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摘 要：人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作，对企业发展具有重要意义。基于此，本文首先对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析；其次，对大数据时代背景下推进大数据信息技术在企业人力资源管理中运用的必要性进行分析；最后，在大数据的时代背景下，对如何充分利用计算机信息技术推进企业人力资源管理信息化体系建设提出政策建议。
关键词：
大数据时代；信息技术；人力资源管理；路径创新
引言
基于大数据信息技术，创新企业人力资源管理模式对进一步提高企业人力资源管理效率、减少人力资源成本、提升人力与岗位职能要求的匹配度以及优化企业资源配置具有重要意义。人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作，对企业发展具有重要意义。随着现代企业制度的完善以及企业经营活动的日益复杂，企业人力资源管理工作所涉及的内容不断扩大且呈现出不断细分的发展趋势。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，基于大数据信息技术，推进人力资源管理信息化建设成为企业管理工作的必然趋势。
当前，随着互联网信息技术发展，企业充分利用信息化系统对传统的企业人力资源管理模式进行变革，推进人力资源管理的信息化建设成为企业提升人力资源管理水平的关键。基于此，本文首先对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析；其次，对大数据时代背景下推进大数据信息技术在企业人力资源管理中运用的必要性进行分析；最后，在大数据的时代背景下，对如何充分利用计算机信息技术推进企业人力资源管理信息化体系建设提出政策建议。
一、企业人力资源管理现状
当前，随着现代企业制度的完善以及企业经营活动的日益复杂，我国企业人力资源管理工作主要存在以下三个问题：
（一）人力资源管理部门部分职能缺失
人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作。但是，由于企业在管理过程中存在着如员工培训、薪酬绩效管理等方面职能的缺失，导致企业人力资源管理部门不能够很好的发挥职能作用，不能做到完善的职业培训以及相关后续管理工作，影响企业管理绩效的提升。
（二）部分企业薪酬体系构建不完善
当前，部分企业的薪酬管理主要是以企业员工工作年限为基础，按照员工岗位进行一刀切的薪酬管理制度，不够真正的做到按劳分配的薪酬管理制度。這样就导致了企业部分工作积极性不高，对薪酬存在不满的现象存在，直接影响企业管理绩效提升。
（三）部分企业绩效考核体系不健全
区别于薪酬管理体系，绩效考核体系主要是对企业经营过程中设立的短期目标的完场情况进行考核的一种方法，通过绩效考核对企业部门或者员工进行奖惩的一种手段。但是，由于部分企业绩效考核体系不健全，绩效考核在管理中要么流于形式，要么存在着绩效考核指标设置不合理、考核范围较小等现实问题的存在，这样就直接影响了企业管理水平的提升。
二、推进企业人力资源管理模式创新的必要性
随着信息技术的不断发展，大数据时代的来临，为进一步推进企业人力资源管理工作的信息化建设提供了技术支持。企业人力资源管理工作的信息化建设对进一步提高企业人力资源管理效率、提升人力与岗位职能要求的匹配度具有重要意义。其必要性主要体现在以下三方面：首先，基于大数据信息技术对企业中的繁杂部门设置进行精简，对职能重复的部门进行精简不仅仅可以减少管理成本和人工成本，而且对提升企业管理效率具有重要意义。其次，在完善企业薪酬管理体系的基础之上构建适合企业管理需求的绩效考核体系，在薪酬分配方面和市场相匹配，从薪酬方面突出企业员工的贡献，在绩效管理体系方面设置适宜的考核指标，有利于进一步提升企业效率。最后，构建企业人力资源管理信息化系统对预测企业人才需求、提升员工和岗位职能要求的匹配度以及进一步挖掘员工潜力具有重要意义。
三、企业人力资源管理路径创新举措
基于大数据时代，运用大数据信息技术创新企业人力资源管理路径需要做到以下三个方面：
首先，转变企业人力资源管理工作思维，树立企业人力资源管理大数据意识，明确大数据的重要作用，企业应加强大数据信息以及人力资源管理信息化建设方面的系统培训，注重提升相关管理者和人力资源工作人员关于信息化建设的关注和学习。
其次，建立市场化的企业薪酬管理制度。对传统的薪酬分配制度进行变革，员工薪酬制定朝着市场化的方向发展，根据员工对企业的贡献制定科学的薪酬管理制度，坚持以员工在企业中实际岗位制定薪酬，调整现存的不合理的收入分配差距从而提升员工对企业的忠诚度和奉献度。
最后，基于大数据信息技术构建系统、科学的企业绩效考核体系。首先，建立科学的企业绩效管理制度，确保绩效考核有据可依。其次，对绩效考核执行的细节准则进行规定。最后，制定绩效考核奖惩制度，对一定时期内部门执行目标的结果进行评定，激发部门员工工作积极性。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，08（03）：255-259.
[2]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，07（05）：152-153.
[3]张欣瑞，范正芳，陶晓波.大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发，2015，（22）：52-57+73.
作者简介：
施青雨，上海外国语大学贤达经济人文学院。
关键词：
大数据时代；信息技术；人力资源管理；路径创新
引言
基于大数据信息技术，创新企业人力资源管理模式对进一步提高企业人力资源管理效率、减少人力资源成本、提升人力与岗位职能要求的匹配度以及优化企业资源配置具有重要意义。人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作，对企业发展具有重要意义。随着现代企业制度的完善以及企业经营活动的日益复杂，企业人力资源管理工作所涉及的内容不断扩大且呈现出不断细分的发展趋势。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，基于大数据信息技术，推进人力资源管理信息化建设成为企业管理工作的必然趋势。
当前，随着互联网信息技术发展，企业充分利用信息化系统对传统的企业人力资源管理模式进行变革，推进人力资源管理的信息化建设成为企业提升人力资源管理水平的关键。基于此，本文首先对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析；其次，对大数据时代背景下推进大数据信息技术在企业人力资源管理中运用的必要性进行分析；最后，在大数据的时代背景下，对如何充分利用计算机信息技术推进企业人力资源管理信息化体系建设提出政策建议。
一、企业人力资源管理现状
当前，随着现代企业制度的完善以及企业经营活动的日益复杂，我国企业人力资源管理工作主要存在以下三个问题：
（一）人力资源管理部门部分职能缺失
人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作。但是，由于企业在管理过程中存在着如员工培训、薪酬绩效管理等方面职能的缺失，导致企业人力资源管理部门不能够很好的发挥职能作用，不能做到完善的职业培训以及相关后续管理工作，影响企业管理绩效的提升。
（二）部分企业薪酬体系构建不完善
当前，部分企业的薪酬管理主要是以企业员工工作年限为基础，按照员工岗位进行一刀切的薪酬管理制度，不够真正的做到按劳分配的薪酬管理制度。這样就导致了企业部分工作积极性不高，对薪酬存在不满的现象存在，直接影响企业管理绩效提升。
（三）部分企业绩效考核体系不健全
区别于薪酬管理体系，绩效考核体系主要是对企业经营过程中设立的短期目标的完场情况进行考核的一种方法，通过绩效考核对企业部门或者员工进行奖惩的一种手段。但是，由于部分企业绩效考核体系不健全，绩效考核在管理中要么流于形式，要么存在着绩效考核指标设置不合理、考核范围较小等现实问题的存在，这样就直接影响了企业管理水平的提升。
二、推进企业人力资源管理模式创新的必要性
随着信息技术的不断发展，大数据时代的来临，为进一步推进企业人力资源管理工作的信息化建设提供了技术支持。企业人力资源管理工作的信息化建设对进一步提高企业人力资源管理效率、提升人力与岗位职能要求的匹配度具有重要意义。其必要性主要体现在以下三方面：首先，基于大数据信息技术对企业中的繁杂部门设置进行精简，对职能重复的部门进行精简不仅仅可以减少管理成本和人工成本，而且对提升企业管理效率具有重要意义。其次，在完善企业薪酬管理体系的基础之上构建适合企业管理需求的绩效考核体系，在薪酬分配方面和市场相匹配，从薪酬方面突出企业员工的贡献，在绩效管理体系方面设置适宜的考核指标，有利于进一步提升企业效率。最后，构建企业人力资源管理信息化系统对预测企业人才需求、提升员工和岗位职能要求的匹配度以及进一步挖掘员工潜力具有重要意义。
三、企业人力资源管理路径创新举措
基于大数据时代，运用大数据信息技术创新企业人力资源管理路径需要做到以下三个方面：
首先，转变企业人力资源管理工作思维，树立企业人力资源管理大数据意识，明确大数据的重要作用，企业应加强大数据信息以及人力资源管理信息化建设方面的系统培训，注重提升相关管理者和人力资源工作人员关于信息化建设的关注和学习。
其次，建立市场化的企业薪酬管理制度。对传统的薪酬分配制度进行变革，员工薪酬制定朝着市场化的方向发展，根据员工对企业的贡献制定科学的薪酬管理制度，坚持以员工在企业中实际岗位制定薪酬，调整现存的不合理的收入分配差距从而提升员工对企业的忠诚度和奉献度。
最后，基于大数据信息技术构建系统、科学的企业绩效考核体系。首先，建立科学的企业绩效管理制度，确保绩效考核有据可依。其次，对绩效考核执行的细节准则进行规定。最后，制定绩效考核奖惩制度，对一定时期内部门执行目标的结果进行评定，激发部门员工工作积极性。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，08（03）：255-259.
[2]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，07（05）：152-153.
[3]张欣瑞，范正芳，陶晓波.大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发，2015，（22）：52-57+73.
作者简介：
施青雨，上海外国语大学贤达经济人文学院。