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在国企深化改革背景下，薪酬制度改革一直受到国企内外部的广泛关注。随着行业市场竞争的加剧及经营业绩压力的增大，国有企业传统的薪酬体系对人才的吸引与保留作用日益弱化，人才流失的问题越来越严重。为此，本文以地方上市国企H公司薪酬改革为例，介绍了其薪酬市场化对标、绩效薪酬包、积分制管理等多项改革措施，总结了该公司薪酬改革的启示意义，对进一步提高国企薪酬体系的激励性与公平性，适应工效联动政策要求，促进员工与组织协同发展具有一定的参考价值。