以人为本，基点就是要尊重人，不懂得尊重他人人格，不懂得尊重他人合法权益就不是一个合格的领导者，这样的领导者也不可能带出一个和谐的企业。
　　
　　怎样建设企业文化?很多企业已经创造了丰富多彩的经验，如确立经营理念、培育企业精神、树立企业形象等。笔者认为，除了这些，当前企业亟需营造一种浓郁的“尊重”氛围，以最大限度地调动职工群众的积极性，增强企业的凝聚力。
　　
　　“尊重”的主要内容
　　
　　尊重职工，强调平等。企业的各级领导者都应切实尊重并自觉维护职工的合法权益。现实中，常见一些领导者平等意识淡薄，在职工面前以老大自居，动不动就训人，认为职工的利益都是他恩赐的，对职工的意愿不屑一顾，全然一副救世主的派头。这种作风不仅严重损害了领导者自身的形象，同时也严重伤害了职工群众的自尊心，以人为本，基点就是要尊重人，不懂得尊重他人人格，不懂得尊重他人合法权益，就不是一个合格的领导者，这样的领导者也不可能带出一个和谐的企业。因此，要在企业领导者团队中大力营造尊重职工的文化，树立依靠职工、平等待人、真诚合作、共同发展的思想观念。
　　尊重自己，强调成长，企业的主体是职工，如果每名职工都能自尊自重，那么这个企业就会有一种质量很高的企业文化。自尊是人的灵魂中的伟大杠杆。一个人只有尊重自己，才会有自信心和责任感，也才会真正地尊重他人和社会。当前，增强职工的自尊心、自信心，主要是帮助职工正确认识自己、接纳自己、维护自己、发展自己。要勇于捍卫自己的人格尊严，勇于维护自己的合法权益，勇于改变自己的工作生活，勇于创造新的工作业绩，创造丰富多彩的人生。
　　尊重制度，强调执行。在国家法规政策基础上建立的企业管理制度，是企业全体职工共同价值观的体现，是全员必须遵守的行为准则，是企业得以正常运转的基本保障，任何人都不能游离于制度之外，任何人都无权破坏制度，领导者要克服制定制度、执行制度的随意性，职工群众要增强维护制度、执行制度的自觉性。
　　尊重知识，强调创新。知识就是力量，知识就是先进文化。创造要靠知识做基础，创新要有知识做支撑，尊重知识就是尊重人才。企业要想生存发展，就要舍得投资教育培训，就要支持职工学习深造，还要鼓励独立思考，宽容创新失败，倡导职工发现问题、解决问题。
　　尊重自然，强调和谐。要把环保概念引入企业文化建设，树立尊重自然规律、保护生态环境、人与自然和谐相处的理念。当前、应特别强调认真贯彻落实国家的环保法规，这是企业社会责任的重要体现，也是职工职业道德的基本要求。
　　
　　实现“尊重”的途径
　　
　　实现“尊重”的关键是领导者转变观念、提高认识。
　　以情感人，以身作责。企业领导者的素质是企业素质的关键，领导者如果品行端正、办事公道、精明强干、礼贤下士，就会众望所归、人心大聚；如果不注重自身修养，就会在不知不觉中失去群众的信任，影响企业凝聚力。要想营造“尊重”的企业文化氛围，各级领导就要做到以情感人、以身作则，这是建设优秀企业文化的必由之路。
　　以人为本，创设环境。企业要根据以人为本的原则，营造一种适宜职工发展的环境和氛围。企业领导的任务就是搭设平台，让职工在这个平台上充分展现自己的才华。实践证明，单纯的说教和灌输已不被职工群众欢迎，企业文化的任务，就是要在尊重职工发展意愿的前提下，大力开发人的潜能，为职工创造一种宽松、愉快、活跃和文明向上的环境和氛围，激发职工的工作热情和愿望，使职工合理、自主、健康地发展。
　　注重激励，提升需求。人的需求是分层次的，尊重职工，就要让职工在提升需求层次的基础上真心实意地去做该做的事，去探索更好的工作方法和工作途径。尊重职工，就要在评价人时，把立足点放在激励上，考核鉴定都应以肯定成绩和进步为主。要坚决淘汰那种严重损伤职工自尊的、非科学的“末尾淘汰法”，它与构建和谐社会的要求是格格不入的。要让职工感到工作在这个企业是幸福的，自己的生活是有质量的。
　　关注民生，解决问题。要推行厂务公开，让职工行使知情权、参与权、监督权，这是对职工最大的尊重。改革势必触及职工的切身利益，产生一系列新的矛盾和问题。当前，职工普遍关心企业的发展，关心改革会不会牵涉自己的岗位以及工资、保险、福利等。尊重人就必须围绕这些热点、难点问题，实事求是地做好解释、说服、疏导工作。领导干部要换位思考，设身处地为职工的利益着想。应当经常问问自己，对那些久病不愈者、家庭困难者、烦恼缠身者，关照过没有，尊重过没有。
　　企业一旦营造起浓郁的“尊重”氛围，就会形成领导者与职工的尊重互动效应。这样，“尊重”就像一种黏合剂，就会把各方面、各层次的人都融入企业文化建设之中，从而产生一种强大的凝聚力和向心力，为企业的改革发展提供可靠的保障。