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【摘 要】激励体制，是对于每个企业人力资源管理环节都至关重要的管理手段，本文将主要对我国现今人力资源管理制度当中的激励体制进行详细分析与讨论，找出现今激励体制当中存在的问题，并从中寻找能够最大限度调动员工工作热情、工作积极性及忠诚度的激励措施，实现适人适用，发挥每个员工的最大潜能，达到企业与员工双赢的目标。
【关键词】人力资源；管理制度；激励体制
激励体制是目前在我国多数企业当中都普遍存在的一种奖励机制，利用物质或精神上的适当奖励以及适当的惩罚措施，可以大幅度提升员工对于工作的热情度、积极性以及对于企业的忠诚度，让内部员工充分感受到企业对于内部人才的关怀，进而确保内部人才队伍的稳定性，解决当今社会普遍存在的人才流动性高的问题。
一、当前激励机制当中的弊端
1.奖励方式缺乏创新性
现今多数企业虽然都有自身的员工激励体制，但是如果进行深入的调查，不难发现，这些企业对于员工的奖励方式也都是大体相同且十分单一的，多数会采取物质奖励的方式。虽然物质上的奖励员工都不会拒绝，但其所发挥的激励效果确是因人而异的，员工除去物质以外，还会有对晋升、假期、培训机会等方面的需求，如果只是依靠单纯的物质奖励，员工的这些期望则是完全无法达成的。
2.评价体系不合理
想要让激励体制真正发挥作用，企业要首先确保自身的员工评价体系是公正且合理的，许多企业对员工进行评价时，都是只以其工作的最终成果或创造的利益为核心，而多数企业的人治管理特色会使企业的管理人员对员工有所偏袒。诚然，创造效益的能力对于企业来说自然是最为重要的，但这样的评价方式无疑是最为单一的，在企业内，还有许多每天都在不懈努力，每天都有所进步的员工，还有默默无闻却能够维持整个员工群体和谐度的员工，这些员工的努力如果没有得到应有的重视，那么企业也必定会逐渐失去这些对于企业有着无闻贡献的员工群体。因此，制定出更加合理有效的员工评价体系，才能够使激励环节的作用得到更好的发挥，这也是激励环节公平性、公正性的保障。
3.轻视再培训
步入知识经济时代，专业理论与知识的重要性也开始逐渐被各个领域所重视。但反观国内多数企业的激励体制，却并未将知识经济的精髓渗透到激励环节当中，对于工作不熟练或出现问题的员工进行惩罚时，只是单纯的进行惩罚，之后便没有了下文，这对于员工的能力提升及观念转变没有任何的帮助。企业应当更加注重对于这部分员工的再培训，给予员工更多学习的机会，员工能够学到东西，感觉到企业真心希望帮助其提升自身的能力，便自然会更加努力的提升自身的工作能力。
二、改善激励体制的措施
1.对不同类型的人采用不同激励方式员工得到的奖励
每个人的思考方式不同、看待事物的观念不同，其对于激励的需求自然也不同。企业需要更加明确的意识到，员工在企业当中努力工作，希望得到奖励是有所不同的。诚然，物质上的奖励是每个员工都不会拒绝的，但是却未必会对每个员工都起到激励的作用，注重事业的员工，会渴望晋升，注重学习欲望的员工，会渴望接受高端培训的机会，注重名誉的员工，会渴望得到上级的认可。所以，如果对每个员工都采取同样的激励方式，自然是无法带动其工作积极性的。只有建立起因人而異的激励体制，摒弃只有物质奖励的单一激励模式，让每个员工内心真正的期望都能够达成，才能够让员工真正体会到企业对他们的关心与重视，进而确保激励体制作用的发挥，提高内部员工的稳定性与忠诚度。
2.确保员工评价体系的公正性与合理性
每个员工对于企业的贡献是不同的，企业能够稳定发展，并不是仅仅依靠生产力高的员工来维持的，就如同每个公司当中不会只有销售部门，在企业的运营过程当中，许多员工对于企业的贡献是隐性的，他们并不像一线员工那样有着充分的表现机会，但他们的努力与潜力，对于企业的发展也有着十分重要的影响。这些员工每一个都是企业当中不可或缺的一部分，所以企业需要建立起更加合理的评价体系，摒弃只以业绩论成败的弊端，真正找到员工身上的闪光点进行激励，让员工的优势得到最大化的发挥，才能够切实推动企业的发展。
3.注重对于员工的再培训
对于工作不熟练的员工，再培训代表着企业对其并没有放弃，代表着企业希望能够进一步帮助其提升自身的技能，这是企业对于员工关切的一种体现，所以再培训环节对于新近员工及落后员工来说是至关重要的一个机会，许多企业普遍认为，员工出错，一次惩戒，多次开除便可，认为社会上还会有更多的人才，但是，一个企业当中，员工的流动性过大，是一个会严重阻碍企业发展的弊病，也是现今优秀人才在求职过程中最为担忧的问题。所以，企业只有真正重视再培训，对于员工不轻易放弃，才能够确保内部员工队伍的稳定性。
三、结语
一个企业，想要得到更好地发展，其内部员工队伍的素质及稳定性是最为重要的一环，而想要确保内部员工的素质与稳定，合理的激励体制是最重要的一环。所以，企业只有对自身的激励体制不断进行完善，让企业内每个员工的优点得到认同，问题得到解决，才能够真正提升员工的工作积极性，并确保员工的稳定性，让员工感受到企业的关心与重视，进而对企业更加忠诚。
参考文献：
[1]陈艳，王戈，王娟等.浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题[J].新疆医科大学学报，2007，30（9）：1056-1057
[2]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）：78-79
【关键词】人力资源；管理制度；激励体制
激励体制是目前在我国多数企业当中都普遍存在的一种奖励机制，利用物质或精神上的适当奖励以及适当的惩罚措施，可以大幅度提升员工对于工作的热情度、积极性以及对于企业的忠诚度，让内部员工充分感受到企业对于内部人才的关怀，进而确保内部人才队伍的稳定性，解决当今社会普遍存在的人才流动性高的问题。
一、当前激励机制当中的弊端
1.奖励方式缺乏创新性
现今多数企业虽然都有自身的员工激励体制，但是如果进行深入的调查，不难发现，这些企业对于员工的奖励方式也都是大体相同且十分单一的，多数会采取物质奖励的方式。虽然物质上的奖励员工都不会拒绝，但其所发挥的激励效果确是因人而异的，员工除去物质以外，还会有对晋升、假期、培训机会等方面的需求，如果只是依靠单纯的物质奖励，员工的这些期望则是完全无法达成的。
2.评价体系不合理
想要让激励体制真正发挥作用，企业要首先确保自身的员工评价体系是公正且合理的，许多企业对员工进行评价时，都是只以其工作的最终成果或创造的利益为核心，而多数企业的人治管理特色会使企业的管理人员对员工有所偏袒。诚然，创造效益的能力对于企业来说自然是最为重要的，但这样的评价方式无疑是最为单一的，在企业内，还有许多每天都在不懈努力，每天都有所进步的员工，还有默默无闻却能够维持整个员工群体和谐度的员工，这些员工的努力如果没有得到应有的重视，那么企业也必定会逐渐失去这些对于企业有着无闻贡献的员工群体。因此，制定出更加合理有效的员工评价体系，才能够使激励环节的作用得到更好的发挥，这也是激励环节公平性、公正性的保障。
3.轻视再培训
步入知识经济时代，专业理论与知识的重要性也开始逐渐被各个领域所重视。但反观国内多数企业的激励体制，却并未将知识经济的精髓渗透到激励环节当中，对于工作不熟练或出现问题的员工进行惩罚时，只是单纯的进行惩罚，之后便没有了下文，这对于员工的能力提升及观念转变没有任何的帮助。企业应当更加注重对于这部分员工的再培训，给予员工更多学习的机会，员工能够学到东西，感觉到企业真心希望帮助其提升自身的能力，便自然会更加努力的提升自身的工作能力。
二、改善激励体制的措施
1.对不同类型的人采用不同激励方式员工得到的奖励
每个人的思考方式不同、看待事物的观念不同，其对于激励的需求自然也不同。企业需要更加明确的意识到，员工在企业当中努力工作，希望得到奖励是有所不同的。诚然，物质上的奖励是每个员工都不会拒绝的，但是却未必会对每个员工都起到激励的作用，注重事业的员工，会渴望晋升，注重学习欲望的员工，会渴望接受高端培训的机会，注重名誉的员工，会渴望得到上级的认可。所以，如果对每个员工都采取同样的激励方式，自然是无法带动其工作积极性的。只有建立起因人而異的激励体制，摒弃只有物质奖励的单一激励模式，让每个员工内心真正的期望都能够达成，才能够让员工真正体会到企业对他们的关心与重视，进而确保激励体制作用的发挥，提高内部员工的稳定性与忠诚度。
2.确保员工评价体系的公正性与合理性
每个员工对于企业的贡献是不同的，企业能够稳定发展，并不是仅仅依靠生产力高的员工来维持的，就如同每个公司当中不会只有销售部门，在企业的运营过程当中，许多员工对于企业的贡献是隐性的，他们并不像一线员工那样有着充分的表现机会，但他们的努力与潜力，对于企业的发展也有着十分重要的影响。这些员工每一个都是企业当中不可或缺的一部分，所以企业需要建立起更加合理的评价体系，摒弃只以业绩论成败的弊端，真正找到员工身上的闪光点进行激励，让员工的优势得到最大化的发挥，才能够切实推动企业的发展。
3.注重对于员工的再培训
对于工作不熟练的员工，再培训代表着企业对其并没有放弃，代表着企业希望能够进一步帮助其提升自身的技能，这是企业对于员工关切的一种体现，所以再培训环节对于新近员工及落后员工来说是至关重要的一个机会，许多企业普遍认为，员工出错，一次惩戒，多次开除便可，认为社会上还会有更多的人才，但是，一个企业当中，员工的流动性过大，是一个会严重阻碍企业发展的弊病，也是现今优秀人才在求职过程中最为担忧的问题。所以，企业只有真正重视再培训，对于员工不轻易放弃，才能够确保内部员工队伍的稳定性。
三、结语
一个企业，想要得到更好地发展，其内部员工队伍的素质及稳定性是最为重要的一环，而想要确保内部员工的素质与稳定，合理的激励体制是最重要的一环。所以，企业只有对自身的激励体制不断进行完善，让企业内每个员工的优点得到认同，问题得到解决，才能够真正提升员工的工作积极性，并确保员工的稳定性，让员工感受到企业的关心与重视，进而对企业更加忠诚。
参考文献：
[1]陈艳，王戈，王娟等.浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题[J].新疆医科大学学报，2007，30（9）：1056-1057
[2]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）：78-79