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摘 要：在经济新常态情况之下，我国很多的企业正在面临着众多的经营管理问题，所以面对经济新常态之下的挑战以及机遇，我国企业应当对经营管理方法进行积极的优化更新，从而满足发展的需求。本文探究了当前我国企业所面临的经济管理问题，之后论述了经济新常态下企业经营管理创新策略。
关键词：经济新常态 企业 经营管理
一、引言
我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。
二、当前我国企业所面临的经济管理问题
1.没有现代管理意识，过于依靠经验管理。尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。
2.没有有效的经营管理观念。很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。
3.企业的商业模式不科学。很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。
不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下， 部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。
三、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业在进行经营管理创新时，应当对其日常经营行为进行深入的研究，要考虑到经济发展对于各个经济行为环节的新要求，从而保证企业经营管理的质量以及效果，另外也需要对企业发展战略做到全面分析并且统筹考虑确，注重各个重点环节的创新
1.组织创新。计划经济条件之下的企业管理模式已经不能够满足企业当前的发展需求，严重时还会造成企业的发展受阻。所以企业在对经营管理战略实施创新优化时，应当使用先进的战略管理措施，从而使自身的经济组织结构得到不断的优化，并通过此来使企业经营管理活动与其未来的发展具有更加稳定的内部依托，更好更快的达到经济管理目标，增强企业自身的经济效益。
另外还需要对组织结构进行优化，使企业传统落后的刚性组织结构得以优化，制定满足现代化企业发展的经营管理控制组织结构，避免传统落后的企业组织形式过多的约束住企业经营管理活动，确保其经营管理组织更加的符合市场经济发展。制定并使用扁平化状态的组织结构，从而推动市场信息的反馈以及传递，这是由于垂直形式的多层次管理结构中常会发生机构职能重复问题，造成市场信息不能够在企业组织结构飞速的传递。制定虚拟、先进的经营管理组织方式，像是网络平台等，提供给员工一个可以积极畅所欲言的空间，多听取员工的意见，以使企业经营管理活动得以创新，发挥全员力量来推动企业经营管理模式更符合企业发展需求。
2.注重人本创新。为了保证企业具有的经营管理战略真正的落实，“以人为本”理念需要得到充分的落实。企业在实施经营管理时，应当做到人本创新，使员工获取更多的人文关怀，使用柔性管理来替换掉企业经营管理模式中具备的刚性管理活动。这样可以使员工感受到家的温暖，进而使员工对企业产生更强的归属感以及安全感，可以更为贴切的感受到企业对每一位员工的关怀与尊重。总之需要使企业经营管理更加具有公平、公正性以及人性化，以增强所有员工的工作效率，从而推动企业效率的增强。
3.战略创新。所谓企业战略企业为了谋求自身的长期发展而确定下来的长远发展规划以及目标，涉及到品牌战略、发展战略以及营销、管理战略等等，存在长期性、整体性以及规划性这些特点。企业经营管理在实施优化创新，并对其展开战略设计时，应当考虑到我国当前社会经济具有的新常态，使用先进的经营管理策略，对企业发展战略展开有效全面的设计，进而利用战略创来使企业经营管理活动获得新的发展任务、理念以及方向，从而使企业达到前瞻性以及全局性的创新。另外也应当把握好企业经营管理活动实施转型的切入点，为此企业管理人员应当以企业的发展需求以及市场经济需求还有企业当前、未来的发展定位为基础，制定出符合本企业需求的经营管理战略，同时有步骤以及有目的的进行企业经营管理活动，进而更好的达到企业既定发展目标。
4.制度创新。现代化的企业经营管理制度，作为企业更好的实现自我发展、管理以及激励的机制，实施制度创新是企业做到经营管理创新必不可少的环节。随着市场竞争压力不断的提升，为了使经营管理团队具备高效性，制度创新是非常重要的。通过创新激励体系的使用，奖惩或者是激励员工；利用约束机制的优化来使员工所具有的不当行为得到规范；利用创新发展机制，来使企业的一些生产经营活动得到规划、组织以及协调
5.智能创新。智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。
四、结语
随着经济新常态的到来，我国企业在实施经营管理活动时，应当将新形势的发展视作根本，不断的深入探究自身的管理模式以及管理机制，发展管理的落后环节并对其实施积极地优化以及改善，使企业当前的经济管理机制得到更好的完善，使企业具有更强的市场竞争力，保证自身的经济管理能力，进而更快的实现可持续发展。总之，在经济新常态下企业积极的进行经营管理的创新，可以使自身更好的满足时代发展需求，保证自身的经济效益，使现有资源获得优化配置，保证企业活力，从而更好的实现长期经济目标，另外还可以帮助企业构建效益型、集约型以及人本型和的新型管理方法，有效的生產方式，促进企业自身实现长足稳定发展。
参考文献：
[1]冯荣辉. 企业经营绩效与社会责任探析——基于经济新常态的视角[J]. 财政监督，2015，（35）：20-23.
[2]郭晓翔. 论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J]. 商业经济，2016，（03）：41-42.
[3]樊辉. 新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J]. 现代经济信息，2016，（08）：24.
[4]曹磊. 经济新常态下我国企业管理会计转型研究[J]. 中国总会计师，2016，（08）：92-95.
[5]何澜. 经济新常态下全面预算管理在创新企业管理的应用[J]. 当代经济，2015，（23）：48-49.
关键词：经济新常态 企业 经营管理
一、引言
我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。
二、当前我国企业所面临的经济管理问题
1.没有现代管理意识，过于依靠经验管理。尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。
2.没有有效的经营管理观念。很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。
3.企业的商业模式不科学。很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。
不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下， 部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。
三、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业在进行经营管理创新时，应当对其日常经营行为进行深入的研究，要考虑到经济发展对于各个经济行为环节的新要求，从而保证企业经营管理的质量以及效果，另外也需要对企业发展战略做到全面分析并且统筹考虑确，注重各个重点环节的创新
1.组织创新。计划经济条件之下的企业管理模式已经不能够满足企业当前的发展需求，严重时还会造成企业的发展受阻。所以企业在对经营管理战略实施创新优化时，应当使用先进的战略管理措施，从而使自身的经济组织结构得到不断的优化，并通过此来使企业经营管理活动与其未来的发展具有更加稳定的内部依托，更好更快的达到经济管理目标，增强企业自身的经济效益。
另外还需要对组织结构进行优化，使企业传统落后的刚性组织结构得以优化，制定满足现代化企业发展的经营管理控制组织结构，避免传统落后的企业组织形式过多的约束住企业经营管理活动，确保其经营管理组织更加的符合市场经济发展。制定并使用扁平化状态的组织结构，从而推动市场信息的反馈以及传递，这是由于垂直形式的多层次管理结构中常会发生机构职能重复问题，造成市场信息不能够在企业组织结构飞速的传递。制定虚拟、先进的经营管理组织方式，像是网络平台等，提供给员工一个可以积极畅所欲言的空间，多听取员工的意见，以使企业经营管理活动得以创新，发挥全员力量来推动企业经营管理模式更符合企业发展需求。
2.注重人本创新。为了保证企业具有的经营管理战略真正的落实，“以人为本”理念需要得到充分的落实。企业在实施经营管理时，应当做到人本创新，使员工获取更多的人文关怀，使用柔性管理来替换掉企业经营管理模式中具备的刚性管理活动。这样可以使员工感受到家的温暖，进而使员工对企业产生更强的归属感以及安全感，可以更为贴切的感受到企业对每一位员工的关怀与尊重。总之需要使企业经营管理更加具有公平、公正性以及人性化，以增强所有员工的工作效率，从而推动企业效率的增强。
3.战略创新。所谓企业战略企业为了谋求自身的长期发展而确定下来的长远发展规划以及目标，涉及到品牌战略、发展战略以及营销、管理战略等等，存在长期性、整体性以及规划性这些特点。企业经营管理在实施优化创新，并对其展开战略设计时，应当考虑到我国当前社会经济具有的新常态，使用先进的经营管理策略，对企业发展战略展开有效全面的设计，进而利用战略创来使企业经营管理活动获得新的发展任务、理念以及方向，从而使企业达到前瞻性以及全局性的创新。另外也应当把握好企业经营管理活动实施转型的切入点，为此企业管理人员应当以企业的发展需求以及市场经济需求还有企业当前、未来的发展定位为基础，制定出符合本企业需求的经营管理战略，同时有步骤以及有目的的进行企业经营管理活动，进而更好的达到企业既定发展目标。
4.制度创新。现代化的企业经营管理制度，作为企业更好的实现自我发展、管理以及激励的机制，实施制度创新是企业做到经营管理创新必不可少的环节。随着市场竞争压力不断的提升，为了使经营管理团队具备高效性，制度创新是非常重要的。通过创新激励体系的使用，奖惩或者是激励员工；利用约束机制的优化来使员工所具有的不当行为得到规范；利用创新发展机制，来使企业的一些生产经营活动得到规划、组织以及协调
5.智能创新。智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。
四、结语
随着经济新常态的到来，我国企业在实施经营管理活动时，应当将新形势的发展视作根本，不断的深入探究自身的管理模式以及管理机制，发展管理的落后环节并对其实施积极地优化以及改善，使企业当前的经济管理机制得到更好的完善，使企业具有更强的市场竞争力，保证自身的经济管理能力，进而更快的实现可持续发展。总之，在经济新常态下企业积极的进行经营管理的创新，可以使自身更好的满足时代发展需求，保证自身的经济效益，使现有资源获得优化配置，保证企业活力，从而更好的实现长期经济目标，另外还可以帮助企业构建效益型、集约型以及人本型和的新型管理方法，有效的生產方式，促进企业自身实现长足稳定发展。
参考文献：
[1]冯荣辉. 企业经营绩效与社会责任探析——基于经济新常态的视角[J]. 财政监督，2015，（35）：20-23.
[2]郭晓翔. 论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J]. 商业经济，2016，（03）：41-42.
[3]樊辉. 新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J]. 现代经济信息，2016，（08）：24.
[4]曹磊. 经济新常态下我国企业管理会计转型研究[J]. 中国总会计师，2016，（08）：92-95.
[5]何澜. 经济新常态下全面预算管理在创新企业管理的应用[J]. 当代经济，2015，（23）：48-49.