俞渝22岁离开家乡到美国留学，32岁回国创业。这10年，为她后来事业腾飞奠定了基础。她自己总结道：在国内受到了很好的系统教育，学会了严谨地做人做事；美国给她最大的影响在于，不怕失败，敢于创新，并能尽量保持一份轻松的心态。
　　
　　走进当当网CEO俞渝的办公室，正对窗户的墙上贴着醒目的LOGO，在阳光下显得异常耀眼。小茶几上，她和丈夫、儿子的照片让人备感温馨。简单的办公桌、柜子、沙发，和大多数CEO拥有的豪华办公室有很大差距，倒是更接近人们对“新经济”中“技术创业者”的定位：简单而实用。
　　
　　存钱存出的MBA
　　
　　大学毕业后不久，俞渝考取了美国的奥瑞根大学。22岁的她，口袋里装着工作时辛苦积攒下来的200美元，带着满脑子的兴奋只身一人来到了旧金山。
　　平时打工挣来的小钱，总想找一家利率高一点的银行存进去。一天，俞渝看到一家投资银行的利率较高，去咨询，碰巧遇到那家银行当地分部的负责人。负责人听说俞渝来自中国，感到很好奇，便问她将来打算做什么。
　　俞渝回答：“我准备做市场营销。”那人听罢摇摇头，说：“读市场营销干吗？你看我，金融专业，一年挣30多万。”30万，这对当时的俞渝来说是个天文数字，于是，俞渝当即决定，一定去读这个可以使她一年赚30万的专业。
　　1992年，俞渝从纽约大学毕业，拿到了纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位。那时美国经济萧条刚结束，MBA的就业市场也大不如前，所以找工作极不顺利。回忆起找工作的艰辛，俞渝记忆犹新：“我写了有300封求职信，在其中一家公司面试了16次，但后来还是决定不要我，我能够找到的工作都是我不想去的。”
　　
　　首次创业做金融咨询顾问
　　
　　“豁出去”的俞渝决定自己开公司：给其他公司做金融咨询顾问业务。1992年，俞渝的TRIPOD国际公司正式成立。因做过多年翻译，俞渝认识一些公司的老总，她找到他们，这些“熟人”愿意把一些小的项目交给她。项目虽小，但从头到尾都由她一个人负责，打交道的层次较高，从中学到了很多东西。
　　在华尔街做事的这段时间里，虽然非常辛苦，但俞渝得到了很多收获。她把华尔街比喻成高压锅，压力非常大，逼着人在很短的时间内了解一个企业的情况，提出你的建议和解决方案，这确实很锻炼人。在看别人的企业看得比较多之后，会了解到资本市场和企业需要什么，这对于她后来做“当当”很有帮助。既站在投资者的角度，又站在管理者的角度想问题，就能够把投资者与公司的关系和利益处理得很得当。
　　到1995年的时候,俞渝开始失眠。她觉得为客户玩命,投入太大，每次交割完后,总有一种失落感,忙这么长时间,突然一下什么都不是你的了,都跟你没有关系了。恰在这时候，当年一直给她很大帮助的美国ABB公司美洲总裁Bob飞机失事死了。Bob当时权力很大，销售额达几十亿,而且经他手兼并了几个大的企业，业绩做得非常出色。俞渝说：“那件事让我觉得生命真是太脆弱了，开始想该怎样享受生活。”
　　
　　回国投奔丈夫
　　
　　1996年，俞渝已经是30多岁的老姑娘了，她有一点危机感。特别巧，有个朋友要在国内做一个新闻杂志，俞渝也投资了一部分。杂志的总编回国去办理刊号等事情时，找一个叫李国庆的帮忙，李国庆热情相助。几个月后，李国庆到纽约参加一个好友的毕业典礼，总编说，人家在北京帮了我不少忙，你们这些投资人、董事应该有个人出面请人家吃顿饭。俞渝正好有空，就这样结识了李国庆。
　　过了一段时间，俞渝出差到北京。她走下飞机就给李国庆打电话。再后来，两个30多岁彼此欣赏的青年才俊结婚了。从相遇到结婚，他们只用了三个月的时间。
　　婚后，俞渝结束了她在美国的事业，回到北京和丈夫李国庆一起做生意。对于这样的选择，俞渝觉得理所当然，“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁了石头抱着走。我当时没想过我放弃了什么，很现实的问题摆在面前，他不怎么会说英文，不能把国内的公司搬过去，而我的可移动性高。我觉得结婚就该在一起，所以我就搬家了。”
　　夫妇俩常探讨在图书这个行业中间最值钱的是什么？李国庆认为肯定是出版社和读者的直接联系。而传统上，在出版商和读者之间中间要经过许多环节。由此他们看到，借助Internet,让出版商和读者直接联系，应是非常有意义的。网上书店肯定是未来一种很好的发展方向。
　　
　　


　　“当当”诞生
　　
　　早在1995年，在美国华尔街从事金融业务时，俞渝就很关注亚马逊网上书店的成立和发展历程，当时就有建网上书店的想法。在1996年回国时，她却发现国内不具备开办网上书店的条件，首先是国内没有一个动态更新的书目数据库。图书不同于普通商品，它没有固定种类及内容，建立一个权威的覆盖全国的数据库很重要，但建库需花大量时间和金钱，国外从90年代初期就开始做这件事，而中国一直没人做。另外，网民基础人数也还达不到开办网上书店的要求。
　　因此，他们决定先从建立中国的可供书目数据库开始入手，进行了为期三年的工作。此项工作成果显著，不仅成为一个独立的数据库产品，而且引起了投资商的兴趣，IDG、LCHG、SOFTBANK先后投资，“当当”网上书店应运而生。
　　1999年11月，“当当”开始试运营。在公司里，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝掌管财务和人力资源。两个人的做事风格不一样，想问题的角度也不一样，但很多时候相互补充，称得上是琴瑟和谐。
　　如今，“当当”收到的网上订单中既有来自国内各省、市、自治区的订单，也有来自美国、巴西、匈牙利等海外华人的订单，网站在海内外都产生了比较广泛的影响。俞渝说她最大的心愿就是今后要把“当当”做得更大、更好，给出版商和读者提供最满意的服务。
　　
　　“夫妻店”的楷模
　　
　　许多人说当当是“网上夫妻店”，俞渝并不介意这样的比喻。她认为夫妻店不是缺陷，而且好处很明显，沟通成本很低。俞渝说，一个企业成绩越多，在内部高层问题也会越多，高层管理人员花费的精力很多，可夫妻之间不一样。比如在亚马逊的问题上，她和国庆很容易就达成了共识，再和其他人谈一谈，就很快决定了卖还是不卖。
　　作为夫妻创业的典范，俞渝谈到夫妻共同创业这个问题时，还是非常谨慎。她说，应该在脱贫之后再考虑夫妻共同创业的问题，否则这样的创业一定会影响生活质量。“当当做到今天，国庆功劳比我大。在功劳和财富面前大家都退一步，做高层不要和下层争风，做夫妻也是。”俞渝饱含深情地说道。
　　怎样寻找工作和生活的平衡点呢？俞渝说：“工作中的矛盾我们很少带回家，毕竟大家都比较成熟了。创业初期矛盾多些，现在就很少了，我俩谁都不记仇，无论什么大不了的事过一阵也就完事了。平时大家都忙，回家也都挺晚的。吃完饭，我看我的书，国庆看他的泡泡剧。我们也都喜欢旅行，每年会有好几次外出旅行的机会。”
　　俞渝和李国庆在孩子成长过程中也扮演着不同的角色，属于比较典型的“慈父严母”。尽管夫妻俩都很忙，可他们还是会尽可能地抽时间陪陪儿子。俞渝一直在强调“榜样”的力量，她认为，父母给孩子的榜样作用是最大的，这和办公司是一个道理。
　　在很多人眼中，俞渝是成功的，可她自己并不这样看。俞渝说：“别人怎么看我，我是左右不了的，可我确实觉得我很幸运。我生活里大部分时间对将来要做和要发生的事都会有很好的积累，做的准备很充分。确实，我的付出很多，工作强度很大，可是生活并没有亏待我，无论是公司，还是家庭、孩子，哪方面我都得到了足够的回报。我活得很好、很幸福。”（编辑/张科）