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【摘 要】成本核算精细化管理是企业控制生产、经营成本，确定内部转移价格，提高企业管理水平的重要途径。本文围绕企业成本核算中的精细化管理途径，主要分析了企业成本核算存在问题，探索了精细化管理途径，给企业经营管理的进步提供参考借鉴。
【关键词】企业；成本核算；精细化管理
一、企业成本核算与精细化管理的基本概念
精细化管理是指在精确化、定量化的成本细分理念的支持下，科学运用各种先进的成本管理方法，合理配置企业资源，降低生产成本，促进企业核心竞争力和经济效益的提高。相比过去的成本管理模式，精细化管理有着全员性、主动性、多维性和全程性的特点，强调“以人为本”的核心观念，成本控制的责任不再单属于财务部门，而是由企业全体工作人员共同参与，主动控制生产、经营活动全过程，从而实现企业效益的最大化。
二、企业成本核算存在的主要问题
1.管理人员对成本核算认识不足
有些企业虽然安排了财务人员核对财务账务，但由于领导部门的不重视，财务人员的工作仅停留在表面，各项费用支出数据、用途的记录不够详细，甚至遗漏掉部分数据，严重影响成本核算的真实性，给企业经营埋下了很大的潜在威胁。
2.成本核算方法不合理
企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征脫节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的的经济负担。
3.监督不到位，成本核算缺乏实效
有些企业的监督人员没有参与到企业的日常财务管理工作中，对企业资金情况掌握不够全面，就无法，致使财会监督工作停留在表面，管理部门不能及时了解资金运营、去向，成本核算缺乏应有的实效。
三、在企业成本核算中实施精细化管理的重要性
1.提高企业生产成本控制的合理性
企业成本核算精细化管理将“成本控制”的理念根植于企业生产、经营的每个环节，细化核算了企业各个生产环节的具体成本和成本费用率，从而保证了资源的有效配置，以及企业生产成本控制的合理性、规范性。
2.促进企业综合竞争力的提高
精细化管理不仅能实现对企业成本核算的控制，加强了成本预测功能，同时也给企业管理人员提供了更规范、详细的指导和经营考核制度，从而合理调配企业人力资源，激发员工工作热情，增强企业凝聚力，提高企业管理水平和管理实效。
四、企业成本核算中的精细化管理途径
目前，传统的企业成本核算模式存在成本核算方法落后、监督机制匮乏、管理人员对成本核算认识不足等问题，导致企业成本核算失真，影响了企业成本控制。因此，企业要将精细化管理理念运用到成本核算中去，建立规范的成本细化核算体系，降低生产成本，提高企业经济效益。
1.创新精细化管理理念，探索新的管理方法
企业成本核算中的精细化管理之路需要管理人员大胆创新，积极探索，用现代化的、科学的管理方式取代传统的企业成本核算模式。作业成本法目前在发达国家的运用比较广泛。作业成本法主要包括识别作业、选择成本动因、确定作业流程3个部分。其中，识别作业主要是对企业生产过程中的主要作业进行整理、归类和识别，再通过作业分析，识别、选择成本动因，将无价值的作业活动消除，最终明确整个作业流程。
2.完善企业成本核算制度
要建立规范的成本细化核算体系，企业首先要坚持动态控制、低成本、目标管理的原则，加强员工的成本控制意识，完善企业的成本核算制度。企业成本核算离不开其他部门的积极配合，所以管理人员既要加强对能直接带来收益的生产、销售、服务等部门的成本控制，同时也要重视起员工日常工作带来的成本消耗。生产部门要统计出产品的成本核算，详细记录出生产原料成本、设备损耗、人工成本、时间、设备燃油等；对于各部门日常工作的成本消耗，财务部门可以统计每个部门的办公用品申请，核实、通过后统一采买。通过对各项资金的精细化管理，能缩减资金成本，避免部分人员报虚价，从中谋取私利。
3.建立有效的绩效考核机制
精细化成本核算管理需要企业全体员工的参与，所以要建立相应的绩效考核机制，根据企业现阶段发展情况拟定出不同岗位的KPI指标。员工的基本考核表除了要有员工的所属部门、岗位责任、工作内容、完成任务时间外，还应该包括该岗位的责任成本目标和实际所用成本，降低的成本额为多少等。这样才能真正反映出员工执行成本目标的具体情况。考核可以分为月度和季度两种，月度考核主要针对员工的KPI完成情况，季度则是考察员工此阶段内的工作态度、工作能力等。如果有部门在其规定的责任范围内，成本控制得当，可以按照一定比例发放奖金；反之，如果有部门因人为因素未合理进行成本核算，导致成本超耗的，应当扣除一定比例的奖金。全方位的绩效考核机制能够提高员工的工作热情，约束员工工作行为，培养积极的工作态度，让员工能自觉参与成本控制，有助于成本核算精细化管理的具体落实。对于负责核算企业重要生产项目成本的财会人员，一定要明确岗位具体职责，加强财务监督，一旦出现问题要及时解决，问责到人。
五、总结
在企业成本核算中实施精细化管理是企业提高综合竞争力的重要途径，也是顺应市场发展潮流的必然要求。企业要提高财会人员的专业素质，建立起规范的成本细化核算体系，降低企业生產、经营成本，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]温斌. 基于作业成本法的物流企业成本精细化管理研究[D].长安大学，2013.
[2]陶伟丽. 精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014，15：25+86.
【关键词】企业；成本核算；精细化管理
一、企业成本核算与精细化管理的基本概念
精细化管理是指在精确化、定量化的成本细分理念的支持下，科学运用各种先进的成本管理方法，合理配置企业资源，降低生产成本，促进企业核心竞争力和经济效益的提高。相比过去的成本管理模式，精细化管理有着全员性、主动性、多维性和全程性的特点，强调“以人为本”的核心观念，成本控制的责任不再单属于财务部门，而是由企业全体工作人员共同参与，主动控制生产、经营活动全过程，从而实现企业效益的最大化。
二、企业成本核算存在的主要问题
1.管理人员对成本核算认识不足
有些企业虽然安排了财务人员核对财务账务，但由于领导部门的不重视，财务人员的工作仅停留在表面，各项费用支出数据、用途的记录不够详细，甚至遗漏掉部分数据，严重影响成本核算的真实性，给企业经营埋下了很大的潜在威胁。
2.成本核算方法不合理
企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征脫节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的的经济负担。
3.监督不到位，成本核算缺乏实效
有些企业的监督人员没有参与到企业的日常财务管理工作中，对企业资金情况掌握不够全面，就无法，致使财会监督工作停留在表面，管理部门不能及时了解资金运营、去向，成本核算缺乏应有的实效。
三、在企业成本核算中实施精细化管理的重要性
1.提高企业生产成本控制的合理性
企业成本核算精细化管理将“成本控制”的理念根植于企业生产、经营的每个环节，细化核算了企业各个生产环节的具体成本和成本费用率，从而保证了资源的有效配置，以及企业生产成本控制的合理性、规范性。
2.促进企业综合竞争力的提高
精细化管理不仅能实现对企业成本核算的控制，加强了成本预测功能，同时也给企业管理人员提供了更规范、详细的指导和经营考核制度，从而合理调配企业人力资源，激发员工工作热情，增强企业凝聚力，提高企业管理水平和管理实效。
四、企业成本核算中的精细化管理途径
目前，传统的企业成本核算模式存在成本核算方法落后、监督机制匮乏、管理人员对成本核算认识不足等问题，导致企业成本核算失真，影响了企业成本控制。因此，企业要将精细化管理理念运用到成本核算中去，建立规范的成本细化核算体系，降低生产成本，提高企业经济效益。
1.创新精细化管理理念，探索新的管理方法
企业成本核算中的精细化管理之路需要管理人员大胆创新，积极探索，用现代化的、科学的管理方式取代传统的企业成本核算模式。作业成本法目前在发达国家的运用比较广泛。作业成本法主要包括识别作业、选择成本动因、确定作业流程3个部分。其中，识别作业主要是对企业生产过程中的主要作业进行整理、归类和识别，再通过作业分析，识别、选择成本动因，将无价值的作业活动消除，最终明确整个作业流程。
2.完善企业成本核算制度
要建立规范的成本细化核算体系，企业首先要坚持动态控制、低成本、目标管理的原则，加强员工的成本控制意识，完善企业的成本核算制度。企业成本核算离不开其他部门的积极配合，所以管理人员既要加强对能直接带来收益的生产、销售、服务等部门的成本控制，同时也要重视起员工日常工作带来的成本消耗。生产部门要统计出产品的成本核算，详细记录出生产原料成本、设备损耗、人工成本、时间、设备燃油等；对于各部门日常工作的成本消耗，财务部门可以统计每个部门的办公用品申请，核实、通过后统一采买。通过对各项资金的精细化管理，能缩减资金成本，避免部分人员报虚价，从中谋取私利。
3.建立有效的绩效考核机制
精细化成本核算管理需要企业全体员工的参与，所以要建立相应的绩效考核机制，根据企业现阶段发展情况拟定出不同岗位的KPI指标。员工的基本考核表除了要有员工的所属部门、岗位责任、工作内容、完成任务时间外，还应该包括该岗位的责任成本目标和实际所用成本，降低的成本额为多少等。这样才能真正反映出员工执行成本目标的具体情况。考核可以分为月度和季度两种，月度考核主要针对员工的KPI完成情况，季度则是考察员工此阶段内的工作态度、工作能力等。如果有部门在其规定的责任范围内，成本控制得当，可以按照一定比例发放奖金；反之，如果有部门因人为因素未合理进行成本核算，导致成本超耗的，应当扣除一定比例的奖金。全方位的绩效考核机制能够提高员工的工作热情，约束员工工作行为，培养积极的工作态度，让员工能自觉参与成本控制，有助于成本核算精细化管理的具体落实。对于负责核算企业重要生产项目成本的财会人员，一定要明确岗位具体职责，加强财务监督，一旦出现问题要及时解决，问责到人。
五、总结
在企业成本核算中实施精细化管理是企业提高综合竞争力的重要途径，也是顺应市场发展潮流的必然要求。企业要提高财会人员的专业素质，建立起规范的成本细化核算体系，降低企业生產、经营成本，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]温斌. 基于作业成本法的物流企业成本精细化管理研究[D].长安大学，2013.
[2]陶伟丽. 精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014，15：25+86.