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鉴于迪士尼将其资产转移至消费者产品与互动媒体部（DCPI）在内的其他领域，旗下Maker Studios的高层管理人员也开始出现动荡。
去年被调整至产品与互动媒体部门旗下的Maker Studios，将由安德鲁·舒格曼（Andrew Sugerman）领导，他同时担任迪士尼的内容及媒体执行副总裁。
离任Maker Studios董事的康特尼·霍尔特（Courtney Holt）随后发布了一份内部备忘，阐明了这一转变的原由：“之所以将Maker Studios与内容及媒体部门合并，是为了在跨物理和数字内容方面，进一步扩大互动媒体的受众，通过向市场提供更广泛的数字内容，我们才能真正区分广告商和分销平台。在接下来的几周里，更多关于团队如何围绕国内外集成数字内容战略进行讨论的新闻还会出现。安德鲁是一个了不起的领导者，他对组织的热情以及我们能在这里开展的工作都让我充满激情。”
霍尔特今后仍将以公司媒体和战略执行副总裁的身份直接向迪士尼高级执行副总裁兼首席战略官凯文·梅耶（Kevin Mayer）汇报工作。
2014年，迪士尼斥资5亿美元收购了YouTube网络视频创作商Maker Studios，最初，Maker Studios由杰·罗思洛（Jay Rasulo）指挥，2015年年中，杰·罗思乐卸任首席财务官。不久之后，Maker Studios的首席执行官伊农·克瑞兹（Ynon Kreiz）在2016年年初离开公司，其副手康特尼·霍尔特获得晋升。
Maker Studios最初作为一个拥有广泛业余内容创作者的联盟网络，在YouTube上运营数年，拥有累计超过十亿次播放量的视频资源。随着有线电视观众逐渐转向观看网络视频，迪士尼收购Maker Studios的用意显然是利用其已有渠道接触更多的受众。同时，迪士尼还能直接挖掘众多出色的电视制片人，获得大量的观看数据，从而帮助迪士尼适时调整业务，以期更好地了解数字分销，同时将其电影和电视特许经营权推荐给更多的在线年轻受众。
但是，近年迪士尼旗下《星球大战》和《银河护卫队》等产品的版权在Maker Studios这一渠道的发展并不顺利，考虑到Maker Studios作为第一个新旧媒体结合的投资，这次收购是否值得有待观望。
迪士尼的内容及媒体部门与Maker Studios有类似职能，其任务之一是通过包括Disney LOL和Oh My Disney在内的平台、将传统品牌转换为数字在线资源。随着Maker Studios与内容及媒体部门之间的重复性内容日益增加，此次监管权的转移，正是迪士尼為改善这种职能重叠进行的整合。事实上，在今年早些时候，相关动作就已启动。两个团队在具体工作职能方面已经作出了一定程度的调整。不过也有人担心迪士尼为全面完成整合，有可能采取更大范围的裁员举动。早在2016年7月，Maker Studios已解聘了约30名雇员。至截稿时，迪士尼公司方面对此尚未置评。
霍尔特在备忘录中还强调：“在短期内容创作和发行方面，Maker Studios将提升内容和媒体部门的能力，我们有不少团队已经在销售、财务、通信、营销、法律、技术和人力资源方面进行了整合，因此将分销、特许经营、网络和团队集中在一个部门是有意义的。我们的目标旨在通过多样化数字品牌和社交渠道，实现原创短片和微内容的数字出版，同时通过迪士尼图书集团实现实体出版，并在图书标题方面获得许可。”
迪士尼的产品与互动媒体部门由主席吉米·皮塔罗（Jimmy Pitaro）领导，他从六年前加入迪士尼公司以来，已经意识到迪士尼的数字资产几乎处于停滞状态。去年6月，迪士尼合并了数字和消费产品部门。2月，联合主席莱斯利·费雷罗（Leslie Ferraro）离任，皮塔罗掌握了独立监管权。5月，公司关闭了畅销的视频游戏Infinity。但2016年第三季度，互动媒体部门的收入下降了7%，仅8月份，其收入就从3.48亿美元降至3.24亿美元。
去年被调整至产品与互动媒体部门旗下的Maker Studios，将由安德鲁·舒格曼（Andrew Sugerman）领导，他同时担任迪士尼的内容及媒体执行副总裁。
离任Maker Studios董事的康特尼·霍尔特（Courtney Holt）随后发布了一份内部备忘，阐明了这一转变的原由：“之所以将Maker Studios与内容及媒体部门合并，是为了在跨物理和数字内容方面，进一步扩大互动媒体的受众，通过向市场提供更广泛的数字内容，我们才能真正区分广告商和分销平台。在接下来的几周里，更多关于团队如何围绕国内外集成数字内容战略进行讨论的新闻还会出现。安德鲁是一个了不起的领导者，他对组织的热情以及我们能在这里开展的工作都让我充满激情。”
霍尔特今后仍将以公司媒体和战略执行副总裁的身份直接向迪士尼高级执行副总裁兼首席战略官凯文·梅耶（Kevin Mayer）汇报工作。
2014年，迪士尼斥资5亿美元收购了YouTube网络视频创作商Maker Studios，最初，Maker Studios由杰·罗思洛（Jay Rasulo）指挥，2015年年中，杰·罗思乐卸任首席财务官。不久之后，Maker Studios的首席执行官伊农·克瑞兹（Ynon Kreiz）在2016年年初离开公司，其副手康特尼·霍尔特获得晋升。
Maker Studios最初作为一个拥有广泛业余内容创作者的联盟网络，在YouTube上运营数年，拥有累计超过十亿次播放量的视频资源。随着有线电视观众逐渐转向观看网络视频，迪士尼收购Maker Studios的用意显然是利用其已有渠道接触更多的受众。同时，迪士尼还能直接挖掘众多出色的电视制片人，获得大量的观看数据，从而帮助迪士尼适时调整业务，以期更好地了解数字分销，同时将其电影和电视特许经营权推荐给更多的在线年轻受众。
但是，近年迪士尼旗下《星球大战》和《银河护卫队》等产品的版权在Maker Studios这一渠道的发展并不顺利，考虑到Maker Studios作为第一个新旧媒体结合的投资，这次收购是否值得有待观望。
迪士尼的内容及媒体部门与Maker Studios有类似职能，其任务之一是通过包括Disney LOL和Oh My Disney在内的平台、将传统品牌转换为数字在线资源。随着Maker Studios与内容及媒体部门之间的重复性内容日益增加，此次监管权的转移，正是迪士尼為改善这种职能重叠进行的整合。事实上，在今年早些时候，相关动作就已启动。两个团队在具体工作职能方面已经作出了一定程度的调整。不过也有人担心迪士尼为全面完成整合，有可能采取更大范围的裁员举动。早在2016年7月，Maker Studios已解聘了约30名雇员。至截稿时，迪士尼公司方面对此尚未置评。
霍尔特在备忘录中还强调：“在短期内容创作和发行方面，Maker Studios将提升内容和媒体部门的能力，我们有不少团队已经在销售、财务、通信、营销、法律、技术和人力资源方面进行了整合，因此将分销、特许经营、网络和团队集中在一个部门是有意义的。我们的目标旨在通过多样化数字品牌和社交渠道，实现原创短片和微内容的数字出版，同时通过迪士尼图书集团实现实体出版，并在图书标题方面获得许可。”
迪士尼的产品与互动媒体部门由主席吉米·皮塔罗（Jimmy Pitaro）领导，他从六年前加入迪士尼公司以来，已经意识到迪士尼的数字资产几乎处于停滞状态。去年6月，迪士尼合并了数字和消费产品部门。2月，联合主席莱斯利·费雷罗（Leslie Ferraro）离任，皮塔罗掌握了独立监管权。5月，公司关闭了畅销的视频游戏Infinity。但2016年第三季度，互动媒体部门的收入下降了7%，仅8月份，其收入就从3.48亿美元降至3.24亿美元。