前不久，企划部主管离职，同一批进入企划部的小郑和小李被列为提升对象。人力资源部将一张考核表交给身为人事经理的我。考核表上列出了几项常规指标，重点考察两人的工作能力和专业水平。在我看来，小郑和小李在能力上难分高低。而主管不同于一线专员，还要负责管理日常琐事，所以，我决定把考核重点转移到日常表现，先从考勤开始。
　　根据考勤记录表，我发现一个规律。每天早上，小郑都会早到15分钟，每天下班后，他又会晚走15分钟。而小李呢，严格遵守公司的上下班时间，几乎天天踩点来、踩点走。私底下，我听取了其他员工的意见。他们普遍认为，小郑做事比较有条理，但为人偏死板。而小李头脑灵活，做事很讲究方法，交代给他的工作，都能保质保量地完成。
　　从大家的反映可以看出，在维系人际关系方面，小李比小郑更擅长。这么说来，小李似乎比小郑更适合这个职位。
　　然而，我在周二早上见到的一幕，颠覆了我的看法。
　　那天，路况很好，我早到了半小时。15分钟后，小郑来了。透过百叶窗，我见他先打扫了办公室的卫生，然后给办公桌上的花浇水，泡了一杯茶，悠闲地坐在电脑前一边喝茶一边看新闻。这时，上班时间已到，其他同事陆陆续续进来。大家匆匆地吃早餐、泡茶，而小郑早已进入工作状态之中。
　　到了下午，距离下班还有15分钟时，办公室开始忙乱起来。有人打电话与家人商量晚饭吃什么，有人开始安排夜生活。只有小郑，仍有条不紊地录入数据、制作报表、和客户沟通。下班时间一到，其他同事几乎在一分钟内离开。这时，小郑才慢悠悠地关闭电脑，清理垃圾。临走前，他还检查了一遍办公室的电源，确认一切妥当后，才关门离开。
　　观察数天后，我对小郑的好感倍增。我明白，那些踩点来、踩点走的员工并没有耽误工作，而早到、晚走15分钟的小郑也未给公司创造额外的价值。只是，其他员工都认为占用一点工作时间干私事是人之常情。而小郑将工作和生活分得一清二楚，愿意为了“显规则”挑战人之常情。
　　最终，我作出了让小郑升任企划部主管的决定。