【摘 要】
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工作中患“幼稚病”领导者常随性,“真性情”领导者多用心;患“幼稚病”领导者常无益,“真性情”领导者多无害;患“幼稚病”领导者常善变,“真性情”领导者多专一;患“幼稚病”领导者常无脑,“真性情”领导者多无私。“幼稚病”与“真性情”的根本区别就在于行事过程中是情绪主导还是思想主导,是感受优先还是态度优先,是自己优先还是对方优先,是局部为重还是全局为重。领导者想要真正展示“真性情”、用好情感工具,就需要对“事”无遮掩,对“情”有控制;对“责”无遮掩,对"
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工作中患“幼稚病”领导者常随性,“真性情”领导者多用心;患“幼稚病”领导者常无益,“真性情”领导者多无害;患“幼稚病”领导者常善变,“真性情”领导者多专一;患“幼稚病”领导者常无脑,“真性情”领导者多无私。“幼稚病”与“真性情”的根本区别就在于行事过程中是情绪主导还是思想主导,是感受优先还是态度优先,是自己优先还是对方优先,是局部为重还是全局为重。领导者想要真正展示“真性情”、用好情感工具,就需要对“事”无遮掩,对“情”有控制;对“责”无遮掩,对"
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