少材料，防止浪费材料。
2.4强化现场管理团队建设
在项目施工现场管理过程中，现场管理人员的管理水平直接影响着项目施工质量。现场管理者要重视对每个施工环节的把控，增强现场管理意识，了解现场管理目标，及时处理现场施工过程的各种突发性问题，以确保项目工程施工现场管理工作的高效实施。现场管理工作实施前，管理人员需要接受专业化的培训，不断提高自身的管理能力，对项目现场安全、质量、材料等进行系统化的管理，掌握专业化的管理手段，这是提高现场管理水平的重要前提。
结语：
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工现场管理影响着项目施工质量和施工成本，会影响企业的行业实力与经济效益。基于此，在项目施工过程中，企业应加强对项目施工现场管理工作的重视，施工管理者应增强管理意识，注重对关键环节的把控，控制好项目施工质量，获得理想的施工现场管理效果，推动建筑行业朝着健康、可持续的方向发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
作者简介：
李光林，贵安新区建设工程质量安全监督站，贵州清镇。
【关键词】建筑工程；现场管理；重要性；措施
近些年来，我国城市化进程逐步加快，诸多建筑工程正在不断崛起，由于项目现场管理不合理而引发的质量问题层出不穷，成为当前亟待解决的重要问题。为降低项目施工质量风险，现场管理者应肩负起自身的重要职责，充分了解现场施工管理的重要性，从多角度出发来控制项目施工质量。具体来讲，建筑施工现场管理既可控制项目施工质量、控制施工安全，还能为企业谋求更高的利润，能满足项目建设的实际要求，进而提高工程建设效果。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1利于控制施工质量
对于建筑工程而言，工程施工质量十分重要，其會对项目整体质量产生很大的影响，且施工质量对项目后续使用产生直接性的影响，防止项目在使用过程中发生质量安全问题。项目施工过程中，现场施工管理会对项目施工进度与质量产生很大的影响，通过现场管理方式便于提高工程质量，加快工程进度，以提高工程施工效率[1]。
1.2利于保证施工安全
项目施工过程中，既要控制好质量，还要重视安全问题，防止在具体施工中发生人员伤亡与财产损失。为保证项目施工的安全性，管理人员应做好现场管理工作，注重对危险区域的合理化把控，及时开展相关的防御工作，这就需要在施工前做好相关的准备工作。此外，企业应对现场管理人员开展前期培训，增强现场管理人员的安全意识与应变能力，如若发生问题，能在第一时间作出应对，防止伤亡与损失逐步扩大[2]。因此，当滋生安全隐患时，管理人员要在第一时间将安全隐患消除，以确保工程项目可以顺利而高效的实施。
1.3利于获取施工利润
企业项目施工的核心目标为获取相应的利润，尽可能地创造出更高的经济价值，以实现利益最大化。在此过程中，管理人员需注意的是必须重视对成本的管控，进而实现利益最大化。由此可见，在项目施工过程中，要重视对每个环节的把控，重视对每个环节成本的控制，特别是要注意对项目施工材料成本、机械设备维修与购置成本的管控，这是降低施工成本的关键所在。基于此，在项目施工过程中，必须做好现场管理工作，必须注重对施工现场的科学性管理，以降低项目成本，提高项目质量。
2、建筑工程施工现场管理措施
2.1建立完善的合同管理机制
科学而合理的施工合同是工程项目顺利推进的重要保证。因此，在拟定项目施工方案前，施工单位应与业主方签订相关的施工合同，各项条款都要明确而清晰，充分依照合同规定来执行施工流程，以保证合同双方各自的基本利益。当前，面对竞争激烈的市场环境，企业应建立完善的合同管理机制，重视对合同制定流程的合理化管理，及时配备好相关的监督人员，合同双方要严格按照相关的流程办事，进而提高合同管理水平。
2.2做好施工现场的安全管理
在开展建筑工程施工现场管理工作的时候，首先，要增强管理团队的安全意识与责任意识，时刻秉持安全第一的基本施工理念与管理理念。其次，要加大在项目现场安全管理方面的投入力度，在确保施工人员安全作业的情况下对不同项目负责人开展相关的安全教育工作，要求施工人员严格按照具体的操作流程与标准来推行项目执行计划。而后，企业应建立相应的安全责任机制，及时将施工现场存在的不安定因素予以消除，避免发生意外。最后，在项目施工管理中，要及时做好安全防御措施，及时设置好对大型机械设备的保护措施，要求在高空位置安装防护栏，且进出场地时要接受例行检查，将施工现场的不安定因素予以清理掉，为施工人员打造清洁而健康的施工氛围。
2.3重视对施工材料的管理
项目施工中，工程材料直接影响着项目整体质量与成本，基于此，在项目施工现场要强化对施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工质量，以实现对项目施工成本的管控。材料成本在整个项目施工成本中占据了很大一部分，因而，在具体施工过程中，应重视对工程材料的科学管控，以控制项目施工质量与施工成本[3]。在项目现场管理过程中，应对材料实施全面化的管控，这就需要从以下几个细节出发：其一，做好材料采购管理，选择与购置材料前，必须充分把握市场环境中材料的价格与行情，综合对比与考虑，在考虑材料质量的同时也要确定好材料种类，进而控制材料质量与价格。其二，在项目施工过程中，现场管理者需做好对材料的现场管理，合理存储和使用材料，要求使用多少就领取多少材料，防止浪费材料。
2.4强化现场管理团队建设
在项目施工现场管理过程中，现场管理人员的管理水平直接影响着项目施工质量。现场管理者要重视对每个施工环节的把控，增强现场管理意识，了解现场管理目标，及时处理现场施工过程的各种突发性问题，以确保项目工程施工现场管理工作的高效实施。现场管理工作实施前，管理人员需要接受专业化的培训，不断提高自身的管理能力，对项目现场安全、质量、材料等进行系统化的管理，掌握专业化的管理手段，这是提高现场管理水平的重要前提。
结语：
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工现场管理影响着项目施工质量和施工成本，会影响企业的行业实力与经济效益。基于此，在项目施工过程中，企业应加强对项目施工现场管理工作的重视，施工管理者应增强管理意识，注重对关键环节的把控，控制好项目施工质量，获得理想的施工现场管理效果，推动建筑行业朝着健康、可持续的方向发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
作者简介：
李光林，贵安新区建设工程质量安全监督站，贵州清镇。