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摘 要：当前，我国的建筑工程项目施工复杂性明显的提升，在这样的情况下，工程建设的过程中，人们越来越重视建筑工程的现场管理，在管理当中，材料和安全是十分重要的两个方面，我们也必须要对其予以高度的关注和重视。本文主要从材料和安全视角谈建筑项目现场管理，以供参考和借鉴。
关键词：施工企业；施工现场；材料与安全
通常我们所说的施工现场管理就是指在工程建设中采用恰当的管理理念和方法对施工现场所存在的各项生产要素进行全面的科学的规划、组织和协调，从而使得工程能够更加平稳高效的建设和开展。在实际的工作中，最为重要的一点就是要对现场的建筑材料和施工安全进行有效的管理和控制，这样才能更好的保证施工的正常运行，确保企业的经济和社会效益。
1 当前建筑施工现场材料管理及安全管理中的问题
1.1 建材管理中的问题
建筑施工中使用的材料通常都是甲方来提供的，在这样的情况下，企业怎样按照工程建设的进度来和甲方就供料的问题达成一致的意见，施工中如何摆放和使用材料是施工现场管理过程中非常关键的一个环节。在很多工程建设的过程中都存在着管理不力，制度执行和落实效果不好的问题。现场的不同施工材料摆放混乱，也没有对材料进行分类等，在材料的供应方面，不能根据工期的要求和甲方形成有效的沟通，对一些建筑材料，在采购的过程中也不能对其质量进行严格的控制，甚至还存在着以次充好，虚报价格的现象，此外，在储存材料的过程中还没有做好材料的防潮、防火、防盗等工作，这样一来就使得工程施工的过程中要面临很多的安全问题，工程的施工质量和施工进度都受到了不利的影响。
1.2 安全管理中的问题
在施工安全管理上，安全制度中的内容得不到充分的落实，没有按照要求设置专职的安全人员，甚至都没有设置兼职的安全人员，施工现场的管理人员在实际的工作中将大部分的时间和精力都放在了工程建设的进度、质量和工程的造价控制方面，现场的施工人员在工程建设的过程中也布具备良好的安全意识，只重视工程所产生的经济效益。在施工安全管理当中存在着一些不良心理。现场的施工中，对安全防范工作不重视，很多环节都不符合施工中的基本要求。在施工的现场，对施工安全设施和工具的投入存在着明显的不足，很多施工机械的安全措施都无法充分的满足施工的相关标准和要求。在施工中需要设立安全警示牌的地方也没有设立警示标志。在设备管理的过程中也不是十分的规整，这样也就出现了非常多潜在的安全隐患，对工程建设的质量而言也会产生非常不利的影响。
2 施工现场材料管理及安全管理的对策分析
2.1 对建筑材料的管理
2.1.1 按照工期及时和甲方沟通
在工程建设的过程中，很多材料都是需要甲方购进的，乙方需要完成的工作就是根据工程的进度要求去编制用料的基本规划，这样就可以提高用料的合理性，减少对工程施工期的不利影响。在实际的工作中，乙方也能够按照施工进度和材料的具体参数来和甲方协商进料的实际要求，从而为施工提供良好的条件。
2.1.2 严把采购关
当前，建筑市场的复杂性明显提高，所以在工程施工的过程中，必须要严格按照工程施工的具体要求来选购材料，在采购的过程中，甲方、监理方都能给出自己的意见。在价格上，对于用量较大的建材，应该采取投招标的方式开展，用量比较小的材料要进行充分的对比，选择性价比高的材料。在材料运输的过程中，应该选择距离施工现场比较近的材料市场，此外还要在合同当中说明运费的计算，此外还要尽量减少运输的次数。
2.1.3 建筑材料存放管理
这项工作是施工企业非常关心和非常重视的一项内容，对于建筑材料，一定要合理的存放，首先是要建立专门的材料库房，对材料分类摆放，对于水泥材料，一定要防止材料被雨淋，钢材要做好防潮处理。由于施工材料比较多，必须要做好施工材料的分类工作。且同种材料也有不同的规格。
2.2 施工现场的安全管理措施
2.2.1 建立现场施工安全管理责任制度并对施工人员进行安全教育
在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立专职安全员和兼职安全员各一名，由其监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责，施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。当然，施工现场的作业人员素质参差不齐，有的是工程管理人员，但大部分是进城务工的农民工，他们安全意识比较淡薄，所以，要在安全教育分出层次和重点，分别进行教育。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。
2.2.2 提高施工现场工作人员的安全意识
目前很多建筑工地，现场施工人员，尤其是一线工人安全意识淡薄，并且没有自我保护能力。工作中，一定要加强对施工人员的安全意识教育。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等，在提供高施工现场人员安全意识的同时，也提高他们的自我保护能力。
2.2.3 对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检
在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。月检，即每月项目经理带头，会同有关安全生产负责人，对所属建筑工程进行安全检查，对发现的问题提出整改意见和措施。巡检，即安检人员不定期对工程进行检查。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。
2.2.4 关键岗位持证上岗，对建筑机械安全操作
对于现场施工的关键岗位如塔吊司机等，一定要对他们进行严格的培训，并且统一考试，持证上岗。因为大部分建筑机械设备结构复杂，种类繁多，如果不是专业人员进行操作，很容易造成机械设备损坏，不但影响工期的进展，还有可能造成人员的伤亡。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。
结束语
在建筑工程项目现场施工管理的过程中，建材管理和安全管理是非常关键的两个部分，现场管理的每个部分都有着密切的联系，材料的质量和施工的安全是工程得以顺利进行的重要条件，所以，在施工现场管理中，管理人员必须要将其摆在重要的位置，只有这样，才能更好的保证工程建设的质量和效果。
参考文献
[1]赵海桥，常熠.浅谈如何进行建筑施工现场安全管理[J].科技致富向导，2013（23）.
[2]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J].科技致富向导，2013（5）.
关键词：施工企业；施工现场；材料与安全
通常我们所说的施工现场管理就是指在工程建设中采用恰当的管理理念和方法对施工现场所存在的各项生产要素进行全面的科学的规划、组织和协调，从而使得工程能够更加平稳高效的建设和开展。在实际的工作中，最为重要的一点就是要对现场的建筑材料和施工安全进行有效的管理和控制，这样才能更好的保证施工的正常运行，确保企业的经济和社会效益。
1 当前建筑施工现场材料管理及安全管理中的问题
1.1 建材管理中的问题
建筑施工中使用的材料通常都是甲方来提供的，在这样的情况下，企业怎样按照工程建设的进度来和甲方就供料的问题达成一致的意见，施工中如何摆放和使用材料是施工现场管理过程中非常关键的一个环节。在很多工程建设的过程中都存在着管理不力，制度执行和落实效果不好的问题。现场的不同施工材料摆放混乱，也没有对材料进行分类等，在材料的供应方面，不能根据工期的要求和甲方形成有效的沟通，对一些建筑材料，在采购的过程中也不能对其质量进行严格的控制，甚至还存在着以次充好，虚报价格的现象，此外，在储存材料的过程中还没有做好材料的防潮、防火、防盗等工作，这样一来就使得工程施工的过程中要面临很多的安全问题，工程的施工质量和施工进度都受到了不利的影响。
1.2 安全管理中的问题
在施工安全管理上，安全制度中的内容得不到充分的落实，没有按照要求设置专职的安全人员，甚至都没有设置兼职的安全人员，施工现场的管理人员在实际的工作中将大部分的时间和精力都放在了工程建设的进度、质量和工程的造价控制方面，现场的施工人员在工程建设的过程中也布具备良好的安全意识，只重视工程所产生的经济效益。在施工安全管理当中存在着一些不良心理。现场的施工中，对安全防范工作不重视，很多环节都不符合施工中的基本要求。在施工的现场，对施工安全设施和工具的投入存在着明显的不足，很多施工机械的安全措施都无法充分的满足施工的相关标准和要求。在施工中需要设立安全警示牌的地方也没有设立警示标志。在设备管理的过程中也不是十分的规整，这样也就出现了非常多潜在的安全隐患，对工程建设的质量而言也会产生非常不利的影响。
2 施工现场材料管理及安全管理的对策分析
2.1 对建筑材料的管理
2.1.1 按照工期及时和甲方沟通
在工程建设的过程中，很多材料都是需要甲方购进的，乙方需要完成的工作就是根据工程的进度要求去编制用料的基本规划，这样就可以提高用料的合理性，减少对工程施工期的不利影响。在实际的工作中，乙方也能够按照施工进度和材料的具体参数来和甲方协商进料的实际要求，从而为施工提供良好的条件。
2.1.2 严把采购关
当前，建筑市场的复杂性明显提高，所以在工程施工的过程中，必须要严格按照工程施工的具体要求来选购材料，在采购的过程中，甲方、监理方都能给出自己的意见。在价格上，对于用量较大的建材，应该采取投招标的方式开展，用量比较小的材料要进行充分的对比，选择性价比高的材料。在材料运输的过程中，应该选择距离施工现场比较近的材料市场，此外还要在合同当中说明运费的计算，此外还要尽量减少运输的次数。
2.1.3 建筑材料存放管理
这项工作是施工企业非常关心和非常重视的一项内容，对于建筑材料，一定要合理的存放，首先是要建立专门的材料库房，对材料分类摆放，对于水泥材料，一定要防止材料被雨淋，钢材要做好防潮处理。由于施工材料比较多，必须要做好施工材料的分类工作。且同种材料也有不同的规格。
2.2 施工现场的安全管理措施
2.2.1 建立现场施工安全管理责任制度并对施工人员进行安全教育
在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立专职安全员和兼职安全员各一名，由其监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责，施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。当然，施工现场的作业人员素质参差不齐，有的是工程管理人员，但大部分是进城务工的农民工，他们安全意识比较淡薄，所以，要在安全教育分出层次和重点，分别进行教育。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。
2.2.2 提高施工现场工作人员的安全意识
目前很多建筑工地，现场施工人员，尤其是一线工人安全意识淡薄，并且没有自我保护能力。工作中，一定要加强对施工人员的安全意识教育。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等，在提供高施工现场人员安全意识的同时，也提高他们的自我保护能力。
2.2.3 对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检
在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。月检，即每月项目经理带头，会同有关安全生产负责人，对所属建筑工程进行安全检查，对发现的问题提出整改意见和措施。巡检，即安检人员不定期对工程进行检查。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。
2.2.4 关键岗位持证上岗，对建筑机械安全操作
对于现场施工的关键岗位如塔吊司机等，一定要对他们进行严格的培训，并且统一考试，持证上岗。因为大部分建筑机械设备结构复杂，种类繁多，如果不是专业人员进行操作，很容易造成机械设备损坏，不但影响工期的进展，还有可能造成人员的伤亡。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。
结束语
在建筑工程项目现场施工管理的过程中，建材管理和安全管理是非常关键的两个部分，现场管理的每个部分都有着密切的联系，材料的质量和施工的安全是工程得以顺利进行的重要条件，所以，在施工现场管理中，管理人员必须要将其摆在重要的位置，只有这样，才能更好的保证工程建设的质量和效果。
参考文献
[1]赵海桥，常熠.浅谈如何进行建筑施工现场安全管理[J].科技致富向导，2013（23）.
[2]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J].科技致富向导，2013（5）.