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摘要：建造师是项目的核心人物，在工程管理过程中起着举足轻重的作用。对建造师的职责与作用进行分析是非常必要的。
关键词：建造师；工程管理
伴随着我国经济发展的日新月异，工程建设已成为经济发展的首要带动因素。工程管理也成为许多专业技术人才必须掌握的基础性知识。作为工程建设项目的直接组织者，建造师已取代了原来的项目经理，成为项目的管理者和核心人物，成为项目成败的关键所在。建造师是工程项目实施过程中所有工作的负责人，对工程的实施起着举足轻重的作用。首先，建造师在工程施工过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。其次，建造师在工程施工过程中，可以利用自己所掌握的管理知识，团结各方面的力量，起到为项目施工营造有利条件的作用。其三，可以通过系统化、专业化、规范化的管理提高工程质量，提高工作效率，进而提高经济效益。从而可见建造师是实现进度目标、质量目标、成本目标的关键环节和根本保证，在为企业赢得最大利润的过程中起着独挡一面的作用。
1）在项目施工过程中，建造师是项目的总负责人，他承担着无可替代的重要职责：确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，建造师的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3）组织精干的项目管理班子，这是建造师管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4）及时决策，建造师需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。建造师可以以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。六是如实向上级反应情况。解决项目实施过程中出现的各类问题。
正因为建造师有着如此重要的作用，要想当好一个合格的建造师就应具有基本的条件：首先建造师必须有建设有中国特色社会主义的坚定信念，热爱祖国、热爱本职岗位，能自觉地为建设小康社会，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗的雄心壮志，这是必须具备的政治条件。同时，还必须具备一定的理论水平、专业知识和管理技能。(1)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。当今世界处于知识经济时代，科学技术进步日新月异，新发明、新创造、新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。我国经济持续快速发展，为建筑业提供了广阔的舞台，因而对从事建筑管理的专业人员的综合技能提出了更多的要求。近年来，一个个奇迹相继被创造出来。在海拔4000m以上的世界屋脊修筑青藏铁路，这被誉为全球建筑史上的一次奇迹。在青藏铁路建设过程中冻土层的处理、植被生态的保护、巨大温差恶劣气候条件下机械设备的正常运行、高寒缺氧的生命禁区中施工生产的组织指挥和施工队伍的协调管理等，都必须是专业知识扎实、工程项目管理经验丰富的专业建设人才才能胜任。(2)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。现在，正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，已初步实现建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这就要求建筑行业的执业者，必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。例如，我国的建筑法律中规定，在施工中有不可抗拒和不可预见因此造成的经济损失，可由业主方承担。作为工程项目管理者，如能善于运用这一法规条款，在特殊情况发生时，可避免工程项目出现亏损，争取必要的经济利益。(3)具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升，为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的 巨无霸!工程项目，相继被提上建设日程，有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程，数万建设大军正夜以继日地有序施工，没有指挥千军万马协同作战的本领，是难以想象的。再造人工天河的南北水调工程，也已吹响号角。水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯南北多个省市地区的超级工地都是对工程项目组织管理者的严峻考验。(4)有一定的外语水平。当前建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流，在继承的基础上创新，在相互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华，成为新一代建设者们立志有所作为的阶梯，熟练地掌握外语，为广泛获取这些精华提供捷径。已经拉开序幕的铁路客运专线建设就是例证。在这个行业，西方发达国家已经走在我们前面。我们只有虚心学习人家的先进技术和先进建设经验，为我所用，在此基础上，再创造性地吸收提高，才能建造好中国的高标准铁路。
具有以上基本条件后，合格的建造师还应该具有施工项目成本管理的能力，施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目的施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区本专业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。制定施工项目成本管理措施：施工项目成本控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，實行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有管理意识，做到精打细算。施工项目的管理是全方位的，要求建造师对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
建造师是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司、业主及分包单位，沟通处理项目中一切重大事项；对内全面负责管理督促项目实施，是项目的直接领导者和组织者。
参考文献
[1]奚海霞.谈谈注册建造师的几个问题[J]. 建筑工人， 2004， (08)
[2]王早生.适应改革大力推行建造师执业姿格制度[J].中国勘察设计， 2003， (07)
[3]2004中国建造师诞生之年[J].建筑经济，2004，(06)
关键词：建造师；工程管理
伴随着我国经济发展的日新月异，工程建设已成为经济发展的首要带动因素。工程管理也成为许多专业技术人才必须掌握的基础性知识。作为工程建设项目的直接组织者，建造师已取代了原来的项目经理，成为项目的管理者和核心人物，成为项目成败的关键所在。建造师是工程项目实施过程中所有工作的负责人，对工程的实施起着举足轻重的作用。首先，建造师在工程施工过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。其次，建造师在工程施工过程中，可以利用自己所掌握的管理知识，团结各方面的力量，起到为项目施工营造有利条件的作用。其三，可以通过系统化、专业化、规范化的管理提高工程质量，提高工作效率，进而提高经济效益。从而可见建造师是实现进度目标、质量目标、成本目标的关键环节和根本保证，在为企业赢得最大利润的过程中起着独挡一面的作用。
1）在项目施工过程中，建造师是项目的总负责人，他承担着无可替代的重要职责：确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，建造师的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3）组织精干的项目管理班子，这是建造师管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4）及时决策，建造师需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。建造师可以以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。六是如实向上级反应情况。解决项目实施过程中出现的各类问题。
正因为建造师有着如此重要的作用，要想当好一个合格的建造师就应具有基本的条件：首先建造师必须有建设有中国特色社会主义的坚定信念，热爱祖国、热爱本职岗位，能自觉地为建设小康社会，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗的雄心壮志，这是必须具备的政治条件。同时，还必须具备一定的理论水平、专业知识和管理技能。(1)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。当今世界处于知识经济时代，科学技术进步日新月异，新发明、新创造、新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。我国经济持续快速发展，为建筑业提供了广阔的舞台，因而对从事建筑管理的专业人员的综合技能提出了更多的要求。近年来，一个个奇迹相继被创造出来。在海拔4000m以上的世界屋脊修筑青藏铁路，这被誉为全球建筑史上的一次奇迹。在青藏铁路建设过程中冻土层的处理、植被生态的保护、巨大温差恶劣气候条件下机械设备的正常运行、高寒缺氧的生命禁区中施工生产的组织指挥和施工队伍的协调管理等，都必须是专业知识扎实、工程项目管理经验丰富的专业建设人才才能胜任。(2)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。现在，正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，已初步实现建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这就要求建筑行业的执业者，必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。例如，我国的建筑法律中规定，在施工中有不可抗拒和不可预见因此造成的经济损失，可由业主方承担。作为工程项目管理者，如能善于运用这一法规条款，在特殊情况发生时，可避免工程项目出现亏损，争取必要的经济利益。(3)具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升，为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的 巨无霸!工程项目，相继被提上建设日程，有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程，数万建设大军正夜以继日地有序施工，没有指挥千军万马协同作战的本领，是难以想象的。再造人工天河的南北水调工程，也已吹响号角。水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯南北多个省市地区的超级工地都是对工程项目组织管理者的严峻考验。(4)有一定的外语水平。当前建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流，在继承的基础上创新，在相互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华，成为新一代建设者们立志有所作为的阶梯，熟练地掌握外语，为广泛获取这些精华提供捷径。已经拉开序幕的铁路客运专线建设就是例证。在这个行业，西方发达国家已经走在我们前面。我们只有虚心学习人家的先进技术和先进建设经验，为我所用，在此基础上，再创造性地吸收提高，才能建造好中国的高标准铁路。
具有以上基本条件后，合格的建造师还应该具有施工项目成本管理的能力，施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目的施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区本专业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。制定施工项目成本管理措施：施工项目成本控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，實行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有管理意识，做到精打细算。施工项目的管理是全方位的，要求建造师对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
建造师是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司、业主及分包单位，沟通处理项目中一切重大事项；对内全面负责管理督促项目实施，是项目的直接领导者和组织者。
参考文献
[1]奚海霞.谈谈注册建造师的几个问题[J]. 建筑工人， 2004， (08)
[2]王早生.适应改革大力推行建造师执业姿格制度[J].中国勘察设计， 2003， (07)
[3]2004中国建造师诞生之年[J].建筑经济，2004，(06)