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【中经微分享90期】
主题：向500强学习绩效管理，“人人目标”你做得到
课程时间：6月8日（周四）晚上20：00
什么是OKR， OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR的思路源自德鲁克的目标管理。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。它的核心思想是放弃命令驱动的管理，拥抱目标驱动的管理。
原则上是应该人人都有的，因为我们需要撇开职位的差异，充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。但是为了实施简单，国内很多公司都只做了公司OKR，也就是一部分人来承担公司的OKR，然后等用好了再逐渐扩大到团队OKR，以及全员的个人OKR，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要我们确定出正确的OKR，而这恰是难点所在，这就需要决策者们正确的判断当前环境和发展趋势，清楚资源与力量，以及掌握规律所在。
OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。OKR的实施有自己的方式和流程，但这都不是最重要的，重要的是OKR的原理原则，且听姚琼老师给我们带来的分享：绩效管理领域当前最火的是OKR
课程亮点
1、什么是OKR？
2、OKR是怎么来的呢？
3、OKR长什么样子呢？
4、为什么要用OKR呢？
5、OKR该如何实施呢？
6、实际的例子
6月8日周四晚上8点，中经微分享邀请到 OKRs培训咨询专家，人力資源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效课程认证讲师 姚琼 分享：向500强学习绩效管理，“人人目标”你做得到
嘉宾介绍：
姚琼
智读汇商学院高级咨询专家&学习顾问，OKRs培训咨询专家，人力资源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，智读汇·名师书苑签约作者，出版图书《世界500强绩效管理你学得会》，一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时也是国内首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。获得美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
商业畅销书
报名方式
分享交流群仅限500人，想加入的朋友可以长按识别下方二维码，添加老师微信进行咨询。也可以打电话直接沟通。
彭老师：13552206620
分享需知
1、分享将在6月8日（周四）晚上20：00准时直播
2、分享时间持续1～1.5小时左右
3、分享的课程可以重复听多次，报名后也可以以后再听
4、加入中国经营者俱乐部后，老师拉你进入会员微信群听取分享
5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播
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主题：向500强学习绩效管理，“人人目标”你做得到
课程时间：6月8日（周四）晚上20：00
什么是OKR， OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR的思路源自德鲁克的目标管理。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。它的核心思想是放弃命令驱动的管理，拥抱目标驱动的管理。
原则上是应该人人都有的，因为我们需要撇开职位的差异，充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。但是为了实施简单，国内很多公司都只做了公司OKR，也就是一部分人来承担公司的OKR，然后等用好了再逐渐扩大到团队OKR，以及全员的个人OKR，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要我们确定出正确的OKR，而这恰是难点所在，这就需要决策者们正确的判断当前环境和发展趋势，清楚资源与力量，以及掌握规律所在。
OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。OKR的实施有自己的方式和流程，但这都不是最重要的，重要的是OKR的原理原则，且听姚琼老师给我们带来的分享：绩效管理领域当前最火的是OKR
课程亮点
1、什么是OKR？
2、OKR是怎么来的呢？
3、OKR长什么样子呢？
4、为什么要用OKR呢？
5、OKR该如何实施呢？
6、实际的例子
6月8日周四晚上8点，中经微分享邀请到 OKRs培训咨询专家，人力資源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效课程认证讲师 姚琼 分享：向500强学习绩效管理，“人人目标”你做得到
嘉宾介绍：
姚琼
智读汇商学院高级咨询专家&学习顾问，OKRs培训咨询专家，人力资源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，智读汇·名师书苑签约作者，出版图书《世界500强绩效管理你学得会》，一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时也是国内首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。获得美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
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分享需知
1、分享将在6月8日（周四）晚上20：00准时直播
2、分享时间持续1～1.5小时左右
3、分享的课程可以重复听多次，报名后也可以以后再听
4、加入中国经营者俱乐部后，老师拉你进入会员微信群听取分享
5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播
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