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【摘 要】随着经济的发展，建筑行业作为我国的重要经济支撑行业，其发展对于我国的发展具有非常重大的影响。但是在当前的建筑企业中，只是注重在建筑施工过程中如何引进新工艺、新技术、新设备以及新手段，而忽视了工程管理的重要性。因此，有必要加强工程管理的创新。基于此，文章对建筑工程管理发展与创新进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程管理；发展；创新
1.我国建筑工程管理发展现状
1.1建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
1.2建筑工程管理的主要内容
建筑业是劳动密集化行业，同时分工明确，各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大，多年积攒下来大量的建筑图纸，这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中，如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索，已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享，进而提高我国建筑工程的施工水平。如今，我国的建筑市场已经对外开放，面临着国外建筑公司的竞争，我国在设计方面已经普及了计算机画图，但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐，仍停留在较低的信息化水平上。
2.建筑工程管理创新的必然性
随着城市现代化建设的不断发展和完善，对新时代下的工程建筑业也提出了更加全面、系统的要求。在建筑工程事业不断发展的过程中，创新已成为建筑工程事业谋求生存和发展的必然选择。
2.1是企业现代化管理的发展需要
建筑施工企业要想得到更好的发展，就必须建立现代企业管理制度，改变过去“等、靠、要”的思想模式，逐步加强施工企业的科学管理、市场竞争、质量和工期同步等观念。目前，很多建筑施工企业中存在管理体制不健全、管理机制不顺畅等问题。
2.2符合建筑工程施工管理的时代要求
在发展的过程中，建筑工程施工管理需要符合时代的要求，适应复杂多变的市场，达到提升建筑工程企业文化和品牌效应的目的。建筑工程企业需要走一条“创新、改革、发展、稳固”的道路，只有不断创新和发展，才能让建筑工程项目具有更强的生命力和更好的市场竞争力。
3.建筑工程管理的创新
建筑工程管理的创新方法需要基于市场需求之上，市场经济条件允许，才能够实现建筑工程盈利。要想创新管理方法，首先要确立建设工程中管理的作用。建筑工程管理的最终目标是可以有效保障的进度和工程的质量，使建筑企业的服务优化。
3.1组织机构上的创新
建筑工程取得不错发展的近几年，工程管理的水平也在不断的提升，发展中有向上进步的的方面，就有落后制约的一面，我国工程管理要解决的问题依然很多，这些问题制约着企业在市场化经济下的发展，因此，进行工程管理组织机构上的创新是必然的。以前的工程管理人员是由签订合同产生的项目经理负责，他可以代表施工企业对参与施工的人员、物质、资金进行支配，而且涉及到有关合同、施工安全问题、施工成本、施工质量、施工进度等等都由他们管理，问题也就随之产生了，第一他们拥有的管理权力之多，但是不能全面的去管理工程的每一面，就是很难兼顾整个工程；第二，他们也不能承担法人能够承担的责任，当施工某個环节出现问题，没有明确的责任人或是部门，这样的工程管理模式，对于想要长久发展的企业来说是不可行的，因此，作为新时期的建筑工程管理部门，一定要对组织结构进行改革创新，每一个项目都要有对应的负责部门和责任人，管理人员要对施工工程进行整体的规划管理，然后再进行工程全过程的监管工作。
3.2管理理念上的创新
建筑工程管理的创新，就是观念的创新，改变固有的、适应工程发展的内容规范，引进或是培养一些高水平的工程管理人才，这样就为创新发展提供了根本的动力支持。加大对于管理创新的投入，学习借鉴国外一些优秀的管理案例，然后分析研究后，适当的进行融合重组，确保重组的管理内容是符合本工程的发展要求和实际情况，还要确保创新的每一项具体工作都能达到落实。此外，新建的创新方案中，不同的方案不同的措施，依据不同环境和施工要求，切不可照抄硬搬，而且创新团队所建立的管理创新内容，一定是适应社会发展和时代发展的。
3.3管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理。目前，我国的建筑业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工比较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，应用建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
3.4做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
结束语
通过上述的分析，可以发现，要加强建筑工程的管理，就需要学习国际先进的管理理念和管理技术的，不断的创新，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，才能保证建筑行业的长久进步。
参考文献：
[1]谷劲松.建筑工程施工管理的改革与创新[J].科技与创新，2014，09：74-75.
[2]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：403.
[3]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.
【关键词】建筑工程管理；发展；创新
1.我国建筑工程管理发展现状
1.1建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
1.2建筑工程管理的主要内容
建筑业是劳动密集化行业，同时分工明确，各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大，多年积攒下来大量的建筑图纸，这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中，如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索，已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享，进而提高我国建筑工程的施工水平。如今，我国的建筑市场已经对外开放，面临着国外建筑公司的竞争，我国在设计方面已经普及了计算机画图，但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐，仍停留在较低的信息化水平上。
2.建筑工程管理创新的必然性
随着城市现代化建设的不断发展和完善，对新时代下的工程建筑业也提出了更加全面、系统的要求。在建筑工程事业不断发展的过程中，创新已成为建筑工程事业谋求生存和发展的必然选择。
2.1是企业现代化管理的发展需要
建筑施工企业要想得到更好的发展，就必须建立现代企业管理制度，改变过去“等、靠、要”的思想模式，逐步加强施工企业的科学管理、市场竞争、质量和工期同步等观念。目前，很多建筑施工企业中存在管理体制不健全、管理机制不顺畅等问题。
2.2符合建筑工程施工管理的时代要求
在发展的过程中，建筑工程施工管理需要符合时代的要求，适应复杂多变的市场，达到提升建筑工程企业文化和品牌效应的目的。建筑工程企业需要走一条“创新、改革、发展、稳固”的道路，只有不断创新和发展，才能让建筑工程项目具有更强的生命力和更好的市场竞争力。
3.建筑工程管理的创新
建筑工程管理的创新方法需要基于市场需求之上，市场经济条件允许，才能够实现建筑工程盈利。要想创新管理方法，首先要确立建设工程中管理的作用。建筑工程管理的最终目标是可以有效保障的进度和工程的质量，使建筑企业的服务优化。
3.1组织机构上的创新
建筑工程取得不错发展的近几年，工程管理的水平也在不断的提升，发展中有向上进步的的方面，就有落后制约的一面，我国工程管理要解决的问题依然很多，这些问题制约着企业在市场化经济下的发展，因此，进行工程管理组织机构上的创新是必然的。以前的工程管理人员是由签订合同产生的项目经理负责，他可以代表施工企业对参与施工的人员、物质、资金进行支配，而且涉及到有关合同、施工安全问题、施工成本、施工质量、施工进度等等都由他们管理，问题也就随之产生了，第一他们拥有的管理权力之多，但是不能全面的去管理工程的每一面，就是很难兼顾整个工程；第二，他们也不能承担法人能够承担的责任，当施工某個环节出现问题，没有明确的责任人或是部门，这样的工程管理模式，对于想要长久发展的企业来说是不可行的，因此，作为新时期的建筑工程管理部门，一定要对组织结构进行改革创新，每一个项目都要有对应的负责部门和责任人，管理人员要对施工工程进行整体的规划管理，然后再进行工程全过程的监管工作。
3.2管理理念上的创新
建筑工程管理的创新，就是观念的创新，改变固有的、适应工程发展的内容规范，引进或是培养一些高水平的工程管理人才，这样就为创新发展提供了根本的动力支持。加大对于管理创新的投入，学习借鉴国外一些优秀的管理案例，然后分析研究后，适当的进行融合重组，确保重组的管理内容是符合本工程的发展要求和实际情况，还要确保创新的每一项具体工作都能达到落实。此外，新建的创新方案中，不同的方案不同的措施，依据不同环境和施工要求，切不可照抄硬搬，而且创新团队所建立的管理创新内容，一定是适应社会发展和时代发展的。
3.3管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理。目前，我国的建筑业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工比较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，应用建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
3.4做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
结束语
通过上述的分析，可以发现，要加强建筑工程的管理，就需要学习国际先进的管理理念和管理技术的，不断的创新，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，才能保证建筑行业的长久进步。
参考文献：
[1]谷劲松.建筑工程施工管理的改革与创新[J].科技与创新，2014，09：74-75.
[2]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：403.
[3]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.