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入刊理由：
云南中烟工业公司顺利实施改制，正式更名为云南中烟工业有限责任公司。此举标志着云南中烟工业公司体制改革取得重大突破，也标志着云南烟草工业进入了一个全新的发展阶段。
一元复始、万象更新，2011年1月27日，云南中烟工业公司隆重举行授牌仪式，共同喜迎云南中烟工业公司华丽蜕变的璀璨时刻，一道见证云南中烟工业有限责任公司崭新亮相的历史时刻。这是国家烟草专卖局的一件大事，更是云南中烟工业公司的一大盛事。云南中烟工业公司更名改制为云南中烟工业有限责任公司，此举标志着云南卷烟工业管理体制实现了由传统的工厂制向现代公司制的全面转变。
云南省人民政府副省长曹建方、国家烟草专卖局政策法规与体制改革司司长刘敬如共同为云南中烟工业有限责任公司授牌。
曹建方代表中共云南省委、省政府对云南中烟工业有限责任公司挂牌成立表示热烈祝贺。曹建方表示，近年来，国家烟草专卖局按照“卷烟上水平”的战略思路，不断加大改革力度，积极深化行业管理体制改革，有力推动了全国烟草产业的蓬勃发展。根据国家烟草专卖局的战略部署，中共云南省委、省政府结合云南省烟草发展实际，积极支持全省烟草系统推进多项烟草重大改革和创新，支持组建了红塔集团，随后又支持红云集团成功重组改制成为中国烟草第一家现代企业，接着先后成功完成了云南省卷烟工业企业“9变4”“4变3”和“3变2”的连续跨越。通过改革，整合了全省烟草优势资源，推动了云南烟草产业从规模到效益、从产品到品牌、从数量到质量的发展方式转型，更好地发挥了支持全省经济社会发展的重要作用。
据介绍，“十一五”期间，云南烟草产业保持了健康持续发展的良好态势，全省烟草工业累计生产卷烟3404万箱，实现工业增加值3157亿元，实现利税2027亿元，在全省工业中起到了“火车头”的作用，有力地支撑了全省工业经济发展，为全省经济又好又快发展作出了突出贡献。
曹建方表示，云南中烟工业有限责任公司正式成立，标志着云南卷烟工业管理体制实现了由传统的工厂制向现代公司制的全面转变，符合现代企业制度的要求，为云南卷烟工业进一步增强竞争实力、加快推进“卷烟上水平”注入了强劲动力，必将有力推动全省烟草产业“勇攀高峰、再创奇迹”，是云南省烟草产业改革发展中的又一重大跨越。
曹建方指出，随着“十二五”发展规划付诸实施，云南烟草产业发展面临新的形势和任务。未来五年，云南烟草工业将着力推进“5331”品牌发展战略，力争到2015年末全省卷烟产销规模达到1250万箱，税利达到830亿元。他希望，云南中烟工业有限责任公司要提高管理能力，凝聚发展合力，理顺管理体制，确保运行效率，坚定发展信心，加快发展步伐，着力开创云南卷烟大品牌的发展新路径，不断提高经济运行质量和效益，为支持全国烟草“卷烟上水平”作出更大贡献。
国家烟草专卖局政策法规与体制改革司司长刘敬如代表国家烟草专卖局、中国烟草总公司在会上讲话。他说，云南烟草地位特殊，任务艰巨，肩负着引领行业“卷烟上水平”的历史重任。云南中烟工业公司的更名改制，不仅仅是简单的名称变换，更是企业制度和管理模式的一次深刻变革，预示着云南烟草将迎来新的、更大的持续健康发展。刘敬如要求云南中烟工业有限公司以此次改革为契机，抓住改革机遇，打牢发展基础，发挥品牌优势，形成发展合力，注重严格规范，强化企业管理，着力调结构、转方式、打基础、抓规范、促发展，同时认真探索新体制下公司发展的新思路、新举措、新机制，全力推动“卷烟上水平”各项工作的落实。
事非经过不知难。回顾云南中烟工业公司成立至今的发展历史，就是一部敢为人先、锐意改革、不断闯关、开拓创新的历史。在短短七年的时间里，在国家烟草专卖局掀起的一轮又一轮波澜壮阔的改革浪潮中，云南中烟工业公司顺应大势，抢占先机，挺立潮头，矢志不移推进改革，走出了一条不平凡的改革创新之路。先后经历了卷烟企业“9变4”“4变3”“3变2”体制机制改革的艰辛历程；经历了跨地州、跨省外联合重组的艰苦历程；经历了建立现代产权关系、理顺三级母子公司体制、健全现代企业制度、完善法人治理结构的艰难历程；以至今天云南中烟工业公司的成功改制转型，每一次都写下值得浓抹重彩的一笔。尽管每次改革都伴随着由蜕变所带来的剧烈的阵痛，但云南中烟工业公司更多的还是收获成功的喜悦与跨越的豪迈。一次次探索，一次次改革，一次次跨越，让云南中烟工业公司的体制机制不断完善，资源配置不断优化，竞争优势不断增强，企业效益不断增长。正是改革所激发出的强劲动力和所催生出的巨大活力，使云南中烟工业公司始终保持了前行的昂扬姿态和铿锵步伐，一次又一次地创造了云南烟草工业的辉煌。经济效益连续七年攀升，接连跨越400亿元、500亿元、600亿元三个大台阶，到2010年实现税利685亿元，比2003年成立之初增加360亿元以上，翻了一番还多，年均递增50多亿元，为中国烟草和地方经济社会发展作出了重要贡献。
“历史昭示我们，改革是推动云南烟草工业可持续发展的最强动力，惟有勇于改革，我们才能不断突破自我、不断超越历史、不断创新发展。面向未来，云南烟草工业仍将继续凝聚改革共识，聚集改革力量，创新改革思路，持续深化改革，以改革求发展、用改革谋发展、靠改革促发展。”云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明在发言中回顾了云南烟草工业近年来的改革历程。他表示，云南中烟工业有限责任公司的成立，为云南烟草工业未来的发展构建了更加坚实的体制平台，构筑了更加牢固的体制基础，同时形成了有效制衡、高效运行的法人治理结构，推动现代企业制度建设又迈出新的步伐。新世纪的第二个十年，将是云南烟草工业肩负新的历史使命，承前启后、继往开来，实现更好更快发展的黄金十年。云南中烟将坚定信心、抢抓机遇，乘势而上、攻坚克难，努力实现新一轮跨越式发展。特别是面对已经扑面而来的今后五年，要在国家烟草专卖局和中共云南省委、省政府的正确领导下，以“5331”品牌发展目标为战略任务，紧紧围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，着力“确立一个目标、实施五个转变、提升五项能力、打牢两个基础”，进一步推进改革深化，优化资源配置，夯实发展基础，塑造全新优势，不断增强品牌核心竞争力和企业综合竞争力，确保云南烟草工业改革发展再上新台阶，实现新一轮的跨越式发展。
云南中烟工业有限责任公司董事长柳万东表示，云南中烟工业有限责任公司的成立，符合国家局“理顺产权关系,建立现代企业制度”的要求，实现了出资人所有权和法人财产权的分离，形成了董事会、监事、经理班子各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，在机制体制上为实现科学、民主、依法管理奠定了基础，使云南烟草工业朝着贯彻落实国家局“532”“461”战略规划、做强做大云南卷烟的目标又迈进了一步。云南中烟工业有限责任公司的成立，是云南烟草工业落实科学发展观、转变发展方式的根本要求，是不断深化改革、提升管理软实力、谋求新突破、适应国际国内竞争的战略选择，是全面履行烟草控制框架公约、构建和谐社会的现实需求，是贯彻落实国家局“卷烟上水平”主要任务的战略举措。
由云南中烟工业公司更名改制为有限责任公司，不仅仅是简单的一个名称改变，更意味着云南中烟将真正以市场竞争主体的身份参与国内外竞争。柳万东表示，云南中烟工业公司将按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，建立健全新的运行机制，向着更加科学、更加合理、更加现代化的方向发展。
面对新的发展机遇，柳万东表示，云南中烟工业有限责任公司将按照国家局“在探索中起步，在实践中完善”的要求,结合自身实际，瞄准国际化水平，全面创新，全面优化，扎实推进，奋力开创云南中烟“十二五”发展的新局面，为做强中国烟草产业、发展云南经济做出新的更大贡献。
云南中烟工业有限责任公司是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的，目前中国最大的省级中烟工业公司，受国家烟草专卖局（中国烟草总公司）委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。目前公司下辖红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司及云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草科学研究院、云南烟草教育培训中心、云南烟草国际有限公司、云南卷烟烤烟交易市场、云南烟草兴云投资股份有限公司、云南中烟工业公司特有职业（工种）职业技能鉴定站等直属单位。
自2004年正式运行以来，云南中烟工业公司先后实施了省内卷烟工业企业“9变3”“4变3”“3变2”战略重组任务，经济效益连续攀升，年均递增50亿元以上，为中国烟草和云南经济社会发展作出了积极贡献。2010年，云产卷烟规模达到969万箱，省内企业实现税利685亿元，“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”品牌销量分别达到275万箱、172万箱、69万箱、221万箱，均创历史新高，“红塔山”品牌销量位居中国第一。根据国家局“532”和“461”大品牌发展目标，公司确定“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”四个品牌为重点发展的卷烟品牌，提出了“5331”品牌发展目标，即到2015年及更长一段时间，力争实现“红塔山”“云烟”“红河”“玉溪”品牌产销规模分别达到500万箱、300万箱、300万箱和150万箱，产销总规模达到1250万箱，实现税利830亿元左右；“红塔山”“云烟”“红河”“玉溪”单品牌年商业销售收入分别达到1000亿元、1000亿元、500亿元和800亿元。
国家烟草专卖局、云南省政府相关领导，云南省烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司，云南省各卷烟厂所在州市有关领导，云南烟草老领导，云南省各州市烟草公司有关负责人共200余人参加了授牌仪式。
责任编辑：王琳
云南中烟工业公司顺利实施改制，正式更名为云南中烟工业有限责任公司。此举标志着云南中烟工业公司体制改革取得重大突破，也标志着云南烟草工业进入了一个全新的发展阶段。
一元复始、万象更新，2011年1月27日，云南中烟工业公司隆重举行授牌仪式，共同喜迎云南中烟工业公司华丽蜕变的璀璨时刻，一道见证云南中烟工业有限责任公司崭新亮相的历史时刻。这是国家烟草专卖局的一件大事，更是云南中烟工业公司的一大盛事。云南中烟工业公司更名改制为云南中烟工业有限责任公司，此举标志着云南卷烟工业管理体制实现了由传统的工厂制向现代公司制的全面转变。
云南省人民政府副省长曹建方、国家烟草专卖局政策法规与体制改革司司长刘敬如共同为云南中烟工业有限责任公司授牌。
曹建方代表中共云南省委、省政府对云南中烟工业有限责任公司挂牌成立表示热烈祝贺。曹建方表示，近年来，国家烟草专卖局按照“卷烟上水平”的战略思路，不断加大改革力度，积极深化行业管理体制改革，有力推动了全国烟草产业的蓬勃发展。根据国家烟草专卖局的战略部署，中共云南省委、省政府结合云南省烟草发展实际，积极支持全省烟草系统推进多项烟草重大改革和创新，支持组建了红塔集团，随后又支持红云集团成功重组改制成为中国烟草第一家现代企业，接着先后成功完成了云南省卷烟工业企业“9变4”“4变3”和“3变2”的连续跨越。通过改革，整合了全省烟草优势资源，推动了云南烟草产业从规模到效益、从产品到品牌、从数量到质量的发展方式转型，更好地发挥了支持全省经济社会发展的重要作用。
据介绍，“十一五”期间，云南烟草产业保持了健康持续发展的良好态势，全省烟草工业累计生产卷烟3404万箱，实现工业增加值3157亿元，实现利税2027亿元，在全省工业中起到了“火车头”的作用，有力地支撑了全省工业经济发展，为全省经济又好又快发展作出了突出贡献。
曹建方表示，云南中烟工业有限责任公司正式成立，标志着云南卷烟工业管理体制实现了由传统的工厂制向现代公司制的全面转变，符合现代企业制度的要求，为云南卷烟工业进一步增强竞争实力、加快推进“卷烟上水平”注入了强劲动力，必将有力推动全省烟草产业“勇攀高峰、再创奇迹”，是云南省烟草产业改革发展中的又一重大跨越。
曹建方指出，随着“十二五”发展规划付诸实施，云南烟草产业发展面临新的形势和任务。未来五年，云南烟草工业将着力推进“5331”品牌发展战略，力争到2015年末全省卷烟产销规模达到1250万箱，税利达到830亿元。他希望，云南中烟工业有限责任公司要提高管理能力，凝聚发展合力，理顺管理体制，确保运行效率，坚定发展信心，加快发展步伐，着力开创云南卷烟大品牌的发展新路径，不断提高经济运行质量和效益，为支持全国烟草“卷烟上水平”作出更大贡献。
国家烟草专卖局政策法规与体制改革司司长刘敬如代表国家烟草专卖局、中国烟草总公司在会上讲话。他说，云南烟草地位特殊，任务艰巨，肩负着引领行业“卷烟上水平”的历史重任。云南中烟工业公司的更名改制，不仅仅是简单的名称变换，更是企业制度和管理模式的一次深刻变革，预示着云南烟草将迎来新的、更大的持续健康发展。刘敬如要求云南中烟工业有限公司以此次改革为契机，抓住改革机遇，打牢发展基础，发挥品牌优势，形成发展合力，注重严格规范，强化企业管理，着力调结构、转方式、打基础、抓规范、促发展，同时认真探索新体制下公司发展的新思路、新举措、新机制，全力推动“卷烟上水平”各项工作的落实。
事非经过不知难。回顾云南中烟工业公司成立至今的发展历史，就是一部敢为人先、锐意改革、不断闯关、开拓创新的历史。在短短七年的时间里，在国家烟草专卖局掀起的一轮又一轮波澜壮阔的改革浪潮中，云南中烟工业公司顺应大势，抢占先机，挺立潮头，矢志不移推进改革，走出了一条不平凡的改革创新之路。先后经历了卷烟企业“9变4”“4变3”“3变2”体制机制改革的艰辛历程；经历了跨地州、跨省外联合重组的艰苦历程；经历了建立现代产权关系、理顺三级母子公司体制、健全现代企业制度、完善法人治理结构的艰难历程；以至今天云南中烟工业公司的成功改制转型，每一次都写下值得浓抹重彩的一笔。尽管每次改革都伴随着由蜕变所带来的剧烈的阵痛，但云南中烟工业公司更多的还是收获成功的喜悦与跨越的豪迈。一次次探索，一次次改革，一次次跨越，让云南中烟工业公司的体制机制不断完善，资源配置不断优化，竞争优势不断增强，企业效益不断增长。正是改革所激发出的强劲动力和所催生出的巨大活力，使云南中烟工业公司始终保持了前行的昂扬姿态和铿锵步伐，一次又一次地创造了云南烟草工业的辉煌。经济效益连续七年攀升，接连跨越400亿元、500亿元、600亿元三个大台阶，到2010年实现税利685亿元，比2003年成立之初增加360亿元以上，翻了一番还多，年均递增50多亿元，为中国烟草和地方经济社会发展作出了重要贡献。
“历史昭示我们，改革是推动云南烟草工业可持续发展的最强动力，惟有勇于改革，我们才能不断突破自我、不断超越历史、不断创新发展。面向未来，云南烟草工业仍将继续凝聚改革共识，聚集改革力量，创新改革思路，持续深化改革，以改革求发展、用改革谋发展、靠改革促发展。”云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明在发言中回顾了云南烟草工业近年来的改革历程。他表示，云南中烟工业有限责任公司的成立，为云南烟草工业未来的发展构建了更加坚实的体制平台，构筑了更加牢固的体制基础，同时形成了有效制衡、高效运行的法人治理结构，推动现代企业制度建设又迈出新的步伐。新世纪的第二个十年，将是云南烟草工业肩负新的历史使命，承前启后、继往开来，实现更好更快发展的黄金十年。云南中烟将坚定信心、抢抓机遇，乘势而上、攻坚克难，努力实现新一轮跨越式发展。特别是面对已经扑面而来的今后五年，要在国家烟草专卖局和中共云南省委、省政府的正确领导下，以“5331”品牌发展目标为战略任务，紧紧围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，着力“确立一个目标、实施五个转变、提升五项能力、打牢两个基础”，进一步推进改革深化，优化资源配置，夯实发展基础，塑造全新优势，不断增强品牌核心竞争力和企业综合竞争力，确保云南烟草工业改革发展再上新台阶，实现新一轮的跨越式发展。
云南中烟工业有限责任公司董事长柳万东表示，云南中烟工业有限责任公司的成立，符合国家局“理顺产权关系,建立现代企业制度”的要求，实现了出资人所有权和法人财产权的分离，形成了董事会、监事、经理班子各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，在机制体制上为实现科学、民主、依法管理奠定了基础，使云南烟草工业朝着贯彻落实国家局“532”“461”战略规划、做强做大云南卷烟的目标又迈进了一步。云南中烟工业有限责任公司的成立，是云南烟草工业落实科学发展观、转变发展方式的根本要求，是不断深化改革、提升管理软实力、谋求新突破、适应国际国内竞争的战略选择，是全面履行烟草控制框架公约、构建和谐社会的现实需求，是贯彻落实国家局“卷烟上水平”主要任务的战略举措。
由云南中烟工业公司更名改制为有限责任公司，不仅仅是简单的一个名称改变，更意味着云南中烟将真正以市场竞争主体的身份参与国内外竞争。柳万东表示，云南中烟工业公司将按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，建立健全新的运行机制，向着更加科学、更加合理、更加现代化的方向发展。
面对新的发展机遇，柳万东表示，云南中烟工业有限责任公司将按照国家局“在探索中起步，在实践中完善”的要求,结合自身实际，瞄准国际化水平，全面创新，全面优化，扎实推进，奋力开创云南中烟“十二五”发展的新局面，为做强中国烟草产业、发展云南经济做出新的更大贡献。
云南中烟工业有限责任公司是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的，目前中国最大的省级中烟工业公司，受国家烟草专卖局（中国烟草总公司）委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。目前公司下辖红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司及云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草科学研究院、云南烟草教育培训中心、云南烟草国际有限公司、云南卷烟烤烟交易市场、云南烟草兴云投资股份有限公司、云南中烟工业公司特有职业（工种）职业技能鉴定站等直属单位。
自2004年正式运行以来，云南中烟工业公司先后实施了省内卷烟工业企业“9变3”“4变3”“3变2”战略重组任务，经济效益连续攀升，年均递增50亿元以上，为中国烟草和云南经济社会发展作出了积极贡献。2010年，云产卷烟规模达到969万箱，省内企业实现税利685亿元，“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”品牌销量分别达到275万箱、172万箱、69万箱、221万箱，均创历史新高，“红塔山”品牌销量位居中国第一。根据国家局“532”和“461”大品牌发展目标，公司确定“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”四个品牌为重点发展的卷烟品牌，提出了“5331”品牌发展目标，即到2015年及更长一段时间，力争实现“红塔山”“云烟”“红河”“玉溪”品牌产销规模分别达到500万箱、300万箱、300万箱和150万箱，产销总规模达到1250万箱，实现税利830亿元左右；“红塔山”“云烟”“红河”“玉溪”单品牌年商业销售收入分别达到1000亿元、1000亿元、500亿元和800亿元。
国家烟草专卖局、云南省政府相关领导，云南省烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司，云南省各卷烟厂所在州市有关领导，云南烟草老领导，云南省各州市烟草公司有关负责人共200余人参加了授牌仪式。
责任编辑：王琳