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摘要：在当前国内市场经济发展的背景下，公司竞争面临更大的压力，公司为了生存发展，要在市场上抢占更多客户和市场份额，提高市场的营销效率，帮助企业获得更多的经营利润，这也是当前企业经营的根本目标，公司要积极将项目管理运用在营销工作中。本篇文章就研究了项目管理在市场营销工作中的应用，提出了若干策略。
关键词：项目管理;市场营销;应用策略
将项目管理方法引入到营销工作领域，可以发挥项目管理的作用，使营销更加精细化，可以便于公司编制出科学可行的营销计划，获得更好市场的营销效果，提高营销工作的质量。本篇文章就重点论述了项目管理在营销工作中的应用，以使营销工作与项目运营管理相结合，以便为企业的营销工作而提供必要指导支持。
一、项目管理的概述
项目管理是企业经营管理学的一个分支，这项理论是指在项目运营活动中，使用现代化的运营管理知识方法、工具。在资源有限的环境之下，能够达到预定的项目目标，在项目运营管理时，从项目投资决策执行开始，制定计划，组织人员协调完善项目工作，这些工作都会包含在项目管理范围内，项目管理会实现营销目标，切实提高项目效率和管理水平作为重点，帮助公司实现企业经营的效益最大化，社会效益最大化，作为根本性的目标。因而，将项目应管理纳入到实践中来，将营销与项目运营管理相融合的管理方式。开展营销实践，有利于企业加强成本控制来完成营销活动，以实现营销目的。因此，在营销工作中使用项目管控方法，能够使营销活动有序的推进，实现未来企业的市场开拓目标[1]。
二、将项目管理应用到市场营销实践中的策略分析
（一）制定科学营销工作计划
将项目管理应用在营销工作领域，要根据公司日常经营状况，制定科学营销工作计划，因此，公司还要积极组织开展外部市场调研活动，并且进一步加强与客户的沟通交流，掌握当前市场需求和客户，并且以此做基础确定企业的市场营销目标。将营销目标与企业为了发展规划目标相融合，包含了确定企业市场规模的扩张目标，要分解到各运营的工作岗位上。例如某企业在新产品的营销时，使用广告营销方法，完成新产品的近80%的销售额，其余的产品会通过利用商场的促销方式来推广。在产品价格、营销渠道等多个领域，制定出具有竞争性的营销方案，并且协助各方参与其中，明确人员的工作职责和需要肩负的工作任务，对人员分配、设备租赁，都要予以明确，满足后续的营销活动，能够规范的开展。
（二）推动落实营销项目
根据项目运营管理流程，要求将市场营销工作做一个独立项目，立足公司目前的经营实际，满足公司客户群体和客户的需要，符合市场要求科学，制定未来的市场营销目标及计划，要组织有关人员落实营销的项目，并且严格开展市场营销的运营工作。并在此环节上，企业还要组织产品的研发、技术、服务、工程与营销部进行沟通交流，公司在营销工作所掌握的优质资源，将公司的资源作为科学配置整合，为营销活动的开展而打下基础。此外，公司还要结合营销项目、营销部门抽调部分工作人员，由高层领导组织牵头，组建工作的小组来负责项目营销实践和全过程的监督保障，每个项目营销计划都能够得到高效的实施[2]。
（三）项目调整风险管理
在项目营销工作中，营销工作会受到国家政府发布政策、消费市场、消费者心理等多种因素的影响制约，会使营销工作中出现多种变化。因此，将项目管理方法使用在营销工作领域，还要通过利用图表工具，来明确细分各项工作，以便于工作人员精准把控工作内容，也使得营销工作与其他部门的工作人员能够实现紧密的衔接。在完成各项安全工作之后，工作人员还要将营销工作、消费者的相关数据信息进一步归纳整理，上报给企业领导或者相关的管理人员，以便能更好参与到项目营销工作中来[3]。在营销工作中存在的问题，可高效解决营销项目管理中的风险，引入风险防控的理念，要求在营销工作中落实。营销人员要重点关注市场营销工作的风险管控内容，公司根据项目实际状况需要和相关的材料和项目进行预判，在一定条件之下，公司可以委派外部专业的评估咨询机构，或项目运营人员与营销工作人员共同完成市场的营销评估和监控。掌握市场发展的营销数据资料，以掌握营销真实绩效工作信息，并对营销工作中存在的风险加以分析。正确客观的评估，并以此作为基石，积極参考同类产品，制定出营销工作计划，这样尽可能地将营销风险控制在最低概率范围内，以保证营销工作活动顺利地推行下去[4]。
（四）建立完善项目评估体系
设计营销项目的评估体系，会对项目运作，各个工作环节做出科学的评价，为各工作环节的顺利实施而打下坚实基础。在项目实施期间，还要建立起专家信用评估制度，破除过去以销售额作为衡量指标的局面。建立起项目运营为导向的市场营销工作的评估系统，以使营销项目更加可行，才能够保证项目营销评价工作更加科学客观。
（五）建立起动态监控机制
在营销项目实施中，要想兼顾到项目工作的结合方方面面，要建立动态监控机制，能够对项目成本、质量、进度等各个关键节点作出严格监控，以最大化规避项目在运行中所面临风险，以此保证营销项目，顺利的推进实施。激发营销人员的创新思想意识，工作热情、积极性，使营销工作人员履行自身的工作职责，并且充分发挥人员的想象思维，扩大营销的战果。
三、结束语
将项目管理方法运用到营销工作中，要求营销人员根据公司的发展实际和营销工作具体要求，将营销作为一个整体，看成一个独立的运营项目来推进。制定营销项目的发展目标和项目计划，组建专项的项目工作小组来负责营销项目，将营销工作计划的深度融入，并对营销过程进行全方位的监控。结合省营销的具体工作内容，对营销项目进行优化调整，并且注重加强营销风险的分析管控，使得市场营销工作能够真正的落到实处。
参考文献：
[1]李玉波，许少红，于荣春.论项目管理在市场营销实践中的应用[J].福建茶叶，2020（3）.
[2]吴丹.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代营销旬刊，2019.
[3]赵宁.探析化工行业市场营销中项目管理的运用[J].商讯，2020，No.226（36）：170-171.
[4]李心婳.市场营销中项目管理策略[J].中外企业家，
2019（19）：1.
关键词：项目管理;市场营销;应用策略
将项目管理方法引入到营销工作领域，可以发挥项目管理的作用，使营销更加精细化，可以便于公司编制出科学可行的营销计划，获得更好市场的营销效果，提高营销工作的质量。本篇文章就重点论述了项目管理在营销工作中的应用，以使营销工作与项目运营管理相结合，以便为企业的营销工作而提供必要指导支持。
一、项目管理的概述
项目管理是企业经营管理学的一个分支，这项理论是指在项目运营活动中，使用现代化的运营管理知识方法、工具。在资源有限的环境之下，能够达到预定的项目目标，在项目运营管理时，从项目投资决策执行开始，制定计划，组织人员协调完善项目工作，这些工作都会包含在项目管理范围内，项目管理会实现营销目标，切实提高项目效率和管理水平作为重点，帮助公司实现企业经营的效益最大化，社会效益最大化，作为根本性的目标。因而，将项目应管理纳入到实践中来，将营销与项目运营管理相融合的管理方式。开展营销实践，有利于企业加强成本控制来完成营销活动，以实现营销目的。因此，在营销工作中使用项目管控方法，能够使营销活动有序的推进，实现未来企业的市场开拓目标[1]。
二、将项目管理应用到市场营销实践中的策略分析
（一）制定科学营销工作计划
将项目管理应用在营销工作领域，要根据公司日常经营状况，制定科学营销工作计划，因此，公司还要积极组织开展外部市场调研活动，并且进一步加强与客户的沟通交流，掌握当前市场需求和客户，并且以此做基础确定企业的市场营销目标。将营销目标与企业为了发展规划目标相融合，包含了确定企业市场规模的扩张目标，要分解到各运营的工作岗位上。例如某企业在新产品的营销时，使用广告营销方法，完成新产品的近80%的销售额，其余的产品会通过利用商场的促销方式来推广。在产品价格、营销渠道等多个领域，制定出具有竞争性的营销方案，并且协助各方参与其中，明确人员的工作职责和需要肩负的工作任务，对人员分配、设备租赁，都要予以明确，满足后续的营销活动，能够规范的开展。
（二）推动落实营销项目
根据项目运营管理流程，要求将市场营销工作做一个独立项目，立足公司目前的经营实际，满足公司客户群体和客户的需要，符合市场要求科学，制定未来的市场营销目标及计划，要组织有关人员落实营销的项目，并且严格开展市场营销的运营工作。并在此环节上，企业还要组织产品的研发、技术、服务、工程与营销部进行沟通交流，公司在营销工作所掌握的优质资源，将公司的资源作为科学配置整合，为营销活动的开展而打下基础。此外，公司还要结合营销项目、营销部门抽调部分工作人员，由高层领导组织牵头，组建工作的小组来负责项目营销实践和全过程的监督保障，每个项目营销计划都能够得到高效的实施[2]。
（三）项目调整风险管理
在项目营销工作中，营销工作会受到国家政府发布政策、消费市场、消费者心理等多种因素的影响制约，会使营销工作中出现多种变化。因此，将项目管理方法使用在营销工作领域，还要通过利用图表工具，来明确细分各项工作，以便于工作人员精准把控工作内容，也使得营销工作与其他部门的工作人员能够实现紧密的衔接。在完成各项安全工作之后，工作人员还要将营销工作、消费者的相关数据信息进一步归纳整理，上报给企业领导或者相关的管理人员，以便能更好参与到项目营销工作中来[3]。在营销工作中存在的问题，可高效解决营销项目管理中的风险，引入风险防控的理念，要求在营销工作中落实。营销人员要重点关注市场营销工作的风险管控内容，公司根据项目实际状况需要和相关的材料和项目进行预判，在一定条件之下，公司可以委派外部专业的评估咨询机构，或项目运营人员与营销工作人员共同完成市场的营销评估和监控。掌握市场发展的营销数据资料，以掌握营销真实绩效工作信息，并对营销工作中存在的风险加以分析。正确客观的评估，并以此作为基石，积極参考同类产品，制定出营销工作计划，这样尽可能地将营销风险控制在最低概率范围内，以保证营销工作活动顺利地推行下去[4]。
（四）建立完善项目评估体系
设计营销项目的评估体系，会对项目运作，各个工作环节做出科学的评价，为各工作环节的顺利实施而打下坚实基础。在项目实施期间，还要建立起专家信用评估制度，破除过去以销售额作为衡量指标的局面。建立起项目运营为导向的市场营销工作的评估系统，以使营销项目更加可行，才能够保证项目营销评价工作更加科学客观。
（五）建立起动态监控机制
在营销项目实施中，要想兼顾到项目工作的结合方方面面，要建立动态监控机制，能够对项目成本、质量、进度等各个关键节点作出严格监控，以最大化规避项目在运行中所面临风险，以此保证营销项目，顺利的推进实施。激发营销人员的创新思想意识，工作热情、积极性，使营销工作人员履行自身的工作职责，并且充分发挥人员的想象思维，扩大营销的战果。
三、结束语
将项目管理方法运用到营销工作中，要求营销人员根据公司的发展实际和营销工作具体要求，将营销作为一个整体，看成一个独立的运营项目来推进。制定营销项目的发展目标和项目计划，组建专项的项目工作小组来负责营销项目，将营销工作计划的深度融入，并对营销过程进行全方位的监控。结合省营销的具体工作内容，对营销项目进行优化调整，并且注重加强营销风险的分析管控，使得市场营销工作能够真正的落到实处。
参考文献：
[1]李玉波，许少红，于荣春.论项目管理在市场营销实践中的应用[J].福建茶叶，2020（3）.
[2]吴丹.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代营销旬刊，2019.
[3]赵宁.探析化工行业市场营销中项目管理的运用[J].商讯，2020，No.226（36）：170-171.
[4]李心婳.市场营销中项目管理策略[J].中外企业家，
2019（19）：1.