【材料】
　　焦珊珊是某大学农学硕士研究生，2014年毕业后来到一家生态草种植企业，迅速成长为业务骨干。公司非常器重她，虽然她也有过另谋高就的想法，但最终还是留了下来，期间还放弃了到省城某事业单位的工作机会。“我在这里专业对口，5000元的月工资在当地已很不错了。这5年来我的综合能力提升很快，从作物种植到企业管理都学到了不少东西。” 但是，焦珊珊的故事并不是普遍现象。受多种因素影响，一些农科大学生还不愿意到农企工作。
　　在火热的大学毕业生就业招聘会现场，唯有农业企业不受待见，一场200多家企业参与的招聘会中，农企虽然只有三四家，但是都门庭冷落。某苜蓿种植公司总经理许某已连续6年参加招聘会，均失望而归，他说：“今年我们打算招8名销售人员，等了一天却只有2人报名。”西部某枣业公司市场部经理说，电商销售额占到公司总销售额的20%，今年企业想招几名电商基础运营人才，但来了两天一个合适的都没有。
　　农企招人难的背后是人才供需失衡。西部某大学农学院统计，2016年全院应届毕业生只有300人，参加招聘的80多个企业提供了1000多个就业岗位，人才供需比达到1∶4。但是，从当年的情况看，真正到农企工作的学生却并不多，下到农企的硕士生和博士生就更少了。国内高校学农不爱农、不务农现象非常普遍，学农大学生就业率低与县以下基层单位招不到人的矛盾长期存在。有专家指出，一些大学生择业时纠结于工作地点是一线城市还是二三线城市，纠结于工作单位是大机关、大企业还是事业单位，纠结于工资是2000元、3000元还是5000元，而忽略所应聘的岗位是否与所学专业相匹配，忽略行业发展走势是否符合个人职业规划，忽略对当初报考大学时所树立的理想的坚持。
　　【试题】
　　1.案例材料指出，“受多种因素影响，一些农科大学生还不愿意到农企工作。”你认为都受哪些因素影响？要求：全面、真实，分析客观，不超过500字。
　　2. 就解决农企人才难问题，你有哪些具体措施？要求：合理可行，500字左右。
　　【答案要点】
　　第一题
　　（1）工作环境较差。农企工作地点大多在县城、乡镇甚至农村，交通不便、生活单调，教育、文化、基础设施和人文环境不如大城市，而且相比其他行业比较苦、脏、累。（2）社会定位和认同感较低。社会对大学生在农村农企工作认可度不高，对农企存有偏见，特别是一些学生和家长认为大学生“下地”、进农企就成了农民，考上大学仍没有脱离农村、没有脱离土地，大学等于白上。（3）待遇和薪金水平不高。农业是高投入、高风险、低回报的行业，农企大多规模小、效益低，相应的工资福利待遇水平较低。在农企就业收入不高，达不到大多数农科大学生的心理价位。（4）职业预期不高。刚毕业的大学生都有较高的职业规划和人生设计，农企从规模、管理到未来发展前景都不及其他行业，对农科大学生缺乏职业吸引力和穩定的就业预期，很难长期扎根农企工作。
　　第二题
　　（1）农企要主动与农业院校合作，在加大人才招聘力度的同时，通过校企合作、开展后续培训等方法加大现有人才培养，补齐人才的短板。（2）农企在发展初期不要把招聘人才条件设得过高，对那些勤奋向上、对农业热爱的农科大学生，可以通过降低门槛，先把人招进来，然后进行后期培训培养。（3）实行柔性引才，在全职引进困难情况下暂时先引进兼职农技人员，大量借用“外脑”，解决急需人才紧缺问题。（4）农科院校在注重大学生理论专业培养的同时，紧盯市场和企业需求，更加注重培养大学生的工作能力和实践技能，解决好大学生专业培养与就业方向脱节问题。（5）各地可结合实际出台针对大学生入农企工作的引才专项政策，明确这类人才在农企、农村就业一定年限后可享受现金补助、购房补贴等奖励，在公务员招考、职称评定等方面给予政策倾斜，切实提升人才获得感。