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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，部队财务管理工作也在逐步更新与优化。尤其在部队改革阶段，如何优化财务管理，就成为了部队亟待解决的事情。本文结合相应的工作经验，提出了相应的部队管理优化方案。希望可以给相关工作者带来启示作用。
关键词：部队改革;财务管理;优化措施
财务管理是部队管理的重要组成部分。在社会主义新时期，只有不断地提升我国部队财务管理水平，方可以更好地满足部队日常财务需求，并提升部队改革质量。本文针对部队财务管理中的各项问题进行了相应分析，并提出了相应的优化方案。
一、基于部队改革的财务管理问题
（一）财务管理人员的专业素养有待进一步提升
财务管理人员的专业素养水平直接决定着部队财务管理工作质量。然而，现实中，部队财务管理人员的专业素养欠佳。造成此种现象的原因具有着多样性。
首先，财务管理人员在工作过程中，未严格按照制度规范展开工作。比如，在设置科目时，具有着随意性，或者账面缺乏整洁性、填写记账凭证时缺乏规则性等，影响到财务管理工作质量与工作效率。
其次，理财参谋的职能弱化。目前基层部队的司务长多数不属于支委会成员。受到身份限制，无法参与支委会，并在支委会上进行经费或者开支方面的探讨。亦或者司务长是支委会成员，由于缺乏发言权，使其在会议上较为被动，进而无法就部队的财务管理提出建设性的建议与意见。因此，职能弱化造成理财参谋无法发挥出其自身价值。时间一长，理财参谋自身的专业素养就会降低。
最后，岗位具有较大的流动性。司务人员在就职期间，会面临调动或者退役等问题，这在一定程度上影响了司务岗位的稳定性。而新任司务长在继任后无法有效保证财务工作的连续性，进而造成管理业务的断层，并阻碍到部队改革期间财务管理工作的顺利进行。
（二）缺乏健全的制度规范
科学完善的制度规范可以确保计划与管理、财务分管、核算与预报、货币资金管理、实物验收、财务交接、账目公开等工作的顺利进行。从国家层面来讲，出台了一系列的财务管理制度，来确保财务管理工作的顺利进行。然而，在实际工作中，很多基层部队财务管理部门未结合自身实际情况制定出健全的财务管理制度规范，比如，经费领导制度缺乏严谨性、实物验收制度缺乏完善性、公务卡管理制度缺乏严格性等，造成国家财务管理规范执行力度欠佳，并影响到财务管理工作质量。
（三）财务监管力度有待进一步提升
财务监管制度是确保财务管理工作有序进行的制度保证。然而，在实际的部队财务管理工作中，由于缺乏财务监管力度，影响到最终的部队财务管理质量。从原因来看，造成此种问题的原因具有着多样性。
首先，部队未充分地认识到财务监管工作的重要性。在实际的财务监管工作中，有些部队的财务监管方式较为粗放，或者少数的财务监管人员将监管工作范围划归为账目核算。由于缺乏全面的财务控制意识，造成监管工作力度有限，并影响到最终的财务监管质量。
其次，缺乏较强的经济民主性。从目前的部队财务管理工作来看，有些部队的经委会组织能力有限，使其应有的职能得不到有效的发挥。比如，经委会人员未全面了解监督工作具体内容，无法积极地参与到部队财务管理工作监管中。
二、基于部队改革的财务管理优化措施
（一）有效提升部队财务管理人员的专业素养
首先，部队需要不断组织专业技能培训，来提升财务管理人员的知识水平。作为部队财务管理人员，不仅需要具备管理知识、财务知识，也需要全面掌握部队财务管理工作要点，进而使其自身专业技能符合部队财务管理工作需要。在实际工作中，财务管理人员要坚实理论与实践相结合，用所学知识来指导实践，并通过实践不断检测所学知识，进而总结工作经验，更好地投入到财务管理工作中。
其次，有效提升员工的责任意识。通过培训等方式，让财务管理人员充分地认识到自身工作的重要性。在具体工作中，财务管理人员需要秉承认真负责与服务意识，将工作做到实处，切身维护广大官兵的切身利益，并提升财务管理工作质量。
（二）建立健全的财务管理制度
首先，部队领导要给予财务管理工作足够的重视，并在国家以及党的财务方针指导下，结合部队财務管理工作需要，建立起健全的部队财务管理制度。其次，建立监管部门，严格落实财务管理制度。管理人员要严格按照制度规范展开具体工作。作为监管人员，一旦发现财务管理人员存在违规行为，就要给予其相应的惩罚，并责令其更改，进而确保财务管理制度落实到实处。
（三）提升财务管理工作的科学合理性
首先，在部队改革阶段，部队结合自身实际需要编制预算。通过有效论证开支项目、标准，合理评估与有效控制、来将部队经费应用到实处，并减少部队经费的浪费。其次，在预算执行工作中，要严格秉承预算法规意识，并将事业部门在预算执行中的主体作用充分的发挥出来。作为相关部门，也需要积极配合财务管理工作的顺利开展。
三、结束语
财务管理工作是部队管理工作的重要组成部分。在部队改革关键阶段，只有大力提升财务管理工作质量，方可以为部队改革工作创造优质条件。以上内容分析了部队改革中财务管理工作存在的问题，并提出了相应的解决措施。希望可以给相关工作者带来借鉴参考价值。
参考文献：
[1]侯克斌，隋权巍.基于部队改革的财务管理优化探究[J].现代商业，2019（23）：163-164.
[2]赵荣.试析部队财务管理与监督的优化及改进[J].经济师，2015（7）：92-93.
关键词：部队改革;财务管理;优化措施
财务管理是部队管理的重要组成部分。在社会主义新时期，只有不断地提升我国部队财务管理水平，方可以更好地满足部队日常财务需求，并提升部队改革质量。本文针对部队财务管理中的各项问题进行了相应分析，并提出了相应的优化方案。
一、基于部队改革的财务管理问题
（一）财务管理人员的专业素养有待进一步提升
财务管理人员的专业素养水平直接决定着部队财务管理工作质量。然而，现实中，部队财务管理人员的专业素养欠佳。造成此种现象的原因具有着多样性。
首先，财务管理人员在工作过程中，未严格按照制度规范展开工作。比如，在设置科目时，具有着随意性，或者账面缺乏整洁性、填写记账凭证时缺乏规则性等，影响到财务管理工作质量与工作效率。
其次，理财参谋的职能弱化。目前基层部队的司务长多数不属于支委会成员。受到身份限制，无法参与支委会，并在支委会上进行经费或者开支方面的探讨。亦或者司务长是支委会成员，由于缺乏发言权，使其在会议上较为被动，进而无法就部队的财务管理提出建设性的建议与意见。因此，职能弱化造成理财参谋无法发挥出其自身价值。时间一长，理财参谋自身的专业素养就会降低。
最后，岗位具有较大的流动性。司务人员在就职期间，会面临调动或者退役等问题，这在一定程度上影响了司务岗位的稳定性。而新任司务长在继任后无法有效保证财务工作的连续性，进而造成管理业务的断层，并阻碍到部队改革期间财务管理工作的顺利进行。
（二）缺乏健全的制度规范
科学完善的制度规范可以确保计划与管理、财务分管、核算与预报、货币资金管理、实物验收、财务交接、账目公开等工作的顺利进行。从国家层面来讲，出台了一系列的财务管理制度，来确保财务管理工作的顺利进行。然而，在实际工作中，很多基层部队财务管理部门未结合自身实际情况制定出健全的财务管理制度规范，比如，经费领导制度缺乏严谨性、实物验收制度缺乏完善性、公务卡管理制度缺乏严格性等，造成国家财务管理规范执行力度欠佳，并影响到财务管理工作质量。
（三）财务监管力度有待进一步提升
财务监管制度是确保财务管理工作有序进行的制度保证。然而，在实际的部队财务管理工作中，由于缺乏财务监管力度，影响到最终的部队财务管理质量。从原因来看，造成此种问题的原因具有着多样性。
首先，部队未充分地认识到财务监管工作的重要性。在实际的财务监管工作中，有些部队的财务监管方式较为粗放，或者少数的财务监管人员将监管工作范围划归为账目核算。由于缺乏全面的财务控制意识，造成监管工作力度有限，并影响到最终的财务监管质量。
其次，缺乏较强的经济民主性。从目前的部队财务管理工作来看，有些部队的经委会组织能力有限，使其应有的职能得不到有效的发挥。比如，经委会人员未全面了解监督工作具体内容，无法积极地参与到部队财务管理工作监管中。
二、基于部队改革的财务管理优化措施
（一）有效提升部队财务管理人员的专业素养
首先，部队需要不断组织专业技能培训，来提升财务管理人员的知识水平。作为部队财务管理人员，不仅需要具备管理知识、财务知识，也需要全面掌握部队财务管理工作要点，进而使其自身专业技能符合部队财务管理工作需要。在实际工作中，财务管理人员要坚实理论与实践相结合，用所学知识来指导实践，并通过实践不断检测所学知识，进而总结工作经验，更好地投入到财务管理工作中。
其次，有效提升员工的责任意识。通过培训等方式，让财务管理人员充分地认识到自身工作的重要性。在具体工作中，财务管理人员需要秉承认真负责与服务意识，将工作做到实处，切身维护广大官兵的切身利益，并提升财务管理工作质量。
（二）建立健全的财务管理制度
首先，部队领导要给予财务管理工作足够的重视，并在国家以及党的财务方针指导下，结合部队财務管理工作需要，建立起健全的部队财务管理制度。其次，建立监管部门，严格落实财务管理制度。管理人员要严格按照制度规范展开具体工作。作为监管人员，一旦发现财务管理人员存在违规行为，就要给予其相应的惩罚，并责令其更改，进而确保财务管理制度落实到实处。
（三）提升财务管理工作的科学合理性
首先，在部队改革阶段，部队结合自身实际需要编制预算。通过有效论证开支项目、标准，合理评估与有效控制、来将部队经费应用到实处，并减少部队经费的浪费。其次，在预算执行工作中，要严格秉承预算法规意识，并将事业部门在预算执行中的主体作用充分的发挥出来。作为相关部门，也需要积极配合财务管理工作的顺利开展。
三、结束语
财务管理工作是部队管理工作的重要组成部分。在部队改革关键阶段，只有大力提升财务管理工作质量，方可以为部队改革工作创造优质条件。以上内容分析了部队改革中财务管理工作存在的问题，并提出了相应的解决措施。希望可以给相关工作者带来借鉴参考价值。
参考文献：
[1]侯克斌，隋权巍.基于部队改革的财务管理优化探究[J].现代商业，2019（23）：163-164.
[2]赵荣.试析部队财务管理与监督的优化及改进[J].经济师，2015（7）：92-93.