被颠覆的农资服务
　　大地宏琳是山东寿光一家资深农资服务公司，在“互联网 ”的风口下，这家在当地极具影响力的公司毅然放弃了多年苦心经营的品牌，加入了田田圈。
　　王琳是大地宏琳董事长，也是山东寿光人大代表。她向记者表示：“守着品牌看不到外面的世界，农资服务同样需要互联网思维开拓未来市场。”
　　在她看来，中国有7亿农民，农资需求巨大。而当下，由于相关农业经营法的缺失，很多地方的农资经营都很混乱。这一方面损害了农户的利益，且给农产品安全造成了潜在隐患；另一方面，混乱经营带来恶性竞争，农资赊销成为常态，也极大地损害了经销商自身的利益。
　　所以，如果参照汽车4S店的形式，由一个具有品牌影响力的互联网平台和县级经销商深度合作，双方共同出资成立县域综合服务中心，加盟的零售商则变身为田田圈农业服务中心的员工，这一改以往各级代理层层加价的“去中间化”模式，显然能够给农民让出更多的利润空间。
　　在寿光一家田田圈服务中心店里，4S店式的统一门店设计和装修，大厅内各种品牌的农资产品摆放整齐，里间的会议室里一位PCA正和几位农民聊着有关大棚种植的问题。
　　“我们引进的农资产品都是经过认证、市场口碑好的产品。而且相比市场同类产品，我们的产品平均降价在20%左右。”王琳说。
　　寿光一家田田圈加盟店开业两天销售额就突破四十万元。该店负责人张军林表示：“这在以前想都不敢想，以前搞赊销，一年下来最担心的就是坏账赖账，销售额能有个30万（元）就很好了。”
　　被突破的农业本源
　　事实上，借助互联网发展农业的不仅仅是田田圈，阿里、京东、苏宁等电商巨头也在积极布局，还有IT大佬柳传志、曾经著名的烟草大王褚时健都用互联网思维卖起了水果。
　　但是，无论是互联网企业与种植业融合，还是企业大佬借助互联网思维进军农业，更多的是对农业规模化种植的推动和销售渠道线上线下拓展，都没有触摸到农业的本源——农民和他们的农作物种植。
　　京东原副总裁李大学表示：“农民兄弟种田辛苦，收入低，而且缺乏科学种植的知识，更需要互联网来改造，来提升效率。” 他相信互联网公司与传统农业的真正融合，一定能爆发出巨大的能量。
　　要做到两者的真正融合，田田圈品牌中心总监谢文忠表示，就必须将互联网的触角直抵田间地头，直接触摸到数亿农民的需求，帮他们打通从种植到销售的整体路径，让种植变得轻松起来。
　　因此，如何跨越这最后300米非常重要。田田圈现在的探索路径是：通过自身的互联网平台载体，携手地方的规模农资经销商，通过优质的农资和植保技术服务，与农户建立起高频率、强粘性的互动关系，从而最终形成一个种地人自己的圈子。
　　“未来，我们还要让这个圈子的互联网平台更加开放，引进更多的农资产品，整合更多的上下游资源。同时，加强种植大数据的收集与管理以建立起可追溯、分析的农业大数据平台。”谢文忠说。
　　互联网的思维和技术，为我国新农业生态的构建打开了无限想象的空间；而政策的利好，又进一步加速了互联网与农业结合的热情。据悉，由商务部牵头，发改委、财政部、农业部等20多个部委参与的《关于加快发展农村电子商务的指导意见》初稿已经完成，目前处于部委会签阶段，最终文件将以国办发文的形式出台。