【摘 要】
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2014年9月,我上任不到兩个月,就发生了一次特大暴雨洪灾。 暴雨如注,持续不止,房屋倒塌,道路毁坏。 看到受灾群众万分焦急的样子,我心里很不是滋味。 暴雨洪灾过后,在一次开会时,我提出:将防洪工程作为下一步头等大事来抓。 我本以为,这个建议合情合理,大家会一致同意。 但出乎意料的是,许多同事听了后都低头不语,有人还面露难色。 我心想:这里面一定有别的原因。 “大家都发表一下自己的意
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2014年9月,我上任不到兩个月,就发生了一次特大暴雨洪灾。
暴雨如注,持续不止,房屋倒塌,道路毁坏。
看到受灾群众万分焦急的样子,我心里很不是滋味。
暴雨洪灾过后,在一次开会时,我提出:将防洪工程作为下一步头等大事来抓。
我本以为,这个建议合情合理,大家会一致同意。
但出乎意料的是,许多同事听了后都低头不语,有人还面露难色。
我心想:这里面一定有别的原因。
“大家都发表一下自己的意见嘛。”我说。
“书记,防洪工程花费大,镇上财力吃不消。”
“道路、房屋等方面也需要大力建设,而且容易出成绩。”
“这样的暴雨多年才会遇到一次,与其修好了闲置,不如抓其他容易出成绩的产业。”
…………
虽然有些建议也很中肯,但我仍然觉得诧异:民生工程怎么推起来这么难。
作为“一把手”,本想使用强力推动。但深想一下,觉得不能那样做,要想让大家心服口服,就得严格实行民主集中制,在谈论交流中找到事物发展的正确方向。
相反,如果民主集中制实行得不好,权力运用不当,上下就都容易犯错。
在后来的几次党委会上,我开始逐渐给班子成员输入“民生就是头等大事”的理念。
“将心比心,群众的利益就是我们的利益,应该向民生多倾斜。政绩出不来不要紧,群众口碑做不好就不行。”我耐心与他们沟通。
一段时间后,大家慢慢理解了我的想法。
再后来,当我再次提出推进防洪工程时,大家一致表示同意。
有人觉得我不够有“魄力”,觉得我应该“强势”一点,这样事情推进起来才更有力度。
但我却不以为然。
以民为本的决策是对的,但不能逾越民主集中制,搞独断专行,要慎用自己手中的权力,管住了自己,管别人的时候才有底气。
自身正了,我从严加强班子管理就顺利多了。
我必须敬畏自己手中的权利——以身作则,才会有示范效应。
严以用权从十件事做起
树立正确权力观,破除“官本位”等特权思想。
坚持民主集中制,集体决策,不搞“一言堂”。
要谨记公与私的界限,不以权谋私、假公济私。
要谨记权与法的界限,按规则、按制度行使权力。
要谨记情与法的界限,不能以人情代替原则。
优化权力运行流程图,让权力在阳光下运行。
使用权力要一视同仁,不能办事无原则,朝令夕改。
不但管好自己手中权,也管好身边的人。
主动接受上下级和社会各界的监督。
自觉抵制团团伙伙、拉帮结派,杜绝“山头主义” 。
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