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【摘 要】水利工程的管控，是带有复杂特性的管控工作，也带有系统特性。若施工管控这样的流程，存留着漏洞，那么建构出来的水利设施，就很难维持住惯常的运转态势，容易产出偏多的运转弊病。因此，要结合实践层级内的管理经验，明晰施工管控涵盖着的疑难，并着力去探究可用的化解措施。只有这样，才能为水利建构供应精准的参照。
【关键词】水利施工管理；问题分析；改进策略
水利施工的查验和管理，暴露了偏多的问题，应当辨识这样的管理弊病，并摸索最佳情形下的管控方式。工程管控的主体，要不断增添原有的管控知识，提升原有的管理水准。在预备时段中、真正去建构的时段中、后续查验的时段中，都要设定可用的改进途径，以便限缩水利建构的惯常漏洞，提升现有的施工质量。
一、概要的管控内涵
水利建造中的管控，常常可以分出经营管控及技术层级内的管控。施工经验这样的管理，又可分出运营态势下的管理、外部架构下的经验管理。生产运营这一类别的管理，涵盖了特有的组织管控、施工规划的特有管理、财务架构下的约束、带有综合特性的施工约束。外部架构下的经验管理，涵盖着特有的人员调配、资源的安设及运用、建造程序的特有规制。技术层级内的管理，涵盖了工程建造的技术查验、检测及特有的工程修护、防汛类的管控及抢险时段中的规制。依循惯用的规制流程，可以把现有的管控阶段，分出建造前的时段、施工流程中这一时段、竣工这一时段。
在建造前这一时段中，要接纳监理框架下的合同管控。具体而言，项目现有的承包方、监理必备的主体、其他情形下的参与主体，都要注重互通及协调。这个时段内，要严格依循设定好的合同，来明晰投资量、现存的工期状态、现存的质量查验办法。建造时段中，要严格依循既有的图纸，去查验建造状态，对图纸予以查验。施工人员要辨识图纸内的细节，在建造场地以内，安设可用的安全防范。同时，还要查验并核实现有的完工量，并着手去归整资料。建造完畢以后，要协同关联的部门，做好竣工这一时段中的查验工作，维护好水利建造的总质量。
二、现存的管控弊病
（一）体制层级内的弊病：从现状看，水利建构这一市场，还存留着不完善的管控秩序，没能妥善去规制现有的项目法人；除此以外，规模偏大的水利建造，还缺失可用的管控机制。具体而言，主体关涉的责任及特有的权利，没能妥善去划分，管控责任这样的机制，也暴露偏多的弊病。这种不佳的状态，让项目管控的关联工作，很难真正延展。水利建造没能接纳科学态势下的管控路径，与期待中的规制成效，还存留着差异，导致偏多的工程，没能顺利去落实。
在很多情形以下，项目法人存留着特有的行政干预，常常违背应有的建构程序，限缩了最佳工期。招投标这样的流程，也没能被妥善规制，潜藏着偏多的违规状态。有的工程，带有直接发包这样的倾向，或者存留着虚假招标。因此，那些资质不合规的主体，就参与到了现有的设计流程及现有的建造流程中，缩减了应有的水利建构质量。
1、主体素养层级内的弊病：管控主体没能认知现有的素养缺陷，不注重去促动自身的素养升高。管理人员没能妥善去管控建造进度，缺失了应有的成本查验知识、现场层级内的管控知识。施工人员没能注重建造质量，淡漠了平日内的细节查验。若发觉到潜藏着的管控隐患，也很难随时去杜绝。
2、预备不足的弊病：对水利建构的总流程，前期时段内的预备，凸显出了侧重价值。若前期时段中的预备，没能充足，那么很难提升原有的管控质量。在早期的调研时段内，会发觉偏多的建造疑难；然而，很多的管控主体，单纯去限缩工期，为了尽快去建构这一工程，就忽视掉了潜藏着的疑难。把这些疑难，带到了建造时段中，当然很难维护好建构质量，也缩减了施工水准。
3、预设目标中的弊病：要维护好建造的顺畅，就应明晰特有的施工目标，妥善去预设这样的目标。然而，偏多的水利建构单位，却只接纳了含糊的建构目标。这样的单位，没能注重平日内的成本查验，单纯去注重建构结果，忽视掉了建构过程，或者没能发觉到现存的管控难点。这样的状态，干扰到了场地内的有序施工。
三、可用的改进路径
（一）创设新颖的管控机制：水利施工的管控，是现代化态势下的管控，要接纳现代架构下的科技成果、带有先进特性的新颖设备，不断去延展原有的科技含量。同时，也不能忽视掉科学管控这一办法，要着力去提升管控中的科技量，发挥出应有的施工效益。在水利建构这样的市场内，要更替偏旧的管控思维，接纳效益认知，真正去改造惯用的管理体制。管控程序带有的实效，就表征着这一工程特有的效益。要经由内部挖掘，去发现潜藏着的成效点，着力去延展市场；要把管控中的侧重点，更替到建造成效的升高上来，接纳新颖的规制观念。
（二）建构出完备的保障：带有实效特性的施工保障，可以维护好施工的顺畅；一旦遇到了特有的建造问题，就可以查验预先制备的规制机制，以便获取到可用的化解路径。因此，建构出完备态势下的施工保障，能提升原有的管控实效。要着力去管控建造进度、水利建构的细节流程，并设定出可用的管控组织，以便创设全面态势下的管理体系。从管控层级内，着力去查验并监督这一工程。
要随时去查验建造原料。水利工程带有复杂的特性，会用到偏多的原料类别，也可能更替现存的建构材料。为了维护好建造的顺畅，就要搭建原料层级内的保障框架。做好进场时段内的查验，妥善去存留和保管这样的原料。对那些带有回收价值的特有原料，还要着力去回收。要随时查验场地内的水利机械，妥善去搭配人机，接纳操作证这样的规制机制。
（三）选取出最佳的激励办法：实效凸显的那种激励办法，可以发觉到现有的职员潜能，调动起施工者应有的积极性。在水利建构的主体以内，引入带有健全特性的激励机制，创设出团结的总氛围。对那些严格依循规程、带有责任认知的员工，要着力去奖励。完善陈旧的人事规制办法，接纳竞争架构下的新机制，增添管控人员应有的责任感，增添员工应有的紧迫感。要依循绩效，去设定新颖的薪酬路径，重点去提拔那些带有创新认知的人员。这样做，能理顺惯用的激励体系。
四、结束语
对水利施工这样的流程，予以妥善管控，能促动建造质量的升高，并提升原有的建造实效。水利建构的单位，不能单纯顾及到经济效益的升高，而是要考量综合态势下的工程效益。在平日内的建造程序中，要查验施工管控的多样细节，随时去归结管控经验。要建构可用的规制机制，真正接纳责任制这一可行机制；经由平日的查验和约束，去缩减建造中的多种漏洞。
【参考文献】
[1]周长荣.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施 [J].黑龙江科技信息，2013（12）
[2]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施 [J].中国新技术新产品，2013（03）
[3]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施 [J].北京农业，2012（03）
【关键词】水利施工管理；问题分析；改进策略
水利施工的查验和管理，暴露了偏多的问题，应当辨识这样的管理弊病，并摸索最佳情形下的管控方式。工程管控的主体，要不断增添原有的管控知识，提升原有的管理水准。在预备时段中、真正去建构的时段中、后续查验的时段中，都要设定可用的改进途径，以便限缩水利建构的惯常漏洞，提升现有的施工质量。
一、概要的管控内涵
水利建造中的管控，常常可以分出经营管控及技术层级内的管控。施工经验这样的管理，又可分出运营态势下的管理、外部架构下的经验管理。生产运营这一类别的管理，涵盖了特有的组织管控、施工规划的特有管理、财务架构下的约束、带有综合特性的施工约束。外部架构下的经验管理，涵盖着特有的人员调配、资源的安设及运用、建造程序的特有规制。技术层级内的管理，涵盖了工程建造的技术查验、检测及特有的工程修护、防汛类的管控及抢险时段中的规制。依循惯用的规制流程，可以把现有的管控阶段，分出建造前的时段、施工流程中这一时段、竣工这一时段。
在建造前这一时段中，要接纳监理框架下的合同管控。具体而言，项目现有的承包方、监理必备的主体、其他情形下的参与主体，都要注重互通及协调。这个时段内，要严格依循设定好的合同，来明晰投资量、现存的工期状态、现存的质量查验办法。建造时段中，要严格依循既有的图纸，去查验建造状态，对图纸予以查验。施工人员要辨识图纸内的细节，在建造场地以内，安设可用的安全防范。同时，还要查验并核实现有的完工量，并着手去归整资料。建造完畢以后，要协同关联的部门，做好竣工这一时段中的查验工作，维护好水利建造的总质量。
二、现存的管控弊病
（一）体制层级内的弊病：从现状看，水利建构这一市场，还存留着不完善的管控秩序，没能妥善去规制现有的项目法人；除此以外，规模偏大的水利建造，还缺失可用的管控机制。具体而言，主体关涉的责任及特有的权利，没能妥善去划分，管控责任这样的机制，也暴露偏多的弊病。这种不佳的状态，让项目管控的关联工作，很难真正延展。水利建造没能接纳科学态势下的管控路径，与期待中的规制成效，还存留着差异，导致偏多的工程，没能顺利去落实。
在很多情形以下，项目法人存留着特有的行政干预，常常违背应有的建构程序，限缩了最佳工期。招投标这样的流程，也没能被妥善规制，潜藏着偏多的违规状态。有的工程，带有直接发包这样的倾向，或者存留着虚假招标。因此，那些资质不合规的主体，就参与到了现有的设计流程及现有的建造流程中，缩减了应有的水利建构质量。
1、主体素养层级内的弊病：管控主体没能认知现有的素养缺陷，不注重去促动自身的素养升高。管理人员没能妥善去管控建造进度，缺失了应有的成本查验知识、现场层级内的管控知识。施工人员没能注重建造质量，淡漠了平日内的细节查验。若发觉到潜藏着的管控隐患，也很难随时去杜绝。
2、预备不足的弊病：对水利建构的总流程，前期时段内的预备，凸显出了侧重价值。若前期时段中的预备，没能充足，那么很难提升原有的管控质量。在早期的调研时段内，会发觉偏多的建造疑难；然而，很多的管控主体，单纯去限缩工期，为了尽快去建构这一工程，就忽视掉了潜藏着的疑难。把这些疑难，带到了建造时段中，当然很难维护好建构质量，也缩减了施工水准。
3、预设目标中的弊病：要维护好建造的顺畅，就应明晰特有的施工目标，妥善去预设这样的目标。然而，偏多的水利建构单位，却只接纳了含糊的建构目标。这样的单位，没能注重平日内的成本查验，单纯去注重建构结果，忽视掉了建构过程，或者没能发觉到现存的管控难点。这样的状态，干扰到了场地内的有序施工。
三、可用的改进路径
（一）创设新颖的管控机制：水利施工的管控，是现代化态势下的管控，要接纳现代架构下的科技成果、带有先进特性的新颖设备，不断去延展原有的科技含量。同时，也不能忽视掉科学管控这一办法，要着力去提升管控中的科技量，发挥出应有的施工效益。在水利建构这样的市场内，要更替偏旧的管控思维，接纳效益认知，真正去改造惯用的管理体制。管控程序带有的实效，就表征着这一工程特有的效益。要经由内部挖掘，去发现潜藏着的成效点，着力去延展市场；要把管控中的侧重点，更替到建造成效的升高上来，接纳新颖的规制观念。
（二）建构出完备的保障：带有实效特性的施工保障，可以维护好施工的顺畅；一旦遇到了特有的建造问题，就可以查验预先制备的规制机制，以便获取到可用的化解路径。因此，建构出完备态势下的施工保障，能提升原有的管控实效。要着力去管控建造进度、水利建构的细节流程，并设定出可用的管控组织，以便创设全面态势下的管理体系。从管控层级内，着力去查验并监督这一工程。
要随时去查验建造原料。水利工程带有复杂的特性，会用到偏多的原料类别，也可能更替现存的建构材料。为了维护好建造的顺畅，就要搭建原料层级内的保障框架。做好进场时段内的查验，妥善去存留和保管这样的原料。对那些带有回收价值的特有原料，还要着力去回收。要随时查验场地内的水利机械，妥善去搭配人机，接纳操作证这样的规制机制。
（三）选取出最佳的激励办法：实效凸显的那种激励办法，可以发觉到现有的职员潜能，调动起施工者应有的积极性。在水利建构的主体以内，引入带有健全特性的激励机制，创设出团结的总氛围。对那些严格依循规程、带有责任认知的员工，要着力去奖励。完善陈旧的人事规制办法，接纳竞争架构下的新机制，增添管控人员应有的责任感，增添员工应有的紧迫感。要依循绩效，去设定新颖的薪酬路径，重点去提拔那些带有创新认知的人员。这样做，能理顺惯用的激励体系。
四、结束语
对水利施工这样的流程，予以妥善管控，能促动建造质量的升高，并提升原有的建造实效。水利建构的单位，不能单纯顾及到经济效益的升高，而是要考量综合态势下的工程效益。在平日内的建造程序中，要查验施工管控的多样细节，随时去归结管控经验。要建构可用的规制机制，真正接纳责任制这一可行机制；经由平日的查验和约束，去缩减建造中的多种漏洞。
【参考文献】
[1]周长荣.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施 [J].黑龙江科技信息，2013（12）
[2]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施 [J].中国新技术新产品，2013（03）
[3]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施 [J].北京农业，2012（03）