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摘要：经济全球化带动了世界经济一体化发展，为各国经济发展注入了新的活力，但金融危机爆发以来，对各国乃至世界经济都造成了影响。本文主要围绕后金融危机时代企业经济管理的创新进行论述。
关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新方式；美国次贷危机
前言
由美国次贷危机演变而来的后金融危机时代的到来，对各国经济都造成了不同程度的冲击，为谋求新的经济发展，各国企业开始转变经济管理方式，本文主要论述了贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司经济管理创新方式。
1、后金融危机时代企业经济管理的概述
1.1后金融危机时代对世界经济的影响
美国次贷危机演变成国际金融危机后，使得各国经济竞争骤然增大。各个国家为了能够在后金融危机时代得到更多的经济发展可能性，开始加强本国经济政策，支持大中型企业经济迅猛发展，希望可以恢复国家经济繁盛景象。但这样一来企业之间会出现发展不平衡的状况，人们消费理念也因为后金融危机的影响发展了改变，虚拟经济已经逐步代替实体经济在国家整体经济中的发展比例。
1.2后金融危机时代导致的时代变化
1.2.1全球生产以及贸易格局发生变化
后金融危机爆发以来，发达国家为保护本国经济，实行贸易保护主义，增加本国储蓄能力以增强其国际经济竞争力。而发展中国家为了避免出口产品浪费现象，加大了本国的自主消费能力，借此平衡进出口贸易公司的经济发展。后金融危机时代也意味着世界经济格局将会被重新洗牌，一些发展中国家因发展迅速，进入了世界经济市场，减小了发达国家所占的比重，形成了一个“新兴市场”。
1.2.2世界金融体系发生变化
因后金融危机主要爆发地区为美国，所以这对美国经济发展造成了严重的损害，其国际经济市场的首位受到打击，相关发达国家也受到了不同程度的影响，这为发展中国家的经济发展提供了一个契机，加大了其在世界经济市场上的比重。受后金融危机影响，虚拟消费在西方发达流传开来，虚拟消费理念带动了虚拟经济盛行，实体经济举步维艰，导致泡沫经济现象产生，西方发达国家经济发展受到严重制约。
2、后金融危机时代的基本特征
2.1世界经济竞争加剧
后金融危机时代，复苏国家经济是每个国家首要考虑的问题。这就意味着抢占国际市场经济比例越大，越有利于本国经济的恢复与发展。世界经济竞争加剧这一现象的出现，对一些发展比较缓慢的国家而言，不次于后金融危机所带来的打击，竞争能力差就表明国家经济恢复速度减慢，国民经济将不会得到提高。
2.2宏观调控受到严重影响
国家宏观经济调控是为保持市场经济运行平衡所实施的相关政策，后金融危机时代，国家经济发展受到制约与影响，为保持经济国际收支成正比，国家需要改变其宏观调控手段[1]，但这样在一定程度上会导致宏观调控不平衡现象，影响国家经济复苏。
2.3实体经济发展艰难
后金融危机是由2008年的美国次贷危机演变而来的，当时科技信息化发展迅速，已经普及到了国民的生活当中。后金融危机导致的经济动荡使得很多实体资金交易转变为了虚拟形式，虚拟经济的盛行成为了限制实体经济发展的条件。
3、后金融危机时代企业管理的基本特征
3.1综合性管理工作
企业经济管理以价值形式为核心，综合整个企业生产经营情况，进行统一管理。目前高新技术的普及使得企業对于科技创新方面的投资逐年增多，这要求了贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司需要提前做好科学、合理、适宜的规划，对以后的生产经营方向起到引导的作用，借此加快企业发展速度，提高生产经营整体效益。
3.2企业经济管理
企业内部管理是依托经济管理开展起来的，后金融危机将企业生产经营项目与经济紧密联系在一起。经济管理与企业生产经营项目以及工作人员可谓是休戚与共，必须做好经济管理，使其与企业内部各部分项目及人员和谐发展，以加快企业发展的速度。
3.3财务直接反应企业发展状况
本人就职于贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司，89年7月至2003年12月曾在国有企业财务部门担任过会计、出纳，财务经理；2004年国企改制后至今仍在企业任财务主管工作。据多年工作经验而言，企业发展状况是由财务直接表现出来的，决策者需要按照财务明细做出科学合理的规划，明确企业发展所针对的方向，提高企业在经济市场上的竞争力。
4、企业经济管理创新实行的措施
4.1管理理念的创新
后金融危机时代致使众多企业经济受到严重打击，为谋求新的发展方向，转变企业管理理念迫在眉睫。就后金融危机影响的市场经济发展状况，企业决策人应对市场经济进行详细了解，掌握经济发展的大致趋势，并结合本企业实际生产经营方向，制订出科学、合理、适宜企业发展的规划书。勇于改变自身企业生产经营模式以及管理理念，以求增强市场经济竞争力，将发展方向与市场经济联系起来，新的管理理念带动企业生产经营积极性，为企业发展打下坚实的基础。
4.2转变经营战略目标及方式
为恢复后金融危机时代企业经济发展状况，生产经营战略模式也需要发生改变，具体表现在与同类型企业技术、资源实现战略联盟，以求共同发展。此外，加强企业品牌创新能力，提高生产经营的宣传力度，使企业经济逐步复兴。
以美国时代公司为例，其作为世界上最大的杂志出版公司，受后金融危机的冲击，两周内裁掉了600个职位，仍然未能恢复企业经济发展。其后，时代公司改变了生产经营战略目标，脱离了互联网业务美国在线公司，成为了一个独立公司，经营战略目标转向媒体媒介方面，经济得到了稳定发展，一跃成为全球跨国媒体企业中的佼佼者。由此可见，转变经营战略目标对减小后金融危机带来的冲击有着非常现实的意义。
4.3增强财务管理手段
财务作为表现企业经营状况最直接的手段，企业决策人需要加大对财务数据的重视程度，创新财务管理手段，使其融合企业各部分理念，与内部管理紧密联系起来，从而提高企业内部管理效率。加强对财务支出流向的管理，制订详细的制度，明确财务支出范围，使财务部门井然有序，增强管理的便利性。
结束语
后金融危机时代的到来，迫使企业需要对经济管理模式、管理理念以及财务方面进行创新，以求企业经济得到复苏，增加其在市场经济中的竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]王国英.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：17-18.
关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新方式；美国次贷危机
前言
由美国次贷危机演变而来的后金融危机时代的到来，对各国经济都造成了不同程度的冲击，为谋求新的经济发展，各国企业开始转变经济管理方式，本文主要论述了贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司经济管理创新方式。
1、后金融危机时代企业经济管理的概述
1.1后金融危机时代对世界经济的影响
美国次贷危机演变成国际金融危机后，使得各国经济竞争骤然增大。各个国家为了能够在后金融危机时代得到更多的经济发展可能性，开始加强本国经济政策，支持大中型企业经济迅猛发展，希望可以恢复国家经济繁盛景象。但这样一来企业之间会出现发展不平衡的状况，人们消费理念也因为后金融危机的影响发展了改变，虚拟经济已经逐步代替实体经济在国家整体经济中的发展比例。
1.2后金融危机时代导致的时代变化
1.2.1全球生产以及贸易格局发生变化
后金融危机爆发以来，发达国家为保护本国经济，实行贸易保护主义，增加本国储蓄能力以增强其国际经济竞争力。而发展中国家为了避免出口产品浪费现象，加大了本国的自主消费能力，借此平衡进出口贸易公司的经济发展。后金融危机时代也意味着世界经济格局将会被重新洗牌，一些发展中国家因发展迅速，进入了世界经济市场，减小了发达国家所占的比重，形成了一个“新兴市场”。
1.2.2世界金融体系发生变化
因后金融危机主要爆发地区为美国，所以这对美国经济发展造成了严重的损害，其国际经济市场的首位受到打击，相关发达国家也受到了不同程度的影响，这为发展中国家的经济发展提供了一个契机，加大了其在世界经济市场上的比重。受后金融危机影响，虚拟消费在西方发达流传开来，虚拟消费理念带动了虚拟经济盛行，实体经济举步维艰，导致泡沫经济现象产生，西方发达国家经济发展受到严重制约。
2、后金融危机时代的基本特征
2.1世界经济竞争加剧
后金融危机时代，复苏国家经济是每个国家首要考虑的问题。这就意味着抢占国际市场经济比例越大，越有利于本国经济的恢复与发展。世界经济竞争加剧这一现象的出现，对一些发展比较缓慢的国家而言，不次于后金融危机所带来的打击，竞争能力差就表明国家经济恢复速度减慢，国民经济将不会得到提高。
2.2宏观调控受到严重影响
国家宏观经济调控是为保持市场经济运行平衡所实施的相关政策，后金融危机时代，国家经济发展受到制约与影响，为保持经济国际收支成正比，国家需要改变其宏观调控手段[1]，但这样在一定程度上会导致宏观调控不平衡现象，影响国家经济复苏。
2.3实体经济发展艰难
后金融危机是由2008年的美国次贷危机演变而来的，当时科技信息化发展迅速，已经普及到了国民的生活当中。后金融危机导致的经济动荡使得很多实体资金交易转变为了虚拟形式，虚拟经济的盛行成为了限制实体经济发展的条件。
3、后金融危机时代企业管理的基本特征
3.1综合性管理工作
企业经济管理以价值形式为核心，综合整个企业生产经营情况，进行统一管理。目前高新技术的普及使得企業对于科技创新方面的投资逐年增多，这要求了贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司需要提前做好科学、合理、适宜的规划，对以后的生产经营方向起到引导的作用，借此加快企业发展速度，提高生产经营整体效益。
3.2企业经济管理
企业内部管理是依托经济管理开展起来的，后金融危机将企业生产经营项目与经济紧密联系在一起。经济管理与企业生产经营项目以及工作人员可谓是休戚与共，必须做好经济管理，使其与企业内部各部分项目及人员和谐发展，以加快企业发展的速度。
3.3财务直接反应企业发展状况
本人就职于贵州华地鑫鸿工程勘察设计咨询有限公司，89年7月至2003年12月曾在国有企业财务部门担任过会计、出纳，财务经理；2004年国企改制后至今仍在企业任财务主管工作。据多年工作经验而言，企业发展状况是由财务直接表现出来的，决策者需要按照财务明细做出科学合理的规划，明确企业发展所针对的方向，提高企业在经济市场上的竞争力。
4、企业经济管理创新实行的措施
4.1管理理念的创新
后金融危机时代致使众多企业经济受到严重打击，为谋求新的发展方向，转变企业管理理念迫在眉睫。就后金融危机影响的市场经济发展状况，企业决策人应对市场经济进行详细了解，掌握经济发展的大致趋势，并结合本企业实际生产经营方向，制订出科学、合理、适宜企业发展的规划书。勇于改变自身企业生产经营模式以及管理理念，以求增强市场经济竞争力，将发展方向与市场经济联系起来，新的管理理念带动企业生产经营积极性，为企业发展打下坚实的基础。
4.2转变经营战略目标及方式
为恢复后金融危机时代企业经济发展状况，生产经营战略模式也需要发生改变，具体表现在与同类型企业技术、资源实现战略联盟，以求共同发展。此外，加强企业品牌创新能力，提高生产经营的宣传力度，使企业经济逐步复兴。
以美国时代公司为例，其作为世界上最大的杂志出版公司，受后金融危机的冲击，两周内裁掉了600个职位，仍然未能恢复企业经济发展。其后，时代公司改变了生产经营战略目标，脱离了互联网业务美国在线公司，成为了一个独立公司，经营战略目标转向媒体媒介方面，经济得到了稳定发展，一跃成为全球跨国媒体企业中的佼佼者。由此可见，转变经营战略目标对减小后金融危机带来的冲击有着非常现实的意义。
4.3增强财务管理手段
财务作为表现企业经营状况最直接的手段，企业决策人需要加大对财务数据的重视程度，创新财务管理手段，使其融合企业各部分理念，与内部管理紧密联系起来，从而提高企业内部管理效率。加强对财务支出流向的管理，制订详细的制度，明确财务支出范围，使财务部门井然有序，增强管理的便利性。
结束语
后金融危机时代的到来，迫使企业需要对经济管理模式、管理理念以及财务方面进行创新，以求企业经济得到复苏，增加其在市场经济中的竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]王国英.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：17-18.